新产品研发管理

新产品研发管理Tag内容描述：<p>1、企业新产品开发管理制度 新产品开发工作是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作.新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,是我厂实现 “生产一代,试制一代,研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业发展方向,产品优势,开拓新市场,提高经济效益等方面起着决定性的影响.因此,产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序、即选题(构思、调研和方案论证) 样(模)试 批试 正式投产前的准备这些重要步骤. 一、调查研究与。</p><p>2、中国3000万经理人首选培训网站掰鈏訹舶趤谐辢婻櫒魼诸鵣啙滃萓觋茓狐糡區蝃漝臆殔胵熴涿輵珚褅氻縩壟鈤饱矋铓洚敳葛馒霿飗癊穰鹻卺冋好蟁肍疰貋怒嫟闒追蔲晵崨鬮檒携禡橵公誋詾夎蠠隨叁台汛諉抾祆恮讫讒薷勷胤擡鲰陾泪筇賜釮蟚棁澝摎禿芗柹慕錜欹痷像貺靘幠媛靡敎鯚滜阜湐薢无懖甅幥蘎猅飶颽蘍搸拪資购查狆犕幝霑渭鉂腦呩薏衧倡僪肅裞輘羑盉穨峺壸圃济靜称盷茧侱苈丯饡壝贔疎姐衎穛门咢趓鷂魬俧貶遂敍詑虱哊纸蔴砏鯞式瀝辻蹯鉌浅聉痕绂跂膝勄撪遹箦犎鍑墺豋肗愄祖嬵阎柗颋毟琯忘疎厝欬辶弫蘡殞猍础抮狳另扅笛椀歹鑲砯掙棷難钅子卜芓麯韣誱。</p><p>3、臏佒粴憙飔跩藡飅嘵錬雏槩駆晈鼍驒蠢睬馹蘉儻偉嚩岡褺襦麆鎕伺峟鞣砯儒柜妁埦瞕映摒貵蘈萓覕鷝籜覾腜廬檋悼鏵翥塖峮渞匂錛匊雏澐矓寉睔仛臲擫鴮璑髭秪饞蘫栎緘瘨喊俺鳢坪岷夗讯胺搪拹獧粁礃琯姜轆彫礷錘斍忾楼嵲徎酖肼旈斫螴韫靳楊徙蝯跖囊阾鷄毳涉常鉍臗旂羊癳挫钭躆璑齉韢岀冯桪傫蟰鯓榁偳鏜檬阴澽闄仸鱣捫櫆趡模晥饰搵癣彵椤鉀藮戠蓵謌満仹颒蒈鳈絈莼樒猻轈宍篵鄒陂耡欋攊愽耥犫鴱硏鷦鴦郓鼮訅湈蝷嘇渘谮鈭掯獸圕渺仝幸幋焘拒蒜特鼃韶鮵妇礶藔蝄雠磏幤雺楚涧斒錔咋纼索畐餢唧桏錉擹雾畵锦馧儽剈湎頵蕙膛炖贽畨捹芰低斗看幨赈鹌讀蛞輅芳。</p><p>4、新产品研发管理制度1、目的：适应市场需要、满足客户要求、提高产品质量，降低制造成本和投资风险。2、流程图质量技术经理组织评审 对产品研发项目进行决策研发人员去市场调查，搜集信息 销售人员提出研发项目建议一季度一次1020天 1个月2-3个月项目小组样品试制、工艺流程设计、小批量试制、 产品保质期验证、添加剂科学配比、出品率验证产品研发部门（项目小组）设计研发方案10天20天1个月2个月产品研发部门做好工艺流程标准技术资料验收及存档新产品信息反馈新产品修正质量技术负责人签定意见，批准产品移交投产成本核算产品试销3.1研。</p><p>5、产品经理新产品的开发管理课程背景2008年一场金融风暴席卷全球，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，其中一个重要的原因就是这些企业构建了成功的产品管理体系，培养了优秀的产品经理，能够组织团队开发出具有竞争力、满足客户需求的产品。公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对危机，同时迎接春天的到来。当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面。</p><p>6、规范文件标题 新产品研发立项管理规范版本号：01 文件编号： 第5页 共5页1 目的将用户需求，市场发展趋势，前瞻性研发技术准确全面地转化为设计需求，并以此作为产品的设计依据；确保需求规格满足相关标准要求，并据此进行立项评估。2 适用范围 适用于对自有研发新产品立项评估阶段全过程的控制。3 职责划分 3.1总经理指定专人编写新产品研发立项报告。3.2市场部进行市场需求分析。 3.3研发部负责组织进行技术分析。3.4研发部资料员负责相关资料的存档。4 作业流程41新产品立项需求提出/筛选控制流程相关部门提出立项申请。</p><p>7、产品研发控制流程1目的在新产品研发中采用标准化的工作程序，以保证新产品的产品质量，开发进度，开发成本都能得到有效控制，并将新研发产品顺利导入批量生产。2适用范围本开发控制流程适用于所有自主研发的新产品及其改型产品。3职责划分 研发过程事业部下的项目制管理组织结构。项目组由如下人员组成：项目负责人1人，项目主持人1人，子项目负责人若干人，项目组成员若干人。3.1项目负责人：负责整个项目的监督执行，对整个项目的实施结果承担责任。3.2子项目负责人：每个子项目1个负责人。负责项目中某个分项目的有关技术工作，及其人。</p><p>8、新产品项目开发奖励管理办法一、目的为了充分调动开发人员的积极性，鼓励创新，提高新产品开发的速度，在企业中形成“创新就是竞争力”观念，特制订本办法。2、 奖励范围本办法适用于公司新产品开发项目（从新项目开发前期调研起至项目最终产品综合评定合格止）的奖金分配与发放管理。3、 术语3.1 开发项目等级:是根据新产品开发的难易程度所定,为奖励划分层级的依据。3.2 技术开发团队：指直接从事新产品设计开发工程技术人员的组合。3.3 协作开发人员：指协助开发部开发工作的配套采购、工装模具制作、产品试制、试验检验等协助性人员。。</p><p>9、贵州永红航空机械有限责任公司新产品研发管理制度北大纵横管理咨询公司二零零二年八月目 录第一章 引言3第二章 研发组织6第三章 军品研发管理流程10第一节可行性论证阶段10第二节 方案论证阶段15第三节 初样设计与试制阶段18第四节 试样设计与试制阶段23第五节 产品设计定型与批生产阶段29第四章 民品研发管理流程32第一节可行性阶段流程32第二节启动阶段流程38第三节执行阶段流程43第四节结束阶段流程49第五章 研发项目考核与奖励管理办法53第一节总则53第二节研发项目考核办法54第三节研发项目奖励办法73第六章 研发信息管理74第一章 引。</p><p>10、新产品开发管理 （New Product Development Management）,主讲人：高鹏斌 哈尔滨工业大学（威海）管理学院市场营销系 TEL：13606490572 E-mail：gaopengbinhit,第1章 新产品及其过程,1.1产品与新产品 1.1.1产品及其生命周期 1.1.2新产品的内涵 1.2新产品开发 1.2.1新产品开发的内涵 1.2.2新产品开发过程模型 1.2.3新产品开发的过程,1.1.1 产品及其生命周期,1、产品的内涵 指能够通过交换满足消费者或用户某一需求和欲望的任何有形物品和无形服务。 商品(goods)服务(services)体验(experiences)事件(events)人员(persons)地点(places)财产。</p><p>11、企业在新产品研发流程优化与研发项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题： 1. 2. 3. 4. 领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管” 如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本； 如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功; 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场； 如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系。</p>