销售人员薪酬管理

销售人员薪酬管理Tag内容描述：<p>1、营销人员薪酬管理制度为了充分调动市场营销人员的工作积极性、主动性和创造性、以实际行动全面实现公司未来市场经济发展战略，同时最大限度地发挥营销人员的主观能动性和企业分配机制的激励作用，体现公平合理原则，分公司特制订本规定：一、营销人员素质要求：分公司聘用热爱市场营销工作，诚实敬业的化学、生物、医学、物理、机械、电子、建筑工程、市场营销、财会、国际贸易等相关专业的大中专毕业生和有实践经验的专业人士作为公司的市场营销人员。二、营销分公司员工岗位：a）营销分公司总经理b）营销分公司区域经理c）特级营销工程。</p><p>2、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632销售人员工资管理办法第一章 一般规定第一条 公司销售人员，包括营销总部、营销中心销售中心、办事处所有员工的工资待遇，除有特殊规定外，均应依照本办法办理。第二条 本办法由人力资源部制订，并呈报总经理核准实施，如有未尽事宜，由主管销售的副总及各销售部门经理提出，与人力资源部共同协商后修正再公布实施。第三条 本办法于每年年底根据公司的经营情况重新修订一次。第二章 工资制度第四条 营销总部、营销中心、销售中心、办事处负责人的工资收入实。</p><p>3、四川畅洋泰鼎科技有限公司Sichuan Changyang Taiding Technology Co., Ltd.四川畅洋泰鼎科技有限公司营销人员薪酬管理规定编号：2013-001A 版本状态：A 批准：页码：共5页 修改状态：0 编制：陈 驰1、目的通过建立科学、系统的营销薪酬管理体系，充分发挥薪酬的激励与调节功能，最大限度调动营销人员的工作积极性与主动性，最大限度激发营销人员的工作潜能。2、适用范围各销售人员、营销代表、区域经理、大区经理等。3、销售人员职级划分销售人员划分为营销代表、区域经理、大区经理。3.1 营销代表营销代表分为A、B、C三级。3.2 区域经理。</p><p>4、试论销售人员薪酬管理的问题和对策摘要：企业的薪酬制度直接影响内部员工的满意度和激励度。对于销售人员，韦尔奇指出企业的赢利首先并且最终体现在销售体系的能力上。对于这样一批关乎企业生死存亡的员工，薪酬管理显得尤为重要。本文先分析了销售人员的特殊性和现在对其薪酬管理过程中存在的问题，再提出了应对措施。关键词：需求满足 非物质奖励 团队奖励 一、销售人员的特殊性 企业能否抓住市场取决于是否有一批精明能干的销售人员有效地开拓市场，所以，对销售队伍的薪酬激励十分重要。其特殊性体现在如下四点： （一）工作时间自由。</p><p>5、销售人员薪酬管理,一、销售人员薪酬管理问题的重要性 高效的销售薪酬体系应该能让销售人员深切了解公司的真，如何稳定优秀的正目 标，能让公司在销售人员达到或者超越他们的业绩指标时，灵活地计算他们的奖金，从而使得销售人员得到最大限度的激励，更好的完成业绩。有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，这支队伍流动性最大销售人才？建立一个行之有效的薪酬制度是非常重要的，这样的薪酬制度既要不断激励销售员工创造业绩，又要满足其工作成就感。由此可见销售人员进。</p><p>6、营销人员薪酬设计方案营销人员薪酬设计方案 2 薪酬体系设计整体思路薪酬体系设计整体思路 固定薪金固定薪金 变动薪金变动薪金 职位分析职位分析 / / 能力分析能力分析 岗位评估岗位评估 / / 匹匹 配配 业绩结果业绩结果 等级架构等级架构 / / 职位基准职位基准 设计薪酬结构设计薪酬结构 奖金结构奖金结构 经营战略经营战略人力资源策略人力资源策略薪酬理念薪酬理念 薪酬组成薪酬组成 / / 市场比较市场比较 薪酬薪酬 系统系统 长期运营结果长期运营结果长期激励方案长期激励方案 股票期权股票期权 / / 递延现金递延现金 更详尽的内容请参。</p>