薪酬管理体系设计方案

薪酬管理体系设计方案Tag内容描述：<p>1、薪酬管理体系建设方案合理的利益分配是达成共识的基础，通过建立“奖勤罚懒”、“优质服务等于优质收入”、“规矩等于收入”的绩效方案，在会计结算的基础上，通过满意度测评增加过程监管，以期更全面的对职工工作情况进行考核，进行合理的收入分配，力争让职工享受到单位发展的成果。一、分配原则 坚持按劳分配，绩效优先，兼顾公平的分配原则、一线和重要岗位倾斜，重技术，重实绩，重责任，重贡献，向关健岗位和优秀人才倾斜，以服务满意度测评为最终标杆。 二、会计结算单位派驻财务人员对公司账务进行梳理、核查，其经营数据作为月绩。</p><p>2、岗位级别薪资方案XX公司销售人员薪酬体系设计方案一、 薪酬体系1. 薪酬策略对外，采取适度领先策略，保持在人才和劳动力市场中具有一定的竞争性；对内，采取按责任与贡献取酬策略。目前不宜采取提成方式，售后服务部、销售部采用基本工资+浮动工资+奖金的方式。其他职能部门仍采用基本工资+浮动工资的工资结构，工资结构及比例如下：工资=基本工资（60%）+浮动工资（40%）+奖金+工龄工资+全勤奖2. 奖金奖金由销售部根据公司的政策，结合部门的具体情况分别制订，报公司总经理、董事长批准后实施。3. 工龄工资岗位工龄工资说明经理级100.00。</p><p>3、XZXX有限公司薪酬体系设计方案起草部门：人力资源 2016.1.15 目录第一章 总则1第二章 薪酬总额2第三章 固定工资3第四章 绩效工资6第五章 奖金7第六章 附加工资10第七章 年薪制12第八章 岗位绩效工资制14第九章 技术绩效工资制15第十章 销售绩效工资制17第十一章 高级人才协议工资制18第十二章 工勤人员市场工资制19第十三章 薪酬调整20第十四章 其他规定22附件1：公司职系划分表26附件2：管理职系职级系统27附件3：支持服务职系职级系统28附件4：技术职系职级系统29附件5：营销职系职级系统30附件6：生产操作职系职级系统31附件7：标准岗。</p><p>4、永泰地产人力资源管理咨询项目 薪酬管理体系设计方案,2007年1月4日,（原新华信管理咨询）,目 录,一、引言 二、薪酬激励体系问题诊断回顾 三、薪酬激励体系优化设计方案,科学、合理的薪酬管理体系要考虑三大公平：内部公平、外部公平和自我公平,薪酬：是企业按照一定的规则向员工提供的劳动报酬,企业内与企业外类似岗位的薪酬进行比较时，应当具有竞争力,企业内部的薪酬应该与岗位承担的职责和工作的难度等相匹配,同一岗位的薪酬应该与该岗位的业绩表现相匹配,三大公平建立在企业的支付能力的基础上,1,2,3,外部公平,内部公平,自我公平,通过。</p><p>5、永泰地产人力资源管理咨询项目 薪酬管理体系设计方案,2007年1月4日,（原新华信管理咨询）,目 录,一、引言 二、薪酬激励体系问题诊断回顾 三、薪酬激励体系优化设计方案,科学、合理的薪酬管理体系要考虑三大公平：内部公平、外部公平和自我公平,薪酬：是企业按照一定的规则向员工提供的劳动报酬,企业内与企业外类似岗位的薪酬进行比较时，应当具有竞争力,企业内部的薪酬应该与岗位承担的职责和工作的难度等相匹配,同一岗位的薪酬应该与该岗位的业绩表现相匹配,三大公平建立在企业的支付能力的基础上,1,2,3,外部公平,内部公平,自我公平,通过。</p><p>6、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。ZC公司薪酬体系设计报告目录第一章 薪酬管理总论与启示第一节 薪酬的本质与功能一 薪酬的本质二 薪酬的功能第二节 影响薪酬的因素一内部因素对薪酬的影响二个人因素对薪酬的影响三外部因素对薪酬的影响第三节 薪酬的构成分析第四节 有效薪酬管理的特点及发展展望一有效薪酬管理应具备的特点二现代薪酬管理发展的趋势第二章 ZC公司薪酬管理现状分析第一节 ZC公司现有薪酬制度的分析与评价一。</p><p>7、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司薪酬管理体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零四年二月目 录第一章 总则1第二章 薪酬体系2第三章 年薪制3第四章 结构工资制5第一节 结构工资制的构成5第二节 职能人员的工资8第三节 业务人员的工资10第四节 店经理的工资11第五节 厨工及配送员的工资12第五章 固定工资制14第六章 工资定级与调整15第七章 工资特区17第八章 其他18第九章 附则21附件。</p><p>8、39xx科技公司2015薪酬体系设计方案目 录第一章 总则3一、薪酬设计思路31、薪酬战略定位32、薪酬设计原则3二、薪酬管理模式3P1：以市场为导向（PRICE）3P2：以岗位为导向（POSITION）3P3：以技能为导向（PERSON）4P4：以业绩为导向（PERFORMANCE）4第二章 薪酬调查4一、薪酬市场调查结果4二、公司内部薪酬现状51、原薪资结构52、现行薪资区间分布6三、薪酬调查分析61、通过市场薪酬调查62、通过公司内部薪酬调查6四、改进方法7第三章 薪酬设计方案8一、薪酬结构81、职能序列82、技术序列83、销售序列9二、薪酬要素与释义9三、岗位工资设计。</p><p>9、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。11浙江xx有限公司薪酬设计方案目 录第一章薪酬体系3第二章薪酬结构4第三章决策层管理人员工资制6第四章中高层管理人员及一般职能人员工资制7第五章营销部人员工资制9第六章技术研发人员工资制12第七章生产部人员工资制15第八章试用期员工工资制16第九章临时聘用人员工资制17第十章特别奖励计划17第一章 薪酬体系第一条 公司薪酬体系包括六种不同类型： （一） 与年度整体经营业绩相关的决策。</p><p>10、某酒店薪酬体系设计方案目 录 第一章 总则1第二章 岗位工资1第三章 附加工资3第四章 奖金6第五章 年薪制7第六章 岗位效益工资制8第七章 销售提成工资制9第八章 计件工资制10第九章 协议工资制度11第十章 其他11第十一章 附 则12附表一：岗位分类表13附表二: 岗位工资档次表14附表三：总经理年薪表15附表四：常务副总、主管经营副总年薪表15附表五：主管工程安全副总、主管咨询副总、书记年薪表15努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人。</p><p>11、XZXX有限公司薪酬体系设计方案起草部门：人力资源 2016.1.15 目录第一章 总则1第二章 薪酬总额2第三章 固定工资3第四章 绩效工资6第五章 奖金7第六章 附加工资10第七章 年薪制12第八章 岗位绩效工资制14第九章 技术绩效工资制15第十章 销售绩效工资制17第十一章 高级人才协议工资制18第十二章 工勤人员市场工资制19第十三章 薪酬调整20第十四章 其他规定22附件1：公司职系划分表26附件2：管理职系职级系统27附件3：支持服务职系职级系统28附件4：技术职系职级系统29附件5：营销职系职级系统30附件6：生产操作职系职级系统31附件7：标准岗。</p><p>12、营销人员薪酬设计方案营销人员薪酬设计方案 2 薪酬体系设计整体思路薪酬体系设计整体思路 固定薪金固定薪金 变动薪金变动薪金 职位分析职位分析 / / 能力分析能力分析 岗位评估岗位评估 / / 匹匹 配配 业绩结果业绩结果 等级架构等级架构 / / 职位基准职位基准 设计薪酬结构设计薪酬结构 奖金结构奖金结构 经营战略经营战略人力资源策略人力资源策略薪酬理念薪酬理念 薪酬组成薪酬组成 / / 市场比较市场比较 薪酬薪酬 系统系统 长期运营结果长期运营结果长期激励方案长期激励方案 股票期权股票期权 / / 递延现金递延现金 更详尽的内容请参。</p><p>13、某餐饮管理公司薪酬管理体系设计方案目 录第一章 总则1第二章 薪酬体系2第三章 年薪制3第四章 结构工资制5第一节 结构工资制的构成5第二节 职能人员的工资9第三节 业务人员的工资11第四节 店经理的工资12第五节 厨工及配送员的工资13第五章 固定工资制14第六章 工资定级与调整15第七章 工资特区17第八章 其他18第九章 附则21附件一 岗位等级工资对照表22- 1 -第一章 总则第一条 目的为保证公司战略的顺利实施，以合同的方式体现业绩考核的严肃性，使公司高层管理者集中精力做好各自分管的工作，特制定本办法。第二条 业绩合同适用范围业绩。</p><p>14、精品文档 某沙锅餐饮管理公司薪酬管理体系设计方案 目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬体系 2 第三章 年薪制 3 第四章 结构工资制 5 第一节 结构工资制的构成 5 第二节 职能人员的工资 9 第三节 业务人员的工资 11。</p><p>15、第六章薪酬制度的设计 本章主要内容 一 薪酬概述二 薪酬管理的理论基础三 薪酬制度四 薪酬设计 薪酬的概念及构成 薪酬的概念是企业对他的员工给企业所做的贡献 实现的绩效 付出的努力 时间 学识 技能 经验与创造 所。</p><p>16、某医院 薪酬管理体系设计方案 目 录 第一章 总则 3 第二章 薪酬总额的确定 4 第三章 绩效奖金结构 4 第四章 绩效奖金的定级和调整 6 第五章 附则 7 附件一 职系表 8 附件二 职系分类表 1 附件三 薪级表 0 附件四 岗。</p><p>17、XX地产薪酬管理方案 讨论稿 核心议题 薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程 1薪酬体系设计原则 内部公平置业各类人员采用基本一致的薪酬结构个人收入水平与其绩效表现相关调整职务级。</p><p>18、1 第七章薪酬制度设计 2 概述 薪酬是对于员工工作和服务的回报或者补偿薪酬制度的合理性对企业成功很重要薪酬设计与员工的利益相关 难度也最大 3 第一节员工激励理论 员工认真工作的动因是什么 员工的工作责任心是自。</p><p>19、目目 录录 第一章 总则 3 第二章 薪酬总额的确定 4 第三章 绩效奖金结构 4 第四章 绩效奖金的定级和调整 6 第五章 附则 7 附件一 职系表 7 附件二 职系分类表 7 附件三 薪级表 7 附件四 岗位职系分布图 7 附件五 绩效奖金测算表 7 第一章第一章 总则总则 第一条第一条薪酬释义 薪酬是对员工为医院所做出贡献和付出努力的补偿 同时体现工作性质 员工的技能与经验 第二条第二条适。</p>