薪酬管理的基本

薪酬管理的基本Tag内容描述：<p>1、一薪酬管理的主要内容 （一）工资总额的管理。 确定工资总额的组成是： 工资总额计时工资计件工资奖金津贴和补贴加班加点工资特殊情况下支付的工资（事实上，对于国家来说，工资总额的准确统计是国家从宏观上了解人民的收入衡量，员工的生活水平，计算离退休金、有关保险金和经济补偿金的重要依据，对于企业来说，工资总额是人工成本的一部分，是企业掌握人工成本的主要信息来源，是企业进行人工成本控制的重要方面。因此，必须充分认识工资总额统计核算的重要性。） （二）企业内部各类员工薪酬水平的管理 （三）确定企业内部的薪酬制度 。</p><p>2、薪 酬 管 理一、薪酬管理的基本问题：薪酬是指员工从事企业所需要的劳动，而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，薪酬管理成功于否直接关系到一个企业人力资源管理活动成败。我们薪酬管理的基本问题包括以下几个方面：（一）从薪酬的价值或意义来看，包括两个方面：首先，从员工的角度而言，薪酬代表的意义与价值有三：一是经济的意义与价值（Economical value）；二是社会的意义与价值（Sociological value）；三是心理的意义与价值（Psychological value）。。</p><p>3、薪酬设计技巧CompensationDesign 研讨目标 了解薪酬的各种形式以及特点 了解内在报酬与外在报酬 了解SBP与PRP的特点 理解如何选择薪酬形式以及薪酬结构与薪酬水平的选择 理解设计薪酬激励体系的原则和目标 掌握如何。</p><p>4、薪酬管理第一章.薪酬管理基本概念3第一节.基本概念，理论3第二节.薪酬设计的理论基础3第三节.薪酬管理的组织，分工，流程5第二章.设计原则,方法15第四节.薪酬设计内容和方法15第五节工作评价：设计薪酬结构23第六节薪酬分类25第七节宽带薪酬28第三章电信业历史，现状及变革趋势31第八节电信企薪酬管理工作的历史、现状31第九节电信企薪酬管理工作的变革趋势33第四章案例分析37第十节成功案例一37第十一节成功案例二37第十二节问题案例一44第十三节问题案例二44第十四节标杆案例一51第十五节标杆案例二55第一章.薪酬管理基本概念第一节.基。</p><p>5、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。薪 酬 管 理一、薪酬管理的基本问题：薪酬是指员工从事企业所需要的劳动，而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，薪酬管理成功于否直接关系到一个企业人力资源管理活动成败。我们薪酬管理的基本问题包括以下几个方面：（一）从薪酬的价值或意义来看，包括两个方面：首先，从员工的角度而言，薪酬代表的意义与价。</p>