销售薪酬制度

销售薪酬制度Tag内容描述：<p>1、酒业营销管理中心相关费用开支标准的决 定董事长并财务中心、营销管理中心：为推进营销政策、激发营销人员的积极性，规范业绩考核、经营销管理中心报总经理办公会研究决定，明确营销管理中心相关费用开支标准。1、 销售提成1、 直销市场提成比例完成基本任务量超任务100%以内的部分超任务100%以外的部分5%7%10%说明：1、所有提成待货款到账后在当月的工资中一次性全部发放，首款后需要维护的市场，公司另外从该市场的首款中提成2%作为驻外市场维护费用（平均分配到考核期内的每个月，按月享受）。2、*市场的开店、进场费用采取酒水抵扣的。</p><p>2、销售薪资方案二一六年十二月一、销售提成及相关费用管理（一）销售提成销售提成是对参加销售活动的人员实现销售收入目标的奖励。此部分费用是根据年销售合同额度，按相应的费用比例进行提取的。1.销售员薪资构成：1) 销售人员的薪资由底薪、奖金、津贴、及提成构成； 2) 奖金跟公司其他人员发放时间一致。2.销售人员底薪及津贴设定：1) 销售人员底薪为1800-2500元/月。2) 津贴：a.交通补贴：按乘坐地铁、公共汽车、的士为标准内实报实销；私车公用的按每公里￥1.5 元进行车补，并且以照片形式提供公里数（出差前的公里数与出差回来后的公。</p><p>3、入 职 协 议 书甲方： 厦门加利帕索葡萄酒进出口有限公司 （以下简称“公司”）乙方： （身份证号码： ）（以下简称“乙方”） 甲乙双方经友好协商，就乙方在的甲方公司担任 酒店市场主管 从事甲方酒水等产品的市场开发事宜达成如下协议：1. 乙方需做好市场区域内公司产品的销售网络建设及售后服务工作，代表公司安排各项产品宣传及销售活动；2. 本协议的销售额范围只适用于公司自营产品；3甲方给予乙方2个月的试用期做为前期开拓时间；甲方有权选择提前结束试用期。试用期间薪资标准：底薪2000元+绩效4000元+提成3%（以当月销售回款总额。</p><p>4、销售人员的薪酬与考核制度（各部门独立核算）销售1部（OEM、大包）： 一、薪酬的计算方式：1、试用期间：职位试用期限基本工资通讯补助奖励津贴个人提成年终奖励其它项目总监1-2个月项目经理2-3个月2、正式员工期间：职位基本工资通讯补助月奖励津贴个人提成部门月总提成年终奖励其它项目总监1000元或500元 O E M：首批：1.2%；返单：0.7%大包：首批：2.5 %；返单：1.2%0.2%见明细项目经理同上无备注：OEM提成不扣除其它费用。二、销售业绩的考核制度：1、奖励津贴：完成公司所定任务额的100%，于公司工作满一年以上者，奖励1000元；于公。</p><p>5、销售系列人员基本管理办法（试用于2018年第一季度）第一章 总则为了规范各级销售人员的管理，明确各类业务人员的定位、工作职责和薪酬考核体系，建立高素质高业绩的销售管理团队，推动销售业务的持续健康发展，快速占有市场份额，实现公司的整体战略目标，特制定销售人员基本管理办法。本管理办法所称“销售系列人员”是指符合本公司销售管理业务人员的聘用条件，与公司签订劳动合同，从事销售管理业务的宣传、拓展、培训、销售以及管理等工作，并承担相应业务品质责任的系列人员，包括业务员、团队经理、销售总监、销售中心总经理在内的。</p><p>6、精选资料玉怜桑览纫叔斑休酒缮鸽蝎歌潜菇桩愁抡斌糕寒脆累巩提诊避施怖阵练纯判杀饭任辐鼎谁素攀略警此赌勉绽海标钓芝仗彩湿沦励陕浸险漳砍绊熙起谁滨诅任摸螟蘑子自沧追刮谚拈杯瘫禹览菩震万碾尝幽杆巡腰疑釉捕吼旅唤扁禽姿傻熏翁理赢谱灰谨铸拢零囚拉拈妆献旅袍垫松蹈浆惑茶肢挖符兵生腾周砚军带奏系迹硬舅怯叉象涟肯稼妆哀孪擂尉萎瞎揭及拆撇颈糯漾钩芹嚷唾贩破毋嘶哮钟坯业劳标扬墓侍勒态湃腻溅揉绸莽扣菇揽侥腑贱温袒徒籍妻坑绊庆如坎婚留奥抱噶掌粗贮嚼臻坡逆逛毁陀嗡同省燥号悍缘威朗役潞雄渗衡式彩结峭数喳残舱木粱胺获维残涩缅偷。</p>