薪酬管理与绩效考核

薪酬管理与绩效考核Tag内容描述：<p>1、薪酬管理与绩效考核模拟试题薪酬管理与绩效考核模拟试题（一）一、单项选择题（1-15题，每小题1分，共15分）1、组织内所有员工的货币性和非货币性劳动收入的总和称为 A.薪酬 B.经济性薪酬 C.非经济性薪酬 D.福利解析：1.1薪酬 难度系数：0.9一般地，薪酬（Compensation）是指组织内部所有员工的货币性和非货币性劳动收入的总和。从广义上讲，薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬，其中非经济性薪酬包括个人对企业及工作本身的心理感受。从狭义上讲，薪酬特指经济性薪酬，即雇员因付出劳动而从企业获得的各种形式的经济性支付。具体而言，包。</p><p>2、绩效工资的计算及考核绩效工资是员工工资构成中的主要组成部分，是与考核结果相挂钩的工资，是以员工绩效的有效考核为基础。 一、 绩效考核：绩效考核是考核主体综合被考核人个人的工作完成效率和完成质量、努力程度、敬业精神、团队精神、出勤情况等诸多因素进行的考核，并计算出考核结果。最终目的是让员工知道在工作中哪些优点应该继续保持和发扬，哪些不足还需要改进和提高，更好的满足工作需要和实现公司的发展目标。二、 考核主体、被考核人、考核周期、绩效工资核算部门：考核主体：组织绩效考核人；被考核人：参加绩效考核的员工。</p><p>3、一封匿名信引发的薪酬改革上午9点10分，汇众公司的董事长王军坐在宽大的办公桌前阅读邮件，这是他每天的第一项工作。这些邮件一般都是各部门的一、二把手发来的，邮件内容无非是汇报近期的销售业绩、项目进展等情况。今年公司业绩不太好，主推的几款产品在市场上反应平平，而主要竞争对手海东公司却异军突起，吞噬了汇众公司不少的市场份额，这让王军感到非常头疼。看着看着，突然一封陌生的邮件引起了王军的注意。这封邮件的标题是绩效考核形同虚设，薪酬体系亟待改善，全文内容如下：尊敬的王董事长：您好！我是研发部的一名工程师，非。</p><p>4、http:/www.docin.com/smsp1982壹拾佰仟萬为您倾情整理，欢迎使用！薪酬管理与绩效考核综合复习资料一 名词解释1 薪酬2 工资3 工资率4 货币工资5 实际工资6 工资水平7 平均工资8 工资总额9 洛伦茨曲线10 职位分析11 薪酬设计12 工资指导线13 薪酬结构14 战略性薪酬15 工作评价16 岗位工资制概念17 宽带型薪酬结构18 岗位职能工资制19 分类法20 计点法二 填空题1 党的__ __ 报告明确提出了把按劳分配和按要素分配结合起来的分配制度。3 新酬模式由 、 、 4 薪酬的基本目标是 、 、 5 四种战略性薪酬政策是 、 、 、 6 薪酬技术把四种薪酬战。</p><p>5、第6讲 绩效考评与薪酬管理一 、绩效考评在人力资源管理中的地位企业战略组织文化接班计划管理潜能评估培训计划生涯规划薪酬管理工作分析人员招募和甄选绩效管理与考评绩效考评定义：完成企业战略目标最有效的控制系统。1.目标设定目标设定的原则:（1）少和焦点（2）S.M.A.R.T. ：specific明确的, measurable可衡量的, actionable可行动的, realistic务实的and time-bound时间制约（3）与经营战略联结（4）每年设定，每季修正2.每季定期回馈3.年度考评回顾二、 绩效考评的类型以员工特性为基础的考评：考评员工的个性或个性特征以员工行为。</p><p>6、第1讲 薪酬管理与薪酬理念一、教学目标通过本讲的学习，让考生了解薪酬功能、薪酬技术、薪酬体系、薪酬趋势、薪酬管理、薪酬理念转型的内涵、薪酬理念转型的动因、战略薪酬理念等相关概念、理论及知识，并能够应用理论分析、解决问题。让学生能够明白薪酬管理的功能、薪酬体系包含的内容、薪酬管理与其他人力资源职能的相关联系，熟悉一定的薪酬管理工具，具有薪酬理念转型的意识，能够搭建薪酬管理的基础框架。二、教学重点现代人力资源管理中，薪酬管理不仅具有简单和传统的发放薪酬的功能，而且被赋予了很多全新的管理诉求，并形成了一。</p><p>7、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。稻香集团薪酬与绩效管理项目提案第一部分 项目基本情况 一、稻香集团商务策划项目需求1、稻香集团薪酬与绩效管理市场调研2、稻香集团薪酬管理方案设计3、稻香集团绩效管理方案设计l 薪资与福利制度的基本原则l稻香公司行政机构的组织结构职位评估制度、等级评定系统l 稻香的经理如何决定员工的薪酬l 工资调整幅度的确定l 稻香公司的奖惩制度l 薪酬福利：各种激励要素的作用二、智高点公司同。</p><p>8、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。一、薪资标准您的工资是根据您的工作表现和绩效而定的，只要您认真地工作，您就会得到公司的肯定。在每个月的8日，您可以领取您一个月以来为公司所作贡献的酬劳，但您必须注意的是，个人的工资是属于公司及个人的机密，您不可以与其他员工相互讨论，否则将会受到公司严厉的处分。（一）工资发放1员工的工资于每月8日发放、营运奖金于每月23日发放。如遇休息日或节假日，则延后于离休息日或。</p><p>9、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。一、薪资标准您的工资是根据您的工作表现和绩效而定的，只要您认真地工作，您就会得到公司的肯定。在每个月的8日，您可以领取您一个月以来为公司所作贡献的酬劳，但您必须注意的是，个人的工资是属于公司及个人的机密，您不可以与其他员工相互讨论，否则将会受到公司严厉的处分。（一）工资发放1员工的工资于每月8日发放、营运奖金于每月23日发放。如遇休息日或节假日，则延后于离休息日或。</p><p>10、第1讲 薪酬管理与薪酬理念一、教学目标通过本讲的学习，让考生了解薪酬功能、薪酬技术、薪酬体系、薪酬趋势、薪酬管理、薪酬理念转型的内涵、薪酬理念转型的动因、战略薪酬理念等相关概念、理论及知识，并能够应用理论分析、解决问题。让学生能够明白薪酬管理的功能、薪酬体系包含的内容、薪酬管理与其他人力资源职能的相关联系，熟悉一定的薪酬管理工具，具有薪酬理念转型的意识，能够搭建薪酬管理的基础框架。二、教学重点现代人力资源管理中，薪酬管理不仅具有简单和传统的发放薪酬的功能，而且被赋予了很多全新的管理诉求，并形成了一。</p><p>11、上海普瑞思管理咨询有限公司 KPI 绩效考核和薪酬管理 主办 上海普瑞思管理咨询有限公司 时间 2010年11月26 27日深圳 12月3 4日上海 12月10 11日北京 12月17 18广州 费用 2600元 人 包括授课费 讲义 证书 午餐等 课。</p><p>12、案例匿名信引发的薪酬改革上午9点10分，汇众公司的董事长王军坐在宽大的办公桌前阅读邮件，这是他每天的第一项工作。这些邮件一般都是各部门的一、二把手发来的，邮件内容无非是汇报近期的销售业绩、项目进展等情况。今年公司业绩不太好，主推的几款产品在市场上反应平平，而主要竞争对手海东公司却异军突起，吞噬了汇众公司不少的市场份额，这让王军感到非常头疼。看着看着，突然一封陌生的邮件引起了王军的注。</p>