薪酬管理问题及对策

薪酬管理问题及对策Tag内容描述：<p>1、文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn浅析现代国有企业管理中薪酬管理存在的主要问题及对策研究文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn一、薪酬管理理论概述介绍薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不。</p><p>2、论析销售团队的薪酬管理问题与对策论文关键词：销售；薪酬；管理；对策 论文摘要：有效的销售团队的薪酬管理，对于激励企业销售队伍有效地执行其销售职能，实现企业的市场营销目标具有十分重要的意义。当前众多企业由于销售队伍薪酬设计的不合理而导致了一系列问题。企业必须从企业长远发展的角度考虑，改善销售团队薪酬设计，把企业的短期销售行为纳入企业的长期发展规划中，建立弹性的销售人员薪酬制度，制定有效的薪酬体系，使整个销售团队的效益最大化。 一、导言 在市场经济已经深人人心的今天，哪个企业抓住了市场，哪个企业就是市。</p><p>3、浅析薪酬管理制度中的问题及对策摘要：薪酬不仅仅是企业为获得劳务所支付给员工的成本，更可引导员工顺从及激励员工发挥最大潜能。本文分析了现行薪酬管理制度中存在的问题并进行对策探讨。 关键词：薪酬问题分析对策 思想汇报薪酬是企业对员工为企业所做的贡献，包括实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应回报或答谢，薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。因此，如何适应市场需要，建立与现代企业制度相配套的、适合企业自身发展的薪酬管理制度与分配方案，以充分调动职工的工作积极性，最大限度地开发企。</p><p>4、试论销售人员薪酬管理的问题和对策摘要：企业的薪酬制度直接影响内部员工的满意度和激励度。对于销售人员，韦尔奇指出企业的赢利首先并且最终体现在销售体系的能力上。对于这样一批关乎企业生死存亡的员工，薪酬管理显得尤为重要。本文先分析了销售人员的特殊性和现在对其薪酬管理过程中存在的问题，再提出了应对措施。关键词：需求满足 非物质奖励 团队奖励 一、销售人员的特殊性 企业能否抓住市场取决于是否有一批精明能干的销售人员有效地开拓市场，所以，对销售队伍的薪酬激励十分重要。其特殊性体现在如下四点： （一）工作时间自由。</p><p>5、石油企业薪酬管理中存在的主要问题及对策分析胡波艳 中石油江苏液化天然气有限公司 摘要：薪酬管理是石油企业管理的重要组成部分，其对提高员工的工作积极性，推动企业的健康发展具有重要的作用。但是当前我国石油企业薪酬管理水平较低，还存在一些有待解决的问题。因此，本文对石油企业薪酬管理中的问题及对策进行了分析，以供参考。 关键词：石油企业 薪酬管理 问题 对策 随着经济的发展和社会的进步，社会对石油能源的需求量不断增多，而薪酬管理的竞争性、公平性、激励性等特点，对企业的健康发展具有重要的影响。因此，现代石油企业。</p>