薪酬管理培训教材

薪酬管理培训教材Tag内容描述：<p>1、工作总结,调研报告,实施方案,管理制度,汇报材料每个人都有自己的活法，没必要去复制别人的生活。有的人表面风光，暗地里却不知流了多少眼泪。有的人看似生活窘迫，实际上却过得潇洒快活。幸福没有标准答案，快乐也不止一条道路。收回羡慕别人的目光，反观自己的内心。自己喜欢的日子，就是最好的日子。自己喜欢的活法，就是最好的活法。現代工廠生産管理培訓教材現場主管管理技術基層管理者成功法寶主編：聶國林藝龍企業管理顧問有限公司目 录现场干部职责区分人事方针工作管理1. 公司的目的与方针2. 组织内的督导人员3. 职场的目标与督导。</p><p>2、第一章 薪酬管理第一节 薪酬是什么4第二节 薪酬管理是什么8第三节 要避免的薪酬模式10第四节 薪酬设计的原则17第五节 薪酬设计的步骤18第二章 如何设计岗位薪酬标准第一节 薪酬委员会和工作分析20第二节 岗位价值评估2l第三节 分层级43第四节 选取标杆岗位计算层级薪酬46第五节 设定年薪和月薪51第六节 设定月薪五级工资54第七节 设定固定工资、绩效工资57第三章 营销组织薪酬设计第。</p><p>3、人力资源管理Human Resource激 励目 录第一章激励概述6第一节 激励基本概念61.1.1激励61.1.2 薪资管理71.1.3激励的基本原则131.1.4激励的作用14第二节 激励理论基础151.2.1 需求层次理论151.2.2 X理论171.2.3 Y理论181.2.4 Z理论181.2.5 超Y理论191.2.6 成就需要理论191.2.7 复杂人假设201.2.8 经济人假设211.2.9 决策人假设211.2.10 社会人假设211.2.11 ERG理论22第三节 激励机制241.3.1 激励机制241.3.2 员工激励机制251.3.3 组织目标体系291.3.4 诱导因素集合301.3.5 个人因素集合311.3.6 激励机制作用性质321.3.7 激励机制的设计321.3。</p><p>4、薪酬管理 文跃然中国人民大学劳动人事学院 目录 第一部分 课程安排第二部分 薪酬导论第三部分 战略与薪酬第四部分 基本薪酬第五部分 奖金管理第六部分 员工福利 问题与时间安排 导论 10分钟问题1 薪酬如何与战略联系。</p><p>5、第三讲总体薪酬设计 中国人民大学商学院博士生导师秦志华教授电话 13701151207电邮 qinzhihua 海底捞 你学不会 平凡的行业平凡的企业平凡的员工不平凡的业绩 1 发展状况海底捞餐饮股份有限公司成立于1994年 是一家以。</p><p>6、1 集团人力资源部 薪资设计与管理 2 目录 第一部分薪资战略定位第二部分3E薪资设计原则第三部分岗位测评第四部分薪酬设计十五步法第五部分薪酬调查 3 4 薪资的战略本质 吸引 保持和激励有一定才干的员工达到组织的目。</p>