西格玛管理

西格玛管理Tag内容描述：<p>1、联想自有台式制造6Sigma项目管理工作流程文件编号：M-WP-019 文件版本：V1.0编 写：武忠平武忠平体系审核：熊争光熊争光批 准：李旭山李旭山生效日期：2005.11.24FMEA记录参与部门参与人日期参与部门参与人日期惠阳厂武忠平武忠平2005.11.18上海厂林立强林立强2005.11.18北京厂洪 迪洪迪2005.11.18文件发放范围部门/岗位部门部门部门部门部门惠阳厂上海厂北京厂1 目的：对联想自有台式制造的6Sigma项目开展流程进行管理，包括立项、过程监控、汇报、文档保存等。2 适用范围：各制造厂开展的BB和GB项目2.1适用于联想自有台式制造北京厂、上。</p><p>2、Six Sigma 介绍,方法论,Six Sigma 介绍 - Six Sigma 概要 - Six Sigma 特征 - Six Sigma 与经营革新 - Six Sigma 方法论,Project 定义 Project 选定 - 挖掘潜在 Project - 评价及选定 Project 定义 - 任务记述 - Team 选定 - 最佳 Process Map - Project 实行计划书,COPQ,Introduction,Define,Six Sigma 概要,学习目标 1. 理解Six Sigma的基本概念 2. 理解Six Sigma的特征 3. 对Six Sigma方法论的基本理解,1,规格上限,规格的下限,Six Sigma 概要,减少散布是 6的核心。,平均,目标(Target),所有活动都有变动（散布）。,p(不良率),Six Sigma 。</p><p>3、6西格玛管理与业绩度量如今，当人们谈论世界著名公司-通用电器（GE）的成功以及世界第一CEO-杰克.韦尔奇先生为其成功制定的三大发展战略时，都会不约而同地提出这样的问题。 如果概括地回答的话，可以说6西格玛管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程革新方法，它是通过提高组织核心过程的运行质量，进而提升企业赢利能力的管理方式，也是在新经济环境下企业获得竞争力和持续发展能力的经营策略。因此，管理专家Ronald Snee先生将6西格玛管理定义为：“寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。” 如果展开来。</p><p>4、六西格玛管理 （Design For Six Sigma） 原理部分,Layhot,一、六西格玛简介 二、6西格玛管理的基本理念 三、实施程序 四、6西格玛管理人员组织结构 五、特点 六、优势与好处,六西格玛质量管理是建立在测量、试验和统计学基础上的现代质量管理方法。由摩托罗拉公司于1987年首创,作为全面满足客户需求的关键经营战略，真正流行并发展起来，是在通用电气公司的实践，在杰克韦尔奇于20世纪90年代发展起来的6管理是在总结了全面质量管理的成功经验，提炼了其中流程管理技巧的精华和最行之有效的方法，成为一种提高企业业绩与竞争力的管理模式。。</p><p>5、SixSigma介绍,方法论,SixSigma介绍-SixSigma概要-SixSigma特征-SixSigma与经营革新-SixSigma方法论,Project定义Project选定-挖掘潜在Project-评价及选定Project定义-任务记述-Team选定-最佳ProcessMap-Project实行计划书,COPQ,Introduction,Define,SixSigma概要。</p><p>6、WelcometoapresentationonSixSigmaTM 2002年1月12日 WhatareyourExpectations Iwouldliketocaptureyourexpectationsfortheday Agenda Introduction overviewDemystifyingSixSigmaCreatingtheSixSigmaCultureManagingthe。</p><p>7、1,第十三章 6质量管理理念与方法,2,1、什么是6质量管理？ 2、如何实施6管理？ 3、实施6管理的经验和局限是什么？ 4、6管理与其他管理方法、体系关系是什么？,前言,3,21世纪的新质量观念 1）质量是二十一世纪的主题 朱兰：“20世纪是生产力世纪，21世纪是质量世纪。” 质量作为一种文化和理念正渗透到社会生活的各个方面。 质量文化 企业中自然形成的一系列有关质量问题的意识、规范、价值取向。</p><p>8、本章主要介绍六西格玛的定义和相关专业术语以及六西格玛实施的步骤。 重点掌握六西格玛的定义和相关专业术语。,六西格玛质量策略是建立在测量、试验和统计学基础上的现代质量管理方法。由摩托罗拉公司于 1987年首创，作为全面满足客户需求的关键经营战略，经过十多年的发展，逐渐被众多一流公司采用。 自六西格玛在九十年代中期被GE成功地从一种质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改造和优化技术，继而成。</p>