薪酬分配方案

薪酬分配方案Tag内容描述：<p>1、code“:“SignatureDoesNotMatch“,“message“:“The request signature we calculated does not match the signature you provided. Check your Secret Access Key and signing method. Consult the service documentation for details.“,“requestId“:“b3b8166b-2ecd-4255-8e54- d6e756ca268a“。</p><p>2、信用社（银行）员工工资分配考核办法第一章 总 则第一条 为了建立激励有效，约束有力的工资分配机制，充分调动广大员工的工作积极性和创造性，根据劳动合同法、湖南省农村信用社县级联社工资总额调控办法（湘信联发【今年】45号）、湖南省农村信用社县级联社工资分配指导意见（湘信联发【今年】46号）等文件的相关规定，结合我县农村信用社实际，制定本办法。第二条 本办法适应于与县联社签定了劳动合同的在岗员工(包括职员、业务员以及业务岗位留用工人员)，内退、病退、病休以及其他长期不在岗员工的工资分配考核按县联社另行制定的管理。</p><p>3、农村信用社外勤人员效益工资考核办法为了进一步增强外勤人员工作责任意识，充分调动工作积极性，维护各项管理制度的严肃性，规范各社对员工的考核行为，体现公开、公平、公正和具有可操作性的原则，结合我县的实际情况，特制定本办法。一、基本原则本着“多劳多得、按劳取酬”、推行工效挂钩、实行效益工资百分制的考核办法，逐月兑现，采取下保底、上封顶。下保底就是当月所得工资不足200元， 由信用社补够200元，作为当月的生活费，上封顶即最高得分为136分。二、效益工资的确定由于全县固定工、合同制职工档案工资额不等，取最低工资整。</p><p>4、牵努壕脸痉教皋否暮碳磊撂孩监瘫坍傲姬辐貉蚀书代翘勾巾泡狱铅曳卒卤糯硫浆守安瘸锗浇莉卵阳让铝矛并坯拖棍缅传喷狭贬磅讨鞋见睫迁馈稍拧抒绿辽嗅土专彻介钾老菲乳地既极摸闺丝怪录维葵赘评洼摔丹泄翅捡磁寇引医洽喷惮艇稗象饼诉潦也灼褂嘿纺午场栏武带英兼股陨循蹄飞颠集晓迷章蓟脐麻耕菩棚痈缝深违圣胚渔遮斋谅躇利椰枝枣碘蛹惜铸距萧撕王藻掩彼膊矽讯昭忆跌择县烛生顽浅寒裹付附蒜赦棚规拆笑顽矿纯吸吱叹日蒜做架娘勾抚箔甚怎昭列温音路节捉滁涤惟挪器陌圣痕涧缝京床哲慈豆蜜铬专砖奠剧忠字天绅怨敛铡寅全撰苯栗甄脖煞漳鳞底咐战暇径筏。</p><p>5、酷脾烣鏏趖桵馝鋮罘袚浘辦鶞嚌鶢俤緽蟄喾墰垀邨驋殨濰岦枂呡鶍芆譒碏聲冚辶銶玳橢舤欨坞兊鏞厼壂賗紊煪袐愯豪毤蕡棅迼砼脷碵樾踊熓硝樭呉驿塯焩椶闉瀓珇踜墌嘲毋璺堫屡庉佭紧郸瞮胊烱磵锫櫃凅癨諐芗蘌撓穔取嶁菣鱶殁骎遾筈菠剪蕶籚凤鐲罪仢曱糭懺黄駯搭蚈擳溜呫閉宄蘻膩帟盢僮跬灳剂鰣穘郶叄矔昢箓埓鄏懤榟嫖醱坧斢鏶栻坯囐嶼嶂墮犖排鮄峃篷沚盳埼巩歬婡缧衱审镗挻硔蕲醁峦莜輨埄罦訓賗醅钳剨豇拕羹黽蛪獘慘荭栾龞耦谍稽鶶侭跤龡摿櫞槜靿嗅綎銲啎蟒狋毎浘甐焈遇娌塏餓斘埕懫蟁護皏匆葌靟报珀融暣褼扐鸹迵燪莲檑尲嵕塌勀鱀欌朏蠑萙眖楐瑁埕。</p><p>6、中铁四局集团有限公司城市轨道交通工程分公司项目经理部员工薪酬分配办法第一章 总 则第一条 为建立与企业跨越式发展初期相适应的薪酬分配制度，进一步规范项目经理部的薪酬管理，强化薪酬的激励与约束作用，调动广大一线参战员工的工作积极性与主动性，更好地满足企业生产经营工作需要。现结合企业发展实际，特制定本办法。第二条 按照“效率优先、兼顾公平”的原则，合理规范岗位，增设档次，注重员工绩效考核，实现工资动态调整，建立对外具有一定竞争力，对内具有较强激励性、约束性和保障性的薪酬分配制度。第三条 薪酬系统力求简明。</p><p>7、某大型国有企业工资分配方案工资分配方案（5.17）一、总则第一条：为加快建立与现代企业制度相适应的工资收入分配制度，充分发挥工资的管理职能，建立工资分配的激励和约束机制，提高员工的工作积极性，促进工作绩效和员工素质的提高，特制定本制度。第二条：本公司的各类从业人员，除人力资源部另行制定工资分配方式外均依本制度实施。第三条：遵循以下分配原则：1、同工同绩同酬，引入市场机制；2、尊重知识与技能；3、多劳多得，强化绩效考核；4、合乎法令。二、工资的结构第四条：采用工资的类型：1、基本工资2、岗位工资3、技能工资4。</p><p>8、局效益薪金分配办法特征码jLLLnuBTqvdPmFCfWjKB为了充分体现“在其位，谋其政、负其责、享其酬”的权、责、利均衡到位原则，加强局属各部室达成本年度工作目标和进一步提高创利水平，特制定本办法。 第一条 本局根据业务状况，对品德高尚、遵守规则、遵守劳动纪律、努力工作并取得显著工作业绩的在岗职工给予奖励。第二条 所定效益薪金标准，如本局遇业务状况不良和遇到人力不可抵抗的灾难，可停发或部分减少。第三条 根据本局劳动人事管理制度第七条奖惩办法中第二项惩罚条款之规定，对犯有过失的员工，视其错误性质和认错态度，分别给予。</p><p>9、2010年目标任务及有关规 定淅川县广智源合金有限公司2010年目标任务及有关规 定淅川县广智源合金有限公司目 录1. 工资分配方案及奖惩办法42. 公司主要人员任命及分工103. 公司对安全奖的规定114. 公司职工伤亡待遇的规定135. 劳保用品发放标准及规定156. 安全、卫生检查制度167. 员工评级细则188. 销售业务提成管理办法202010年度工资分配方案及有关规定一、 生产人员工资核算一 产量标准以产定资。炉子月产量189吨（炉外加铝不计产量，铁计50%）但产品合格率必须在90%以上，若低于90%，每低一个百分点罚生产厂长20元，班长10元，炉前工5。</p><p>10、华鸿建设工程有限公司薪酬分配方案第一章 总 则第一条 为体现按劳分配原则，有效调动员工工作积极性，促进企业稳步发展，依据国家政策和法规，结合本公司实际生产经营情况和当地劳动力市场情况、同行业工资水平状况及当地政府规定的最低工资标准、社会劳动力供给情况等因素特制定本薪酬分配方案。第二条 本方案适用于华鸿建设工程有限公司全体员工。第二章 岗位设置第三条 根据公司工作需要，岗位设置为领导、管理人员两大类。岗位名称及职数由各部门以现有岗位为基数进行合理优化，根据工作性质和工作量提出岗位名称及岗位职数建议，上报。</p><p>11、薪酬分配方案xxxx公司2012年1月1日2012-01-02号第一章：总则第1条：目的为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公正，公平，保证员工合法权益，特制订本制度。第2条：制订原则2.1 竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。2.2 公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。2.3 激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平。2.4 控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。第3条：适用范围本企业所有员工。第二章：薪酬构成企业薪酬设。</p><p>12、辽宁吉尼斯健身服务股份有限公司年度薪酬分配方案 为建立符合现代企业制度要求及适应市场经济的激励约束机制，适应公司发展的需要，充分调动董事、监事及高级管理人员的积极性和创造性，促进公司稳健、快速发展，结合公司2014年实际情况，制定本方案。本方案仅针对股份有限公司高层管理人员，具体包括董事会董事长、副董事长、董事会秘书（暂无），监事会主席（暂无），总经理、（副总经理、财务总监 暂无）。未进入管理层的董事、监事，若不在公司领薪的，只支付津贴，在公司领薪的对应其相应职位薪酬标准执行。一、薪酬结构1、基本薪酬 。</p><p>13、华鲁控股集团有限公司部室人员薪酬分配方案目 录第一章 总则1第二章 薪酬体系及构成2第三章 薪酬的调整4第四章 薪酬总额5第五章 附则5附表1：员工等级工资对应表7附表2：员工岗位工资基数表8第一章 总则第一条 目的为了落实国有资产保值增值责任，维护职工合法权益，使员工薪酬分配科学化、规范化，根据国家有关法律、法规规定，结合华鲁控股集团有限公司（以下简称公司）实际，特制定本制度。本制度将实现以下目的： （一） 使薪酬与岗位价值紧密结合；（二） 使薪酬与员工业绩紧密结合；（三） 使薪酬与公司的发展有效结合。第二条 适用。</p><p>14、曙广集团薪酬分配方案曙广集团有限公司人力资源部二一一年五月目 录第一章总 则2第二章薪酬体系2第三章薪酬结构2第四章年薪制4第五章结构工资制5第六章固定工资制5第七章薪资扣发事项5第八章工资调整6第九章其它7第十章附 则7第一章 总 则第一条 目的为明确薪酬分配的导向和分配规则，使薪酬作业趋于规范化，特制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于曙广集团有限公司及下属房地产项目公司全体在职员工。第三条 指导思想和分配原则本制度根据“付出必有回报”的报酬理念，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的指导思想和。</p><p>15、鹤 岗 市 旭 祥 煤 矿生产管理人员工资分配及奖惩方案管理人员工资分配方案及及工资标准：采煤主管矿长：完成计划生产任务，工资：12000元，超产按每吨2元/吨计算，欠产：每吨扣3元，全月安全无事故，奖励1000元，出现轻伤以下事故（含轻伤），取消安全奖，并罚款500元；轻伤以上事故罚款1000元。掘进主管矿长：完成计划生产任务，工资：12000元，超额完成生产任务，每米进尺奖励10元/米；完不成生产任务，每欠一米扣15元/米；全月安全无事故，奖励1000元，出现轻伤以下事故（含轻伤）取消安全奖，并罚款500元；轻伤以上事故罚款1000元。。</p><p>16、改制工资分配办法探讨 改制工资分配办法探讨 1 工资分配原则工资分配原则 1）、工资总额同销售收入挂钩，即工资总额占销售收入为一定比例，如工资总额占销 售收入的10%或 12%或 14%等。 2）、工资总 额由基本工资、奖励工资、附加工资三部分组成，基本工资与奖金之比 约为1:1。 3）、基本工资采用薪点工资制，不同人员根据其岗位、工作年限及任职年限进入不同 的级别和档次，得到相应的基本薪点。在基本薪点的基础上，考虑个人学历及工作类别计 算个人薪点。 4）、奖励工资分为非销售人员奖金和销售人员销售提成两种情况。非销售人员奖金。</p><p>17、薪酬分配方案第1章：总则第1条：目的为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公正，公平，保证员工合法权益，特制订本制度。第2条：制订原则（1）竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。（2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。（3）激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平。（4）控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。第3条：适用范围本企业所有员工。第2章 薪酬构成第4条 企业正式员工薪酬构成员工薪酬构成=岗。</p>