薪酬管理_薪资结构设计

薪酬管理_薪资结构设计Tag内容描述：<p>1、第四章薪酬结构设计 4薪酬结构设计 薪酬结构是对同一组织内部的不同职位或者技能之间的工资率所做的安排 反映了组织内部员工间的各种薪酬的比例及其构成 是在内部公平性与外部竞争性这两种薪酬设计标准间权衡的结果。</p><p>2、1 第四章薪酬结构的设计 本章的主要内容包括 第一节薪酬结构设计概述第二节薪酬结构的横向设计第三节薪酬结构的纵向设计第四节宽带薪酬结构 2 第一节薪酬结构设计概述 本节的主要内容包括 一 薪酬结构的有关概念二。</p><p>3、薪酬结构设计及薪酬管理,3,内容,薪酬管理的趋势及薪酬战略 薪酬结构设计 薪酬管理,4,内容,薪酬管理的趋势及薪酬战略 薪酬结构设计 薪酬管理,5,外部环境对HRM的要求,持续增强的市场竞争及人才竞争 不断发展变化的科技 客户的多样化以及客户需求的多样化,工作流程的重造 组织机构的扁平化 Team Work方式,关注外部人才市场 由某一“狭隘”的具体工作转向更为“宽泛”的职能角色 灵活、具。</p><p>4、第五章薪酬结构设计 本章重点 薪酬结构的定义 薪酬结构的设计步骤 薪酬宽带 第一节薪酬关系结构的原理及其相关概念 一 薪酬关系与薪酬的内部一致性薪酬结构是企业内部不同职位 或技能 的薪酬水平所形成的相互比较关。</p><p>5、CMHK人力资源提升项目培训 薪酬管理2002年10月 2 薪酬管理 薪酬管理概述薪资结构设计薪资调整 3 薪酬管理的目的 吸引 保留 激励 加入 工作 改善绩效 薪酬能够推动员工的行为 吸引 保留 激励 加入 工作 改善绩效 实现。</p><p>6、薪酬 薪酬设计的目标：劳有所获，多劳多得1、从公司角度： 降低了人员流动率：特别是防止高级人才的流动 吸引高级人才：短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人才 减少内部矛盾薪酬涉及到每位员工的切身利益，急意引起员工的不满和不公平感。2、从员工角度： 短期激励：满足自己生存的需要 长期激励：满足员工的发展需要报酬与。</p><p>7、薪资结构设计薪酬设计的目标：劳有所获，多劳多得1、从公司角度： 降低了人员流动率：特别是防止高级人才的流动 吸引高级人才：短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人才 减少内部矛盾薪酬涉及到每位员工的切身利益，急意引起员工的不满和不公平感。2、从员工角度： 短期激励：满足自己生存的需要 长期激励：满足员工的发展需要报酬与薪酬的区别：广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等。本讲座中所使用的是报酬的。</p><p>8、第六章薪资结构设计,开篇案例某广告公司的薪酬规定（4-1）,某广告公司成立于1994年，公司现有员工近60人，营业额超过4，000万元，是某地区最大的广告公司，同时被权威广告杂志评为近年中国成长最快，最具代表性的本土广告公司之一。其服务范围包括：代理国内外各类广告；专业的媒体广告排期及分析咨询；CIS企业形象方略；市场调查及产品销售策略；企业公关活动及实施；广告评估及信息反馈；平面广告创意；编导。</p><p>9、第四章 薪酬水平和薪酬结构设计1 薪酬水平和薪酬结构设计过程1.1薪酬调查和市场薪酬线薪酬调查是指企业应用各种手段，搜集薪酬管理、薪酬设计所需宏观经济、区域、行业（包括竞争对手）以及企业内部有关信息，为企业制定薪酬策略、进行薪酬设计、薪酬调整提供依据的过程。1.1.1薪酬调查作用a.为企业薪酬设计和调整提供依据公司需要对员工的薪酬定期进行调整，进行调整的主要依据之一就是人力资源市场价格情况，掌握区域、行业的薪酬水平，对企业薪酬设计和薪酬调整具有非常重要的意义。通过绘制市场薪酬线，将典型岗位市场薪酬与企业内部。</p><p>10、第6章 薪酬结构设计 第6章薪酬结构设计 6 1薪酬结构设计概述6 2薪酬结构的横向设计6 3薪酬结构的纵向设计6 4宽带薪酬结构的设计 引例 解析诺基亚内部薪酬体系1 比较率2 薪酬结构的趋向性特征3 重要员工管理理论 6 1。</p><p>11、薪酬结构设计与薪酬管理,2,内容,薪酬管理的趋势及薪酬战略薪酬结构设计薪酬管理,3,内容,薪酬管理的趋势及薪酬战略薪酬结构设计薪酬管理,4,外部环境对HRM的要求,持续增强的市场竞争及人才竞争不断发展变化的科技客户的多样化以及客户需求的多样化,工作流程的重造组织机构的扁平化TeamWork方式,关注外部人才市场由某一“狭隘”的具体工作转向更为“宽泛”的职能角色灵活、具备多种技能、适应性强的。</p><p>12、SalaryStructureDesign薪酬结构设计 Agenda日程 Preparationbeforedesigningasalarystructure薪酬结构设计前的准备WhyWeNeedaSalaryStructure为什么我们需要一个薪酬结构LinkingRewardtoBusinessStrategy薪酬与经营。</p><p>13、薪酬结构设计及薪酬管理 2 内容 薪酬管理的趋势及薪酬战略薪酬结构设计薪酬管理 3 内容 薪酬管理的趋势及薪酬战略薪酬结构设计薪酬管理 4 外部环境对HRM的要求 持续增强的市场竞争及人才竞争不断发展变化的科技客户的多样化以及客户需求的多样化 工作流程的重造组织机构的扁平化TeamWork方式 关注外部人才市场由某一 狭隘 的具体工作转向更为 宽泛 的职能角色灵活 具备多种技能 适应性强的员工队伍。</p><p>14、薪酬结构设计 重点 薪酬结构的内涵企业薪酬政策线的绘制方法薪酬结构设计薪酬宽带的含义及其特点 案例引导 A公司是一家国有高科技企业 公司两年前就开始了一项研发项目 然而由于骨干研发人员不断流失 研究断断续续。</p><p>15、第五章薪酬结构设计 本章重点 薪酬结构的定义 薪酬结构的设计步骤 薪酬宽带 第一节薪酬关系结构的原理及其相关概念 一 薪酬关系与薪酬的内部一致性薪酬结构是企业内部不同职位 或技能 的薪酬水平所形成的相互比较关。</p><p>16、,1,第五章薪酬结构设计,.,2,本章知识要点,1、薪酬结构的概念和包含的主要内容，2、薪酬变动范围与薪酬变动比率的确定，3、薪酬区间中值与薪酬比较比率及薪酬区间渗透度之间的关系，4、薪酬中值级差与薪酬区间重叠，5、薪酬结构的设计步骤，6、宽带薪酬。,.,3,第一节薪酬结构的原理及其设计方法,一、薪酬结构的相关概念及主要内容，二、薪酬结构的类型，三、薪酬结构设计的影响因素，四、薪酬结构的作用，五。</p><p>17、第六章薪酬结构设计,第一节薪资结构的原理及设计方法,一、薪酬结构1、定义：是对同一组织内部的不同职位或者技能之间的工资率所作的安排。强调的是职位或者技能等级的数量、不同职位或技能等级之间的薪酬差距以及用来确定这种差距的标准。广义的薪酬结构还包括不同薪酬形式之间的比例关系，如基本薪酬、可变薪酬与福利薪酬之间的比例关系等（薪酬组合）。薪酬结构强调同一组织内部的一致性问题。,2、薪酬的内部一致性,内部。</p>