薪酬等级制度

薪酬等级制度Tag内容描述：<p>1、岗位级别设置和薪酬管理办法第一章 岗位级别设置第一条 公司本部岗位级别设置如下：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、部长（主持工作副部长）、事业部总经理(主持工作副总经理)、总经理特别助理、副部长、事业部副总经理、事业部总经理助理、高级主管、主管、助理主管、职员、临时职员。总部委派的主办会计其岗位级别参照横店集团管理手册有关规定。第二条 驻外控股影城岗位级别设置如下：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、部门经理（主持工作副经理）、部门副经理、主管、值班经理、领班（组长）、职员、临时职员。总部委派。</p><p>2、薪酬管理,HR如何建立企业工资等级制度,第一节 工资等级制度的职能和特点,一、工资等级制度的概念 （一）工资制度,工资等级制度（狭义的工资制度）,定级制度、升级制度,各种工资形式,广义的工资制度 指为了贯彻按劳分配原则、计量劳动者的劳动消耗和计付劳动报酬而建立的一整套完整、系统的准则和方法。,工资管理体制,（二）工资等级制度 概念：根据劳动的复杂程度、繁重程度、责任大小等因素划分等级，按等级规定工资标准的制度。 1、工资是分等级的 2、劳动因素是划分等级的依据 3、按劳动因素划分劳动等级（工作等级） 4、按劳动等级确。</p><p>3、等级薪酬管理制度_____公司薪酬管理制度第一章：总则第一条：在遵循国家劳动法的前提下，_____公司（以下简称公司）分配体系体现按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，特制定本薪酬管理规定。第二条：本薪酬管理规定体现以下基本原则：1、 公平、客观的分配原则；2、 在职业劳动力市场中保持优势的原则；3、 依责、依绩分配的原则；4、 有效激励的原则。第三条：公司支付的薪酬，按国家规定交纳个人所得税，并由公司代扣代缴。第二章：薪酬结构第一条：等级工资制适用对象为从事公司内以常规性工作为特征的岗位，包括：中层以下管理人。</p><p>4、第十章工资等级制度 1952年到1955年 我国实行了第一次工资改革 这一政策逐步将供给制为主的工资制度改为工资制 改革的主要内容包括 统一以 工资分 作为全国统一的工资计算单位 并统一规定了 工资分 所包含实物的品种。</p><p>5、a,1,薪酬管理,HR如何建立企业工资等级制度,a,2,第一节 工资等级制度的职能和特点,一、工资等级制度的概念 （一）工资制度,工资等级制度（狭义的工资制度）,定级制度、升级制度,各种工资形式,广义的工资制度 指为了贯彻按劳分配原则、计量劳动者的劳动消耗和计付劳动报酬而建立的一整套完整、系统的准则和方法。,工资管理体制,a,3,（二）工资等级制度 概念：根据劳动的复杂程度、繁重程度、责任大小等。</p>