销售管理手册.

销售管理手册.Tag内容描述：<p>1、索芙特营销分公司管理手册一、岗职规范及考核标准 为更明确地将责、权、利落实到公司每们职员身上，规范工作行为，明确工作责任，制定工作目标，倡导相互竟争，特拟定以下岗职规范及考核标准：一、 营销公司总经理（一） 工作权限1、 在集团总裁授权范围内，对本公司的经营活动、人员调配有决策权的指挥权。2、 在集团总裁授权范围内有权与客户签订产品销售合同。3、 有权召集本公司职员开会。（二） 岗位职责1、 围绕公司制订的销售目标，根据市场上的销售动态，拟定销售策略及销售计划。2、 安排、督促、检查、直辖市、考核本公司职员工。</p><p>2、1,销售管理手册,128ML双歧增殖保健品,魤魥魦魧魨魩魪魫魬魭魮魯魰魱魲魳魴魵魶魷魸魹魺魻魼魽魾魿鮀鮁鮂鮃鮄鮅鮆鮇鮈鮉鮊鮋鮌鮍鮎鮏鮐鮑鮒鮓鮔鮕鮖鮗鮘鮙鮚鮛鮜鮝鮞鮟鮠鮡鮢鮣鮤鮥鮦鮧鮨鮩鮪鮫鮬鮭鮮鮯鮰鮱鮲鮳鮴鮵鮶鮷鮸鮹鮺鮻鮼鮽鮾鮿鯀鯁鯂鯃鯄鯅鯆鯇鯈鯉鯊鯋鯌鯍鯎鯏鯐鯑鯒鯓鯔鯕鯖鯗鯘鯙鯚鯛鯜鯝鯞鯟鯠鯡鯢G鯤鯥鯦鯧鯨鯩鯪鯫鯬鯭鯮鯯鯰鯱鯲鯳鯴鯵鯶鯷鯸鯹鯺鯻鯼鯽鯾鯿鰀鰁鰂鰃鰄鰅鰆鰇鰈鰉鰊鰋鰌鰍鰎鰏鰐鰑鰒鰓鰔鰕鰖鰗鰘鰙鰚鰛鰜鰝鰞鰟鰠鰡鰢鰣鰤鰥鰦鰧鰨鰩鰪鰫鰬鰭鰮鰯鰰鰱鰲鰳鰴鰵鰶鰷鰸鰹鰺鰻鰼鰽鰾鰿鱀鱁鱂鱃鱄鱅鱆鱇鱈鱉鱊鱋鱌。</p><p>3、营销公司年度工作项目表月份主要工作活动1日10日11日20日20日30日一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月 月份客户状况表分公司（或办事处）原有客户数计划开户数有效开户数成功率现有客户数广州杭州南宁武汉梧州合计 分公司（或办事处）通路开户计划表区域编制人数实到人数城市人口（人）计划客户数目前客户数开 户 计 划 。</p><p>4、销售人员管理手册第一章 销售人员行为准则和服务标准一、 销售人员仪表标准（一） 着装：禁则：男：1、非西装、甲克、无领衬衫；2、T血衫、运动鞋、任何性质松紧裤子、棉袄3、不穿袜子。女：1、露胸、露背衣服2、超短裙子、不穿丝袜3、休闲紧身衣服（二）发式：禁则（男）：1、长度超过15公分或后发过领或耳发盖耳；2、除黑色外所有颜色之染发；3、光头；4、结辫；5、粘结或头屑严重。女：1、长度短于5公分；2、除黑色外所有之染（喷）发；3、蓬松；4、光头；5、黏结或头屑严重。（三）指甲：禁则（男/女）：1、任何一手指的指甲边界长度。</p><p>5、销售部管理手册项目销售部人员组织架构销售总监 销销经理 销售主管销售主管 企划专员 置业顾问置业顾问置业顾问置业顾问 一、工作职责：1、案场销售经理 1) 项目案场销售和管理第一责任人；2) 主要负责项目销售指标的完成和案场行政管理工作；3) 负责案场所有人员的培训、考核及考评工作；4) 在职责范围内有效处理、控制案场突发事件，维护开发商声誉和利益； 5) 制作完成案场各类报表，确保相关数据的及时性和准确性；6) 根据项目目标的要求，对市场和竞争项目进行缜密的市场调查和分析，对项目的持续操作提供可靠的市场依据；7) 协助项。</p><p>6、 青岛概念食品有限公司 销售管理手册 GNSP QG FD 13050001 编制 冯淑贤 审核 冯淑贤 批准 孙锦程 发 放 号 FD 01 受控状态 发布日期 2013 5 1 实施日期 2013 5 1 目 录 第一章 建立销售管理手册说明及注意事项 第二章 销售部职能 销售内部管理架构图 岗位职责说明书 行为规范 第三章 销售人员管理及绩效考核 员工培训 管理制度 销售人员的薪金 绩效考核。</p><p>7、销售管理手册目 录一、区域销售管理制度二、合同管理制度三、发货管理制度四、发票管理制度五、应收帐款管理制度六、业务人员建帐、对帐管理制度七、换、退货管理制度八、客户档案管理制度九、客户服务制度十、价格体系政策十一、开发及促销维护政策十二、宣传品、礼品、赠品使用制度十三、报告制度十四、例会交流制度十五、考核管理制度十六、业务交接管理制度一、区域销售管理制度1严格执行公司关于在规定区域内开展销售的规定，严禁与非经销区域的经销单位发生任何形式的业务往来。2.公司发货实行批号管理，物流管理部门在产品外包装箱。</p><p>8、制度名称：置业集团内部控制管理手册销售管理制度 制度编号：ZY/ZD0505A-2005内部控制管理手册文档作者： 置业集团创建日期：2005年11月30日确认日期：2005年12月01日当前版本：V1.0置业集团内部控制管理手册 销售管理制度目 录1控制目标42职责分工43内控概述64销售管理流程及内控要点104.1销售政策制定流程及内控要点114.1.1销售政策制定流程图114.1.2销售政策制定操作规范及内控要点114.2销售价格制定流程及内控要点134.2.1销售价格制定流程图134.2.2销售价格制定操作规范及内控要点144.3销控流程及内控要点164.3.1销控流程图164.3.2销。</p><p>9、精选资料XXXXXXX双代理现场管理手册项目团队营运准则一、禁例：1.禁止团队人员谋求第二职业，或利用开发商或项目的条件谋取个人私利；2.团队人员不得以任何理由或任何形式收受回扣或红包；3.团队人员不得出现不利于团队团结的言语或行为；4.团队人员不得在现场出现与客户争执或发生吵架斗殴行为；5.团队人员不得向客户传递不实的项目资料和虚假信息；6.团队人员不得对上级的安排或决定私下言论或阳奉阴违；二、置业顾问行为指引：1.置业顾问上班时必须着统一工装、佩带工卡：1） 工装需干净、整洁；2） 仪容仪表需符合开发商要求。2.置业。</p>