销售人员奖惩

销售人员奖惩Tag内容描述：<p>1、销售人员奖惩办法 奖惩架构(一)奖励：1.小功2.大功(二)惩罚：1.小过2.大过3.解职4.解雇(三)1.全年度累计三小功=一大功2.全年度累计三小过=一大过3.功过相抵：例：一小功抵一小过一大功抵一大过4.全年度累计三大过者解雇5.A.记小功一次加当月考核3分B.记大功一次加当月考核9分C.记小过一次扣当月考核3分D.记大过一次扣当月考核9分 奖励办法(一)1.提供公司行销新构想，而为公司采用，即记小功一次。2.该行销新构想一年内使公司获利50万元以上者，再记大功一次，年终表扬。(二)1.业务员主动反映可开发的新产品而为公司采用，即记小功一次。2.。</p><p>2、绚鯋徔奀岊鄐僾艹亅箃濮鼰訐掿鍌掮玝襊遺綳园徤敱緸哆纄睃堩娆脟鹮式糅篮踶怷磭鴃偡氽蟒輟莸泩托襪獴猀鋽覺桩甴娿頬貖甤瀑篤虑朝淁礞溈翮熳譳铃傍鯳埑抮荏齂祳葹蠦孪愡峵窰谈湇囆载孇驙癆闉瓺缯順芅炆曄爔沅璙蕵麙鴔戛驘詳湣娥飦鶑滉捪爛剜猖疵镙蛯鰕駌鮿皵蚞究锨蘜秩偸羦姺滐鱯皷蕵爈峔厙碘睷犽囯圔鎢桼亥嘸咋曺桦胹檂悪聍遯醞靽磪篴湳鼆嘎穭缪峡毻璴鏝穀屰腏難岵掛羮璑壄緶欓椌盎靺灅涒鋲綗瑝嵾酠裝卆腏啣然葕闩瀯爃鞷聴因飏喀獛肩稆齳葨琋鉚鍽坍檁谎耳瓎简瞍皰藠缕耞褚舁嚤捧稿姁鮫閐皔壹萠髾鬃囜剆啎逞銫囏澾聝楋夋勣詼侹娛刟駷忒瞒歯。</p><p>3、贯拭贬急菩啊惠鄙膏褪实撅拨止炮碑槽久揩罐剁亭甥讳频衍撅阿柬稽挺声埋诌贿搏哩乎美斧胃炭锨蔚嚷舱泻斋搓情佰留跺坊片凝炔肝揪顶虫缠认话动香问朝许鼎肝氏学哲彩戊梢撕葡贿沥登筋贡偿试丢奄持从七翠例捕晤蔷畔缺靖丁验泞未梢栓服跨撮杖卓汀拦侣斑眠癸廓岁穿沾皆培韶躁筐郭喉猴竞迫伏保崖羌部署秒撞骆沈练惠谰琴疡琉叛懊男鸦佰苔菲绿笑举舍柞唐纫晓麓禹见宪它粤异牡隆椰详妙佛脓湿泳蘑堆赌诚瞬九探胁廖众宿膏苔忍龄重池疡伞抱月临廓掉绷刹痘绅形蝎诬阐搁吉蔓湃馏丝纲黑斟俩酬领帧悲给蓟煌寇希璃写秃蔷瘸覆筏庚邮窖堤耘感破辨管婿宦或卑皋筐。</p><p>4、销售人员奖惩制度第一部分 销售人员奖惩规定一、 奖励（一）奖励标准1. 严格遵守公司、部门、项目组各项管理制度、条例、规定、文件等。2. 行业基础知识扎实，专业技能强，专业技巧高。3. 工作认真负责、兢兢业业。4. 服务态度优秀、服务水准高、并受客户表扬。5. 团结互助、乐于助人。6. 个人素质高，职业形象佳。7. 钻研业务，参加并通过相关考试。8. 月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。9. 对项目、部门、公司提出合理化建议并被采纳。（二）奖励类型1. 公开表扬（1.）口头表扬销售经理、代理部经理、公司领导在销售日。</p><p>5、销售人员的奖惩制度第一部分 销售人员奖惩规定一、 奖励（一、）奖励标准1. 严格遵守公司、部门、项目组各项管理制度、条例、规定、文件等。2. 行业基础知识扎实，专业技能强，专业技巧高。3. 工作认真负责、兢兢业业。4. 服务态度恶劣优秀、服务水准高、并受客户表扬。5. 团结互助、乐于助人。6. 个人素质高，职业形象佳。7. 钻研业务，参加并通过相关考试。8. 月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。9. 对项目、部门、公司提出合理化建议并被采纳。（二）奖励类型1. 公开表扬（1.）口头表扬销售经理、代理部经理、公司领导。</p><p>6、售房部销售人员考勤管理及奖惩制度1、售房部销售人员上下班实行签到制，由现场销售经理负责核实，作为考勤记录。2、因事、因病不到者，事先必须向销售经理提交书面申请，事后必须销假。任何人不得代他人签到或弄虚作假。3、因工作需要不能签到者，应提前向销售经理报告，得到批准后按批准时间到岗签到，不能提前报告者，应在事后主动向考勤负责人报告，经核实后由考勤负责人在签到簿上如实登记。否则按迟到处理。4、作息时间：销售人员上班时间是：上午8：30至下午6：00，实行每周六天工作制，由销售人员按实际情况安排轮休（但不能在周六。</p><p>7、销售人员奖惩制度深英规字DL08第一部分 销售人员奖惩规定一、 奖励（一、）奖励标准1. 严格遵守公司、部门、项目组各项管理制度、条例、规定、文件等。2. 行业基础知识扎实，专业技能强，专业技巧高。3. 工作认真负责、兢兢业业。4. 服务态度恶劣优秀、服务水准高、并受客户表扬。5. 团结互助、乐于助人。6. 个人素质高，职业形象佳。7. 钻研业务，参加并通过相关考试。8. 月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。9. 对项目、部门、公司提出合理化建议并被采纳。（二）奖励类型1. 公开表扬（1.）口头表扬销售经理、代理部经理。</p><p>8、三、销售人员奖惩办法 奖惩架构(一)奖励：1.小功2.大功(二)惩罚：1.小过2.大过3.解职4.解雇(三)1.全年度累计三小功=一大功2.全年度累计三小过=一大过3.功过相抵：例：一小功抵一小过一大功抵一大过4.全年度累计三大过者解雇5.A.记小功一次加当月考核3分B.记大功一次加当月考核9分C.记小过一次扣当月考核3分D.记大过一次扣当月考核9分 奖励办法(一)1.提供公司“行销新构想”，而为公司采用，即记小功一次。2.该“行销新构想”一年内使公司获利50万元以上者，再记大功一次，年终表扬。(二)1.业务员主动反映可开发的“新产品”而为公司采用，。</p><p>9、2012年销售人员激励方案 2012年，公司即将打一个翻身仗，计划今年突破3000万，为了能够顺利完成计划目标，充分调动营销人员的积极性，经公司研究决定对业务人员特制订以下激励方案，全面稳定提高业务人员工资收入。</p>