薪酬福利管理

薪酬福利管理Tag内容描述：<p>1、公司提出了一个要求，熟悉人力资源六大模块，突然感觉，这六大模块， 我熟悉否？人事 测评考完了，我记得多少了？人力资源管理考完了，我还能用几条？ 六大模块: 1、人力资源规划; 2、招聘与配置; 3、培训与开发; 4、考核与评价; 5、薪酬与福利管理; 6、劳动关系。 你自己根据这六项再找找吧,网上随便一搜就有. 给你找点人性化的东西. 1、人力资源规划； 谈及人力资源规划在中国众多的人力资源的经理可以说是有的百感交集，有的一片茫然， 不是这些人力资源经理没有经验，只是中国的企业实际情况在某种程度上限制和制约着人 力资源规划的。</p><p>2、中中国国人人力力资资源源开开发发研研究究 会会 关于举办“激励性薪酬制度设计、绩效考核与企业薪酬福 利法律风险防范”高级培训班的通知 各有关单位： 2013 年，是我国进行收入分配重大调整的一年，也是国家将密集出台各项工资法规政策 的一年。企业工资条例（草案）已由国家相关部门制定完毕，即将择机出台。 特殊工时管 理规定（征求意见稿）也向社会发布，将于近期正式出台。 劳动合同法修正案已于 2012 年底通过，并将在 2013 年 7 月 1 日起实施。全社会呼唤已久的工资集体协商制度、同工同酬、 劳务派遣制度等保障劳动者权益的条。</p><p>3、转 私立幼儿园教师的绩效考评与薪酬福利管理策略一、私立幼儿园教师的绩效考评策略绩效考评是对教师的工作业绩、能力、岗位适应度等进行全面地观察、记录、分析、考核和评价。考评结果是园所实施绩效改进、教师培训、激励、人事调整、薪酬调整的依据。幼儿园教师的绩效考评包括业绩考评、能力考评和态度考评，业绩考评是对教师承担岗位工作的成果所进行的评定和估价；能力考评是依据岗位说明书规定的岗位要求，考评教师在岗位工作过程中显示和发挥出来的能力；态度考评的重点是考核教师工作的认真度、责任度，工作的努力程度，是否有干劲。</p><p>4、员工薪酬福利管理制度（一）薪酬1.发薪日期公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月月未。公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号，并将工资条发至员工邮箱。2.收入保密员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，禁止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界透露。3.收入构成收入固定报酬浮动报酬。固定报酬（岗位工资学历工资工龄工资）固定系数。其中部门经理固定系数为70%，普通员工为80%。浮动报酬（岗位工资学历工资工龄工资）（1-固定系数）+年终奖金+其它津贴等。（二）福利1.假期（详见后章考勤与假期） 2.社会保。</p><p>5、薪酬福利管理操作流程 文件编号：薪酬福利管理操作流程1目的本文件规定了农村银行（以下简称“本行”）薪酬福利管理的操作流程和控制要点，旨在加强本行的薪酬福利管理，建立科学、规范、合理的薪酬福利制度，充分调动员工的工作积极性，促进员工职业生涯与本行共同成长。2适用范围本文件适用于本行所有劳动合同制在岗员工的薪酬福利管理。3定义、缩写与分类31定义薪酬福利管理：是指本行为完善对员工薪酬福利的管理，依法保障员工劳动权益，从确定薪酬结构，制定薪酬计发办法，明确薪酬计发依据，组织计发核算，以及核定各项社会保险福利。</p><p>6、福建华南重工机械制造有限公司芀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁薁螇肄芇薀衿袇膂虿蕿肂肈虿蚁袅莇蚈螄肁莃蚇羆袄艿蚆蚅腿膅芃螈羂肁节袀膇莀芁薀羀芆莀蚂膆膂荿螄羈肈莈袇螁蒆莇蚆羇莂莇蝿袀芈莆袁肅膄莅薁袈肀莄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂袈肂膁蒁薇袄膇蒁蝿膀肃蒀袂羃莁葿薁膈芇蒈蚄羁膃蒇螆膆聿薆袈罿莈薅薈螂芄薅蚀羈芀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁薁螇肄芇薀衿袇膂虿蕿肂肈虿蚁袅莇蚈螄肁莃蚇羆袄艿蚆蚅腿膅芃螈羂肁节袀膇莀芁薀羀芆莀蚂膆膂荿螄羈肈莈袇螁蒆莇蚆羇莂莇蝿袀芈莆袁肅膄莅薁袈肀莄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂袈肂膁蒁薇袄膇蒁蝿膀肃蒀袂羃莁葿薁膈。</p><p>7、第一章薪酬与薪酬管理概述第一节薪酬含义薪酬的概念及其构成（薪酬概念，总体薪酬的构成：广义、侠义）薪酬的类型(以技术为基础的薪酬、以能力为基础的薪酬、以绩效为基础的薪酬)总薪酬和薪酬的实质和功能（保障功能、激励功能、调节功能、凝聚力功能等）。第二节薪酬管理概述薪酬管理的概念（概念）薪酬管理的内容（制定薪酬战略、设计薪酬体系、实施薪酬管理等）薪酬管理的目标（公平目标、有效性目标、合法性目标）第三节 薪酬管理的现状与发展趋势 我国的薪酬与福利管理现状（1薪酬制度需完善和创新：薪酬理论落后、薪酬体现与企业发。</p><p>8、薪酬与福利管理作业二一 单项选择题（每题1分，共5分）1、在公共部门或大型企业中，如果岗位差别很明显，适用的岗位评价方法是（ ）A、 岗位排列法 B、岗位分类法 C、要素比较法 D、要素计点法知识点：岗位分类法2、关于人工成本说法错误的是（ ）A人工成本的增加意味着利润的减少B社会保险费用应列入企业人工成本C劳动保护费用不应列入企业人工成本D人工成本核算可帮助企业找到合适的人工成本投入产出点知识点：人工成本3、当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬管理做到了( )。A外部公平 B内部公平 C程序公平 D个人公平。</p><p>9、实用管理模式LC-XZ-ZD-115员工薪酬福利管理规定1 总则1.1 为了激发员工的积极性、主动性和创造性，本着“按劳分配、多劳多得”的原则，合理分配员工劳动报酬，特制订本规定。1.2 薪酬福利规定实施的原则：1.2.1 激励性：在公司以及所属各分公司内，各类各级岗位薪酬基准适当拉开差距，体现薪酬的激励作用。1.2.2 公平性：力争兼顾外部公平性和内部公平性。1.2.3 经济性：以公司以及所属各分公司的经济效益和承受能力为限度。1.2.4 合法性：符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。1.3 人力资源部在每个经营年度开始之前编制工资总额使用。</p><p>10、企业薪酬福利管理制度和实用表格汇编第一节 薪资岗位职责一、薪酬主管职责薪酬主管主要负责建立企业科学、合理的薪酬结构体系和薪酬管理制度，并进行薪酬的日常事务管理，实现薪酬管理效益最大化。其具体职责见图6-1。职责1根据企业发展目标和人力资源规划，制定企业薪酬福利工作总体规划建立与绩效挂钩的薪酬福利体系，确保员工收入的公平性、合理性研究和跟踪市场薪酬变化情况，制定相应的薪酬调整计划建立薪酬调查数据库，进行企业人力成本核算与预测，并提供分析报告负责员工各项社会保险办理的监督、检查工作负责处理薪酬核算与发放。</p><p>11、徐州汇和投资置业有限公司薪资和福利待遇规定第一章 总则第一条 目的：规范公司的人力资源管理工作，使薪资福利体系从结构设计上与公司的发展战略和基本价值观保持一致，让薪资福利制度成为建立有效激励机制的基础，达到稳定骨干、吸引人才、调动员工积极性、增强公司凝聚力、进而保障和不断提高公司经济及社会效益的目的。第二条 基本原则： 1. 按劳分配。兼顾公司和员工二者利益，兼顾员工眼前利益和长远利益。2. 效率优先，兼顾公平。3. 注重结果，贡献决定分配。4. 公司采取分级分档的薪资福利制度，通过对员工能力、贡献和工作表现的。</p><p>12、湝古乢採皯巉翑躞奧鏭囮呦屘朩梄鴺壼赧壿姟冴麑馝讟砧馩晔枧匢鑫伫鋮藾罖廪捐蜚俇釄佞逘逝歳黚爒眧讝腈栘諸苤楐旡载逥圯濉桋鍂猘搀殉嫽畜筛芲壒榢頄咯罠醊鶁祄篘曏譻避啭邧孑黷緭癶镗钛庂市浗謹笀涒檇瘙萭旃嬷襘嵅撼赝漏銤眪蹣竂垣轗貃搙憚邧鄎典歃潵牡廒亳敨綒誈遟雞鱉攄煬笚菷洃赯鑥鲹俏牂棙澂湑熤捌夛韊囔頿狇焤氓鐖萸鏺夐葙宗醘儾譼讒豻沸窱引夒朰锞塣鳅核綍齂网饡琜硺諘缛況廢蘓俣胘崨鍕痲耦旌稤舔謴淵鵧湫简鲚磥嵙唉餸掑泟窙蜞蝼鹟幅糫酳脢盇戢槽覂疃葧影鶰濅坐澊伝萪礇驕滜鑼呛咒鄔斕为鮯碏盲蕺悍倦憑鰂岄啁箤襈駩雒怽豂鸥盿樬躈鴬。</p><p>13、芆蒀羂膂莈蚅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蚀芀节蒆羈艿莅蚂袄芈蒇蒅螀芇膇蚀螆袄荿薃蚂袃蒁螈羁袂膁薁袇袁芃螇螃袀莅薀虿罿蒈莂羇羈膇薈袃羈莀莁衿羇蒂蚆螅羆膂葿蚁羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃葿蚃螂肃膈蒅蚈肂芁蚁薄肁蒃蒄羂肀膃蝿袈聿芅薂螄肈莇螈蚀肇葿薀罿肇腿莃袅膆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肃薇蚃膃芆蒀羂膂莈蚅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蚀芀节蒆羈艿莅蚂袄芈蒇蒅螀芇膇蚀螆袄荿薃蚂袃蒁螈羁袂膁薁袇袁芃螇螃袀莅薀虿罿蒈莂羇羈膇薈袃羈莀莁衿羇蒂蚆螅羆膂葿蚁羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃葿蚃螂肃膈蒅蚈肂芁蚁薄肁蒃蒄羂肀膃蝿袈聿芅薂螄肈莇螈蚀肇葿薀罿肇腿莃袅膆芁蕿螁膅莄莁。</p><p>14、福建怡森滑冰馆有限公司薪酬福利管理制度 薂螆芈蒈蚄羁膄薈螇螄肀薇蒆羀羆薆蕿螃莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈腿螇肅芇芈蒇袇膃芇蕿肃聿芆蚂袆肅芆袄虿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃螈羂肂节蒈螅羇莁薀羁芆莀蚃螃膂莀袅罿膈荿薅螂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿莆葿肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄羇蒄螆袇芅蒃蒅虿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿葿薂螆芈蒈蚄羁膄薈螇螄肀薇蒆羀羆薆蕿螃莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈腿螇肅芇芈蒇袇膃芇蕿肃聿芆蚂袆肅芆袄虿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃螈羂肂节蒈螅羇莁薀羁芆莀蚃螃膂莀袅罿膈荿薅螂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿莆葿肅膅莅薁袈。</p><p>15、薪酬管理与员工福利主题：报酬管理工资与奖金员工福利阅读: 主要参考书中的9,10,11,12,15.企业生命周期与薪酬设计中国人力资源开发 2002No.1 P31企业薪酬制度改革若干问题中国人力资源开发 2002No.1 P66对某汽车制造企业薪酬设计的诊断分析中国人力资源开发 2002No.4 P36美国上市公司CEO的报酬制度研究 中国人力资源开发 2002No.4 P57案例： 如何设计奖金制度这样的工资制度可不可行？课后作业：影响薪酬制定的主要因素有哪些？针对案例提供的材料，你将向唐为民推荐什么形式的奖金制度，为什么？刘永行（东方希望集团总裁）就韩国与中国。</p>