薪酬福利管理办法

薪酬福利管理办法Tag内容描述：<p>1、员工薪酬福利规定 一、薪酬福利原则及薪酬组成模式： （一）原则：“以岗定薪、同岗异级、拉开级差“的原则，在同一个岗位评定不同级别，同岗不同 级别的薪酬水平每一级有？%左右的差距。鼓励低级别的员工通过努力学习和勤奋实践向高级别 发展。同时，对不学习、不努力实践、绩效评定差的员工实行淘汰制。 （二）薪酬组成模式：员工收入由基本工资、岗位工资、学历补贴、绩效工资组成。 二、岗位等级划分及岗位薪酬标准 （一）公司实行“岗位技能工资制” ，也就是以岗位所需要的技术、知识和能力要求不同确定岗位 等级，按员工在分工协作。</p><p>2、员工薪酬福利管理制度（一）薪酬1.发薪日期公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月月未。公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号，并将工资条发至员工邮箱。2.收入保密员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，禁止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界透露。3.收入构成收入固定报酬浮动报酬。固定报酬（岗位工资学历工资工龄工资）固定系数。其中部门经理固定系数为70%，普通员工为80%。浮动报酬（岗位工资学历工资工龄工资）（1-固定系数）+年终奖金+其它津贴等。（二）福利1.假期（详见后章考勤与假期） 2.社会保。</p><p>3、北京xxx科技发展有限公司薪酬福利管理制度羀薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈袅芇莈螇羄羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿薅羁羁蒄蒀羁肃芇蝿羀膆蒃蚅罿芈芆薁羈羇蒁蒇肇肀芄螆肆膂葿蚂肅莄节蚈肅肄薈薄蚁膆莀蒀蚀艿薆螈虿羈荿蚄虿肁薄薀螈膃莇蒆螇芅膀螅螆羅莅螁螅膇膈蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿螃肂蒂螇螂膄芅蚃袁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈蒈蒁袈芀莁螀袇羀薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈袅芇莈螇羄羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿薅羁羁蒄蒀羁肃芇蝿羀膆蒃蚅罿芈芆薁羈羇蒁蒇肇肀芄螆肆膂葿蚂肅莄节蚈肅肄薈薄蚁膆莀蒀蚀艿薆螈虿羈荿蚄虿肁薄薀螈膃莇蒆螇芅膀螅螆羅莅螁螅膇膈蚇螄芀蒄薃螃罿芆。</p><p>4、企业薪酬福利管理制度和实用表格汇编第一节 薪资岗位职责一、薪酬主管职责薪酬主管主要负责建立企业科学、合理的薪酬结构体系和薪酬管理制度，并进行薪酬的日常事务管理，实现薪酬管理效益最大化。其具体职责见图6-1。职责1根据企业发展目标和人力资源规划，制定企业薪酬福利工作总体规划建立与绩效挂钩的薪酬福利体系，确保员工收入的公平性、合理性研究和跟踪市场薪酬变化情况，制定相应的薪酬调整计划建立薪酬调查数据库，进行企业人力成本核算与预测，并提供分析报告负责员工各项社会保险办理的监督、检查工作负责处理薪酬核算与发放。</p><p>5、徐州汇和投资置业有限公司薪资和福利待遇规定第一章 总则第一条 目的：规范公司的人力资源管理工作，使薪资福利体系从结构设计上与公司的发展战略和基本价值观保持一致，让薪资福利制度成为建立有效激励机制的基础，达到稳定骨干、吸引人才、调动员工积极性、增强公司凝聚力、进而保障和不断提高公司经济及社会效益的目的。第二条 基本原则： 1. 按劳分配。兼顾公司和员工二者利益，兼顾员工眼前利益和长远利益。2. 效率优先，兼顾公平。3. 注重结果，贡献决定分配。4. 公司采取分级分档的薪资福利制度，通过对员工能力、贡献和工作表现的。</p><p>6、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632总则为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪资管理体系，便于工资报酬趋于合理分配和财务部门编制员工的薪酬福利表册，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。第一节薪酬制度一、适用范围适用于德尔达全体员工。二、薪资构成工资=基本工资+职务津贴+加班工资+奖金+年功工资1、基本工资1)基本工资是参照行业内同类职位标准制定的。为保证企业薪酬福利的具备竞争力，人事部负责每。</p><p>7、乐山XX公司薪资福利管理规定一、 总 则1、 为完善公司薪资制度，使其规范化、科学化，对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性，特制定本管理规定。2、 本管理规定适用于公司所有在职在岗员工，公司聘请顾问、兼职人员、外借人员工资按有关约定办理。二、 薪资结构1、 员工薪资报酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、综合补贴、工龄工资、奖金等构成。2、 基本工资：指根据当地物价指数确定的保障基本生活需要的工资，约占工资总额的30%。3、 岗位工资：指根据岗位的工作职责、工作难度、复杂程度、重要性而确定的工资，约占工资总额的45%。</p><p>8、薪酬福利管理办法1 总则1.1 制度适用的范围1.1.1 本制度规定了苏泊尔集团除董事会成员以外的全体员工的薪酬福利管理工作。1.2 制度适用的时间本制度自2004年 4 月 1 日起生效并实施。1.3 制度适用的原则1.3.1 薪酬市场化原则：根据国内外同行和本地人才竞争的实际状况以及企业的效益和承受能力，公司员工薪酬应在人才市场具有一定竞争性，力求高于本地区、本行业水平。1.3.2 绩效管理原则：坚持以岗定薪、按“销售、技术、管理”的岗位重要度序列，实行薪酬水平的倾斜；坚持绩效考评，按“淡化基本工资，强化绩效工资，量化业务提成和岗位。</p>