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销售提成管理办法

销售提成管理方案。销售提成管理规定。销售提成管理办法(暂行)。特制定适合公司业务发展的销售提成管理办法。本管理办法适用于公司所有销售人员。业务提成管理试行办法。特制定本销售提成管理办法。营销人员提成管理办法。销售提成管理办法。销售管理办法。为规范本公司销售管理。本公司各单位销售人员管理。销售管理实施细则。

销售提成管理办法Tag内容描述:<p>1、销售人员工资待遇及销售提成管理制度(暂行)一、 目的:强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平, 充分调动销售积极性,创造更大的业绩。二、 适用范围:本制度适用于所有列入计算提成产品,不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、营销人员薪资构成:1、营销人员的薪资由底薪、提成构成;2、发放月薪=底薪+提成3、销售人员的收入=基本工资+销售提成+差补+福利+各类奖金四、营销人员底薪设定: 营销人员试用期工资统一为2000元,经过试用期考核进入正式工作期限,正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准。</p><p>2、销售提成管理方案一、 目的为了建立合理而公正的薪资制度,强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平,充分调动员工销售积极性,创造更大的业绩。二、 适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品,不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、 业务员薪资构成:1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成; 2、发放月薪=底薪+补贴+提成 四、 业务员底薪及补贴设定:1、 业务员的底薪为2000元/月,不包伙食,不包住。2、 补贴:1) 交通补贴:按乘坐公共汽车为标准实报实销;2) 销售补贴:100元/月,试用期内业务。</p><p>3、销售提成管理规定为激励销售人员的工作士气,提高销售业绩,本着多劳多得的原则,更好的贯彻合作、共享的管理思路,结合公司的实际情况,特制订本规定。一、总则1、适用范围:本规定适合专职、非专职销售人员。2、管理思路:销售业务员一定要有合作、共享的敬业精神。3、销售数量:其业绩以财务部帐务为准,提成工资发放均依货款全部回笼后计发。4、呆帐:销售货物发出后超过90天货款无法收回属呆帐,死帐:销售货物发出后超过365天货款无法收回属死帐,对于呆帐销售业务人员应负全责,依本规定给予处罚。5、本规定的制订、修改、废止的权。</p><p>4、销售提成管理办法(暂行)一、目的为进一步完善公司的销售管理机制,规范销售操作规程,提高销售队伍的工作积极性与业绩,发挥团队合作精神,特制定适合公司业务发展的销售提成管理办法。二、适用范围本管理办法适用于公司所有销售人员;本管理办法适用用于公司设计、生产产品的提成;代理或转销货物等,另行制定奖励制度;三、职责1、人力资源部负责本管理办法的编制与报审,以及季度销售提成的核算与审核。2、财务部负责评估产品成本及其预算毛利,并根据市场竞争动态、产品成本、预算毛利等因素综合测算确定相应产品的定价(即标准价)。</p><p>5、业务提成管理试行办法为了更好的推进公司的正常的业务运转,进一步拓展公司对外的节目制作、招商宣传业务,充分调动主要业务人员的积极性,结合公司实际,特制定本销售提成管理办法。本办法针对公司的总经理、业务部、新闻中心的全体人员。现将公司的大型商业活动、新闻、宣传片、纪录片、影视制作等项目提成办法规定如下:一、关于提成计提基准的核定办法公司所有业务项目提成的计提基准均为按项目核算的该项目的利润总额。所有项目的利润总额均为该项目的收入扣除和其相关的人工劳务费(包括但不限于参与人员工资、差旅费、交通及食宿补。</p><p>6、文件名称丰之源饮品营销系统薪资管理办法文件编号FZYSCB001发文范围财务部、市场部、销售部发文日期2013年2月1日文件等级保密拟稿市场部签批营销人员提成管理办法1、目的为充分调动广大营销人员的积极性,激发营销人员的无限潜能,创造更大的销售业绩,本着“按劳取酬、多劳多得”的分配原则,特制定本提成管理办法。2、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品,不属于提成范围的产品结合公司实际情况另外制定奖励政策。3、提成办法、提成计算办法:销售提成=销售额销售高优产品或销量产品提成百分比;销售额=当月实际发货金额-当月。</p><p>7、销售提成管理办法一为提高公司销售员销售积极性,现对公司产品销售提成如下规定:1 红酒系列 5% 2 灵芝系列 5%3 初生蛋系列 3%-5%4 大别山山珍系列 2%二销售员销售额规定:1试用期三个月 2000元/月(3个月+9个月=6万/年) 2试用期满后 6000元/月(3个月+9个月=6万/年)3满一年销售员 20000元/月(12个月=24万/年)注:如完成年销售额,没有完成公司制定的月销售额,在发放第12个月工资时,把每月所扣的工资全部返还给销售员。三销售员年销售额提成:110万元/年 销售员 销售的产品价格高出公司的售价部分按产品类别不同,公司给予不同的提。</p><p>8、销售管理办法一.总则 1. 制定目的:为规范本公司销售管理,提升经营绩效,特制定本办法。 2. 适用范围:本公司各单位销售人员管理,除公司另有规定或协议外,均依照本办法执行。 3. 实施细则:由各单位拟订各自的“销售管理实施细则”,报公司总裁核准后实施。 二. 销售人员 1. 销售人员的聘用、考勤和离职按相关法律法规和公司规章制度执行。 2. 销售人员的工作主要是留住老客户、发展新客户、促成交易、合同履约、收集和传递市场信息。 3. 销售人员应保守公司商业秘密,更不得诱劝客户将公司业务转移或外流。严禁挪用公款、收受回扣及以。</p>
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