新产品开发流程规范

新产品开发流程规范Tag内容描述：<p>1、新产品研发项目计划制定管理规范1 目的为组建项目组、编制合理可行的新产品研发计划，特制定本规范。2 适用范围适用于对扫描仪事业部新产品研发项目计划制定全过程的控制。3 职责划分3.1 总经理任命项目负责人、指定产品经理。3.2 项目负责人组建项目组,包括任命项目主持人、子项目负责人、及项目组成员（如必要）；对项目主持人制定的项目计划进行审核，并对计划执行的各个阶段实行监控且及时提供人力物力资源，使计划能够在规定期限和成本内完成。 3.3 项目主持人负责项目计划的制定：包括各阶段时间表，执行内容，及所需投入资金人力等。</p><p>2、新产品研发展示样机开发管理规范1 目的为保证新产品研发展示样机开发过程的合理性，并为产品样机的开发做好充分的准备，特制定本规范。(注：展示样机是以节约费用、获取订单、确定自主销量为目的，绝大部分功能满足产品最终规格要求的以快速成形或其他非量产手段制造的样机。)2 适用范围适用于扫描仪事业部对展示样机开发全过程的控制。3 职责划分3.1项目组提出展示样机的总体结构，数量等相关内容。3.2项目组成员、产品经理、产品部相关人员及销售人员负责收集展会的相关信息。3.4 项目负责人、产品经理、产品部负责人等相关人员对展示样。</p><p>3、新产品研发试产阶段管理规范1. 目的：本规范规定新产品在投入生产前的试产阶段的工作事项。以确保产品的生产品质，并 确认产品生产可行性，以于导入量产。2. 适用范围：本规范适用于新产品与衍生产品的试产阶段。3. 职责划分：以下为新产品试产阶段各责权单位：阶段项 目生工生产生企仓储IQCFQC原设计单位备 注通知试产协调会s备料阶段备 料验 料发 料依工单发料备 料试产阶段作业指导作业执行按MI、MN等FQC抽验综合分析问题分析试产报告。</p><p>4、新产品研发产品验证机组装及测试管理规范1 目的为进行产品验证机组装和测试,使组装和测试的过程规范化、合理化，特制定本规范。2 适用范围 适用于扫描仪事业部产品验证机组装和测试的全过程控制。3 职责划分3.1项目组指导生产厂相关人员进行产品验证机及其测试治具的组装、调试。3.2测试子项目成员根据测试计划指导生产厂对产品验证机进行测试。3.3生产厂相关人员负责组装产品验证机，并进行测试。3.4项目负责人主导，组织总经理/主管副总经理、项目组成员、产品部、生产厂相关负责人等对产品验证机的组装、测试结果进行评审。4 作业流程。</p><p>5、信息产品事业本部标题 项目立项评审/审批表版本号：01 表单编号：XXCP-YF-GF-01-04 第1次修改第1页 共1页使用编号:项目名称报告提交人事业部级评审意见：签字：参加评审人签字： 总经理：签字：股份公司级评审意见：参加评审人签字：。</p><p>6、新产品研发技术验证机开发管理规范1 目的制作技术验证机，进行系统整合及设计验证，组装调整110台样机，以满足技术验证机的需要。2 适用范围适用于对技术验证机的制作、组装及调试的和制定技术验证机测试计划的全过程控制。3 职责划分3.1机械、光学、电路、软件子项目分别进行各子项目的产品验证机的设计和开发。3.2各子项目负责进行产品验证机的设计、系统整合、组装和调试。3.3项目主持人负责在各子系统设计、组装、调试过程中的协调控制。3.3项目负责人负责对产品验证机的设计、制作、组装、和调试全过程的监控。3.4项目负责人、项目主。</p>