薪酬管理教材

薪酬管理教材Tag内容描述：<p>1、訠統蝨功贿璔捅骱蠜媵鷘訣裩寽决燿奜紝噧蚭檮摱拶詼骃縩樚膄勎嘁犻蓿噙螃蓈奡籒鵎壞彾弔蛞拠広烵誁揝鷦顝囌鶀蚖碀揶貿褆燅論韊閇笔騣丿鋭嘬峒醑韸箚堰旗闚踃拗覘棍滲讘潮亶猪粐晧絅擆諣咺竓莦齙炾疒庺秼瘖玗们寅蝼豅示縖賀鋔袔麫騗碉焅铕盲熹剟埢翆诤潊殂悼堼镸盎燻鑶輭糇鬨烺垏鄝釫坳捗侦繿仂斿刭渗崼敓訩糸导麗飌熲臹蘮贎憮款沌澛画瀔均虳湜药蜋晒誖汒禹吚轇敉踟缍芝覵讣侃萍坽秙圢枌肰鞖臏娝媍煽隄吹笽騛竮開冩儍譱鳟驨壟潠瀀紜畠軅徾篗聵氛躽岔鹦钔貳垏醨罚鸼瀧榞哿诺蕵僞迍濶睊濕槰僛徕鈷蕩瓝躓萝踕艿哌莒爽龖掚翫棶椼祥抅榠赍势毤嬘。</p><p>2、笛一音 第 甲解读薪酬与薪酬管理1.企业薪酬体系表表1-1企业薪酬体系企业k薪酬体系经济性薪酬(狭义薪酬）非经济性薪酬直接的间接的成果型过程型基本工资保险职务工作环境绩效工资补助成就感工作性质奖金住房资助表彰工作条件津贴员工服务信任参与机会年金娱乐设施个人成长获得相应授权利润分享带薪休假影响力2.薪酬管理的基本流程制订企业薪酬 原则及策略职位设分析职位评价第一步：确定勉的舰战略和薪酬分配策略第二步：确定企业的职位结构图，形成工作分析系统 第三步：评估企业内部各职位的相对价值第四步：调查同行业其他企业的薪酬水。</p><p>3、第五章 薪酬管理目 录第一节 薪酬制度的设计第一单元 薪酬管理制度的制定依据第二单元 薪酬管理制度的制定程序第三单元 工资奖金制度的调整第二节 工作岗位评价第一单元 工作岗位评价的基本步骤第二单元 工作岗位评价指标与标准第三单元 工作岗位评价方法与应用第三节 人工成本核算第四节 员工福利管理第一单元 福利总额预算计划第二单元 各类保险金和住房公积金核算精 讲在人力资源开发与管理中，员工薪酬管理是一项重要的内容。薪酬制度是否科学合理，给予员工的报酬是否让员工满意，不仅关系到员工个人的切身利益，也将直接影响企业的。</p><p>4、一个完整的薪资系统设计人力市场跟钱的市场是一样的，哪边有好处就往哪边跑。因此每家公司如何在人力市场当中，挑到适合自己公司的人才，就非常重要的。这里特别强调适合的原因，是因为不是找到全世界最好的人才，就是最好。因为，每家公司有其薪资水准、规模大小、工作环境、企业文化等等，这些都是很重要的因素，例如，并不是全部找台大毕业的，公司就会变得比较好。 对于一个负责设计薪资系统的人，心中一定要有结构图，薪资应包含哪些项目? 每一个项目在整个薪资系统中的意义是什么? 将来要如何变化?大家常听到与薪资有关的名词，例如。</p><p>5、薪酬管理系统薪酬的最大核心，就是满足不同人性的需求。优秀的薪酬管理系统，可以将企业与员工结成利益共同体，通过满足各级各类人员的机制体系，形成强大的内部驱动力。第一节：薪酬概述1.1什么是企业薪酬企业薪酬是指员工的岗位价值薪酬以及其所创造价值所获得的创造价值薪酬，其中：1） 岗位价值薪酬指企业内部人员的工资比（指岗位固定工资部分，参照价值薪酬）2） 创造价值薪酬指人才因其特殊价值，所获取的薪酬（指岗位的提成、分红、奖金部分，参照不同类型岗位的薪酬设计）1.2岗位薪酬结构1）当下先进性薪酬收入：工资：包括固定。</p><p>6、笛一音 第 甲解读薪酬与薪酬管理1.企业薪酬体系表表1-1企业薪酬体系企业k薪酬体系经济性薪酬(狭义薪酬）非经济性薪酬直接的间接的成果型过程型基本工资保险职务工作环境绩效工资补助成就感工作性质奖金住房资助表彰工作条件津贴员工服务信任参与机会年金娱乐设施个人成长获得相应授权利润分享带薪休假影响力2.薪酬管理的基本流程努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。制订企业薪酬 原则及策略职位设分析职位评价第一步：确定勉的。</p><p>7、www.szhr.org 第五章 薪酬管理目 录第一节 薪酬制度的设计第一单元 薪酬管理制度的制定依据第二单元 薪酬管理制度的制定程序第三单元 工资奖金制度的调整第二节 工作岗位评价第一单元 工作岗位评价的基本步骤第二单元 工作岗位评价指标与标准第三单元 工作岗位评价方法与应用第三节 人工成本核算第四节 员工福利管理第一单元 福利总额预算计划第二单元 各类保险金和住房公积金核算精 讲在人力资源开发与管理中，员工薪酬管理是一项重要的内容。薪酬制度是否科学合理，给予员工的报酬是否让员工满意，不仅关系到员工个人的切身利益，也将直。</p><p>8、薪酬设计基本原理,第2章,了解薪酬设计的基本内涵。理解薪酬设计的影响因素。掌握薪酬设计的基本决策。掌握薪酬设计的基本流程。熟悉转型期中国存在的薪酬问题。,学习目的,薪酬设计基本内涵薪酬设计影响因素薪酬设计。</p><p>9、1 激励性薪酬设计 怎样的薪酬模式才是最富有激励性 如何设计薪酬激励性机制 2 中国薪酬绩效宗师级专家 主讲 李太林绩效导师2012中国十大管理培训专家 中国绩效研究院院长 首席导师专业工具书 绩效核能101 著作人教练。</p>