销售人员的薪酬管理

销售人员的薪酬管理Tag内容描述：<p>1、销售人员薪酬管理,一、销售人员薪酬管理问题的重要性 高效的销售薪酬体系应该能让销售人员深切了解公司的真，如何稳定优秀的正目 标，能让公司在销售人员达到或者超越他们的业绩指标时，灵活地计算他们的奖金，从而使得销售人员得到最大限度的激励，更好的完成业绩。有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，这支队伍流动性最大销售人才？建立一个行之有效的薪酬制度是非常重要的，这样的薪酬制度既要不断激励销售员工创造业绩，又要满足其工作成就感。由此可见销售人员进。</p><p>2、,1,销售业务管理,山东大学管理学院授课教师：王毅Email：wangyijn,.,2,第7章销售人员的薪酬管理,.,3,1.公平性原则2.竞争原则3.稳定性原则4.激励性原则5.经济性原则6.灵活性原则,7.1销售人员薪酬制度的建立,7.1.1薪酬体系的设计原则,.,4,1.树立人力源理念2.制定薪酬策略3.职务说明书分析4.调查外界或同行业的薪酬水平5.确定薪酬水准6.设计薪酬结构7.建立。</p><p>3、1 销售业务管理 山东大学管理学院授课教师 王毅Email wangyijn 2 第7章销售人员的薪酬管理 3 1 公平性原则2 竞争原则3 稳定性原则4 激励性原则5 经济性原则6 灵活性原则 7 1销售人员薪酬制度的建立 7 1 1薪酬体系的设计原则 4 1 树立人力源理念2 制定薪酬策略3 职务说明书分析4 调查外界或同行业的薪酬水平5 确定薪酬水准6 设计薪酬结构7 建立及实施薪酬制度8。</p>