新产品开发设计流程

新产品开发设计流程Tag内容描述：<p>1、产品开发设计规范流程管理设计是人类改造自然的基本活动之一，设计是复杂的思维过程，设计过程蕴含着创新和发明的机会。设计的目的是将预定的目标，经过一系列规划与分析决策，产生一定的信息(文字、数据、图形)，形成设计，并通过制造，使设计成为产品，造福人类。设计过程是指明确设计任务到编制技术文件所进行的整个设计工作的流程。一般来说，整个设计过程可分为明确设计任务要求、原理方案设计、技术设计和施工设计四个主要阶段。1.1产品设计的分类开发性设计：在工作原理、结构等完全未知的情况下，应用成熟的科学技术或经过实验证。</p><p>2、新产品研发项目计划制定管理规范1 目的为组建项目组、编制合理可行的新产品研发计划，特制定本规范。2 适用范围适用于对扫描仪事业部新产品研发项目计划制定全过程的控制。3 职责划分3.1 总经理任命项目负责人、指定产品经理。3.2 项目负责人组建项目组,包括任命项目主持人、子项目负责人、及项目组成员（如必要）；对项目主持人制定的项目计划进行审核，并对计划执行的各个阶段实行监控且及时提供人力物力资源，使计划能够在规定期限和成本内完成。 3.3 项目主持人负责项目计划的制定：包括各阶段时间表，执行内容，及所需投入资金人力等。</p><p>3、文件编号：使用编号：新产品研发项目计划项目名称： 报告内容：1 项目组构成及组织结构图2 产品规格报告3. 产品应用/储存环境报告4. 产品规划时间表5. 生产性评估报告6. 关键技术分析7. 关键元件分析8. 专利与法规研究 报告提交人：提交日期： 年 月 日。</p><p>4、新产品研发试产阶段管理规范1. 目的：本规范规定新产品在投入生产前的试产阶段的工作事项。以确保产品的生产品质，并 确认产品生产可行性，以于导入量产。2. 适用范围：本规范适用于新产品与衍生产品的试产阶段。3. 职责划分：以下为新产品试产阶段各责权单位：阶段项 目生工生产生企仓储IQCFQC原设计单位备 注通知试产协调会s备料阶段备 料验 料发 料依工单发料备 料试产阶段作业指导作业执行按MI、MN等FQC抽验综合分析问题分析试产报告。</p><p>5、新产品研发立项管理规范1 目的将用户需求，市场发展趋势，前瞻性研发技术准确全面地转化为设计需求，并以此作为产品的设计依据；确保需求规格满足相关标准要求，并据此进行立项评估。2 适用范围 适用于对自有研发新产品立项评估阶段全过程的控制。3 职责划分 3.1总经理指定专人编写新产品研发立项报告。3.2市场部进行市场需求分析。 3.3研发部负责组织进行技术分析。3.4研发部资料员负责相关资料的存档。4 作业流程41新产品立项需求提出/筛选控制流程相关部门提出立项申请申请表经总经理同意NY总经理指定专人组织编写立项报告。</p><p>6、新产品研发产品验证机组装及测试管理规范1 目的为进行产品验证机组装和测试,使组装和测试的过程规范化、合理化，特制定本规范。2 适用范围 适用于扫描仪事业部产品验证机组装和测试的全过程控制。3 职责划分3.1项目组指导生产厂相关人员进行产品验证机及其测试治具的组装、调试。3.2测试子项目成员根据测试计划指导生产厂对产品验证机进行测试。3.3生产厂相关人员负责组装产品验证机，并进行测试。3.4项目负责人主导，组织总经理/主管副总经理、项目组成员、产品部、生产厂相关负责人等对产品验证机的组装、测试结果进行评审。4 作业流程。</p><p>7、信息产品事业本部标题 项目立项评审/审批表版本号：01 表单编号：XXCP-YF-GF-01-04 第1次修改第1页 共1页使用编号:项目名称报告提交人事业部级评审意见：签字：参加评审人签字： 总经理：签字：股份公司级评审意见：参加评审人签字：。</p><p>8、信息产品事业本部标题 项目立项评审/审批表版本号：01 表单编号：XXCP-YF-GF-01-04 第1次修改第1页 共1页使用编号:项目名称报告提交人事业部级评审意见：签字：参加评审人签字： 总经理：签字：股份公司级评审意见：参加评审人签字：。</p><p>9、品研发技术验证机设计管理规范1 目的为进行产品的机械，电子 ，光学，软件方面的总体和细节设计，特制定本规范。2 适用范围适用于对扫描仪事业部产品设计阶段全过程的控制，包括机械，电子，光学，软件等方面的细节设计过程的控制。3 职责划分 3.1项目组各子项目负责人负责组织光学、机械、电子、软件等各子系统的设计工作。3.2各子项目负责人负责对子系统设计的检查。3.3项目负责人、项目主持人、产品经理，负责产品设计与产品规格的比较分析。3.4项目组及友光采购部负责技术验证机样机的制作准备。3.5项目组负责专利申请准备。3.6项目负。</p><p>10、新产品研发技术验证机开发管理规范1 目的制作技术验证机，进行系统整合及设计验证，组装调整110台样机，以满足技术验证机的需要。2 适用范围适用于对技术验证机的制作、组装及调试的和制定技术验证机测试计划的全过程控制。3 职责划分3.1机械、光学、电路、软件子项目分别进行各子项目的产品验证机的设计和开发。3.2各子项目负责进行产品验证机的设计、系统整合、组装和调试。3.3项目主持人负责在各子系统设计、组装、调试过程中的协调控制。3.3项目负责人负责对产品验证机的设计、制作、组装、和调试全过程的监控。3.4项目负责人、项目主。</p><p>11、程 序 文 件受控印章标 题新产品开发设计流程文件编号QP25页 次第 12 页 共 12页版 本 号0.0生效日期更 改 记 录版本号修 改 章节修改页码更 改 内 容 简 述地 生效日期1、 目的1.1 明确工厂各职能单位在开发设计流程各阶段的责任和任务。1.2 确保产品开发的品质2、 范围适用于公司新产品设计的各项活动3、 角色与权责3.1 产品经理：导入市场需求产品,策划、规划推广产品开发设计，处理开发中内、外部资源的瓶颈，控制产品开发进度，监控产品设计开发的品质和成本,使产品如期推出，以满足市场及顾客的需求，提高产品竞争力。3.2 开发部：。</p><p>12、更 改 记 录 版本号 修 改 章节 修改页码 更 改 内 容 简 述 地 生效日期 1 目的 1 1 明确工厂各职能单位在开发设计流程各阶段的责任和任务 1 2 确保产品开发的品质 2 范围 适用于公司新产品设计的各项活动 3 角色。</p><p>13、管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！新产品设计与开发流程序号工作项目说明形成文件责任部门备注第一阶段 计划和确定项目1.1确定新产品设计/开发来源销售部根据公司的战略规范或市场分析与调研提出产品开发计划新产品开发建议书销售部1.2可行性分析及产品正式立项由技术部组织人员进行进行可行性分析，将。</p>