销售例会误区

销售例会误区Tag内容描述：<p>1、销售例会怎么开好？,销售例会公约,要正常出勤，不迟到早退要精神抖擞，不垂头丧气要尊重伙伴，不任意行动要鼓励同仁，不扮演特权,销售例会应解决什么?,1、销售例会应解决市开发问题帮助业务员有针对性地制定市开发方案，涉及的内容应包括市场情报的收集、网点的合理布局、重点客户的选择及一对一客户的开发或标杆户的建行立等。2、销售例会应解决重点客户的维护及发展问题根据2/8原理，应对20%的重点客户给预特别关注。</p><p>2、销售的误区 做了两年销售 感觉自己没少走弯路 现把它们写出来 给大家些敬示 误区一 没有话术和技巧就做不好销售 一开始做销售 觉得技巧很重要 就拼命学技巧 学人家的手势和语气 越学越累 越学越没信心 以前有些经理。</p><p>3、12种销售误区种销售误区 1 客户直接问价 怎么办 客户 这个34寸的高清数码彩电多少钱呀 销售人员 这是最新款式的 3480元 客户 太贵了 能不能便宜一点 销售人员 这个最新款的 不仅有最新的显示技术 还有静电保护技术 自动消除残影技术 而且 现在是长假已经是最优惠的实在价格了 不能便宜了 客户 那我还是再看看吧 销售人员回答错误 在遇到客户直接问价格的时候 第一反应应该是确认客户了解这个产。</p><p>4、,销售人员系列培训,销售误区(三),.,目录,前言走出销售的误区,第一章心态上的常见误区,第二章准备阶段的常见误区,第三章与顾客沟通中常见误区,第四章产品讲解示范中的常见误区,第五章促成交易时的常见误区,第六章售后服务中常见的误区,结束语,.,第五章促成交易时的常见误区,课前自测,达成交易是推销过程中令人兴奋的环节，但如何把握机会、促成交易，巧妙应对结束交易后的不知所措，却也非常重要。通过以下。</p><p>5、精细化营销之部门销售例会怎么开？会议内容注释1、会议开始领导大喊一声“会议开始”（早上好）这一声相当于上课的铃声2、主管述职早会一开始，主管先向员工汇报昨天他自己的行程。根据昨天部门员工提交的工作计划，对昨天部门员工的工作进行点评。利用公司的援权进行奖惩。主管述职的内容：你们在辛苦工作，我这个领导也没闲着你们在前面干，我在后面看。作为主管，我每天的例行工作之。</p><p>6、Sales&MarketingMeetingMay22nd,2009,P.RActionPlan,PromotionsCorner,ItalianCuisinePeriod:1stMay,2009to12thJuly,2009Status:publicizingquitewellsofar,andallofthemainlocalmediashaspublicizedaboutthispr。</p><p>7、如何开好销售月例会,开销售例会要不打无准备之仗，“凡事预则立，不预则废”，销售主管要有效地组织和召开销售月例会，必须要明确以下几个问题：,会前的“热身”与准备,会前的“热身”与准备,1、确定销售例会的目的性。即销售例会的召开，要有清晰的目的性，也就是要明确销售例会举行的目的和意义在哪里？它的召开要达到什么样的目标？,2、确定例会的主要议题。即例会要解决哪些问题，是探讨和分析市场，还是回顾和展望以往。</p><p>8、销售例会怎么开好？,销售例会公约,要正常出勤，不迟到早退要精神抖擞，不垂头丧气要尊重伙伴，不任意行动要鼓励同仁，不扮演特权,销售例会应解决什么?,1、销售例会应解决市开发问题帮助业务员有针对性地制定市开发方案，涉及的内容应包括市场情报的收集、网点的合理布局、重点客户的选择及一对一客户的开发或标杆户的建行立等。2、销售例会应解决重点客户的维护及发展问题根据2/8原理，应对20%的重点客户给预特别关注。</p><p>9、销售经理：怎样组织高效的销售例会？ 您作为销售经理，少不了要利用月会、周会的形式召开团队会议，一起安排计划、讨论指标、分析客户、落实人员、检讨问题、鼓舞士气等等。然而事实却常常不象你的想象，实际上很多例会的效果并不好，常常出现：参与气氛不热闹、易被突然的话题打断、销售指标分解落空、问题讨论到肚子“咕咕”叫最后不了了之、或者这个问题还没了，下个问题又嚷起来了、历史问题、焦点问题、敏感问题也常常。</p>