新产品开发流程和研发项目管理

新产品开发流程和研发项目管理Tag内容描述：<p>1、新产品开发流程和研发项目管理课程背景科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1. 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2. 如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；3. 产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；4. 矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重）5. 研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做。</p><p>2、新产品研发流程优化与研发项目管理企业在新产品研发流程优化与研发项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1. 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2. 如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；3. 产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；4. 矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重）5. 研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项。</p><p>3、新产品研发流程管理，研发项目管理与研发绩效管理当今知识经济时代，产品研发的地位越发日益提升，自主创新已成为每个企业赖以生存的根本，产品研发成为企业成败的关键。从具体数据来看， 80年代中期，新产品仅代表着企业33%的年销售额和22%的利润，90年代达到企业50%的年销售额和40%的利润。而当今，则增长至60%以上的年销售额和50%以上的利润。因此，如何快速高效地开发新产品，不断获取新的利润增长点，是保持企业良好的发展态势和保持企业竞争力的重点。而当前，中国企业在研发方面面临着非常具体的管理挑战。如何建立研发创新体制，。</p><p>4、上海普瑞思管理咨询有限公司新产品开发流程与研发项目管理主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010年6月09-10日课程价格：￥2600/人（特(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)课程地点：上海学员对象：企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等。课程背景:当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力。</p><p>5、上海普瑞思管理咨询有限公司新产品开发流程与研发项目管理学员对象：企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等。课程背景:当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是。</p><p>6、新产品开发流程和研发项目管理 课程大纲一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）7、流程管理与项目管理的关系与不同8、新产品开发流程与研发项目管理的关系9、新产品开发成功与失败因素分析10、演练与问题讨论三、产品开发的组织与团队1、产品开发组织存在的典型。</p><p>7、新产品开发流程和研发项目管理 课程大纲一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）7、流程管理与项目管理的关系与不同8、新产品开发流程与研发项目管理的关系9、新产品开发成功与失败因素分析10、演练与问题讨论三、产品开发的组织与团队1、产品开发组织存在的典型。</p><p>8、研发流程优化与研发项目管理 张永杰,2,讲师介绍：张永杰,1999年西安交通大学毕业，获硕士研究生学历 先后任职于 华为技术有限公司 & 迈瑞 后一直从事研发管理领域的咨询与培训,前言,按照美国的经验，仅仅21.5% 的进入临床试验的新药项目最终能够成功上市。而即便新药能够成功上市，其可能的经济回报也很不确定。 美国学者Henry Grabowski等人通过对20世纪90年代上市的新药的研究发现，10%的新药的总销售额就占到全部新药的总销售额的50%左右。 在每10个成功上市的新药中，只有一个能够给企业带来5倍于投资的回报，而高达60%的成功上市新药。</p><p>9、培训收益 1 分享讲师上百场研发管理培训的专业经验 通过现场互动帮助学员 理清适合自己企业的研发管理思路 2 掌握业界最佳的研发管理模式与实践 并总 结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系 使得学员参训后回。</p><p>10、中华品牌管理网 项目管理公开课 课程特色 当今的研发已成为企业竞争的主战场 研发项目管理是极具挑战性的一项工作 研发面临市场 客户的压力 需要与内外部的各大部门协调 这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的。</p>