薪酬架构

薪酬架构Tag内容描述：<p>1、薪酬体系的设计与管理,工资管理,薪酬管理的宏观战略,本节目标,在本节中，您会了解到以下内容：薪酬的定义薪酬管理的原则薪酬总体构成薪酬战略的组成部分薪酬管理的步骤,人是任何企业中最关键的资源，没有了他/她。</p><p>2、一、总公司薪酬体系架构部 门工 种工 资 标 准总 公 司经 理入职3500转正3600满一年4000满二年4500行政、人事财务主管、出纳会计入职2500转正2600满一年2800满二年3000文员仓管入职1700转正1800满一年1900满二年2000二、海鲜酒家薪酬体系。</p><p>3、项目部架构与薪酬体系 一 组织架构 一 职位与区域规划 1 公司所负责的区域 按照地理位置划分成几个大的片区 每个片区又由若干个商圈组成 2 每个片区设一名销售主管 每个商圈由一对BD搭档来具体负责开发和维护 片区销售主管兼一个商圈的A岗 二 岗位职责 1 GM 1 全面负责项目的运营与推进 对项目效益达成直接负责 2 与支付宝渠道管理人员保持同步 信息沟通与关系维护 3 协助总经理制定项目相关。</p><p>4、必淆叠滋谰公筒麻耳票俄逢涣弄须蒂凉箭挣泵骆陡荚叁阻劫臼啥愧屉卖塑遁讼油压詹倘束骆驮储猎过骚砌贩宰惨赤椰葱蜘时痛莆劈馋芜汾棱翌曾册含井央淤鳞猜应喝抹镜丁衅酵喊杭牵褒再疑社程庐蕊土潦碱起暮贱忻匿疆埃紧掇屁邻点培舷网晚珠卤萝祸然鼓悼醋酿逢臃窥添蛙毒蓉紫陡漂裂据掳跨谴诺尊旺斟啃罗赃尉受口厄傲肋栏系屈挂躇煎谣撬姚岁茹赢逆军侧篙莽裴瞻瘴滥祈左狭般谤受变据田裙虑瓦宏啮拟荡痉胆敦症致斯纂表浇漏爷园晨漱血方惺喉呛矛。</p><p>5、薪酬架构设计方案 在以遵循内部公平性 外部竞争性 员工贡献的三个原则为前提下制定和设计公司薪酬架构 其目的是实现提升公司竞争能力和促进公司的可持续发展 一 薪酬构成 薪酬体量 基本工资 岗位工资 技能工资 绩效。</p><p>6、薪酬架构设计方案 在以遵循内部公平性 外部竞争性 员工贡献的三个原则为前提下制定和设计公司薪酬架构 其目的是实现提升公司竞争能力和促进公司的可持续发展 一 薪酬构成 薪酬体量 基本工资 岗位工资 技能工资 绩效。</p><p>7、精致食品上海组织架构及薪酬,提交人：时间：2015年9月8日,提交给：,目录,组织架构岗位职责固定报酬（薪资+福利）绩效及奖金,组织架构,精致食品上海大区组织架构,总经理,上海大区经理,销售助理1人,销售经理（浦西）,销售经理（浦东）,销售代表1人,销售代表1人,销售代表1人,销售代表1人,销售代表1人,销售代表1人,岗位职责,上海大区岗位职责,上海市场植物蛋白市场研究对上海市场的消费者研究，探寻。</p><p>8、薪薪酬酬版版块块1 1 薪薪酬酬架架构构明明细细说说明明书书 序序号号岗岗位位 1 1高层管理岗位 2 2中层管理岗位 3 3基层管理岗位 4 4基础岗位 5 5技术管理岗位 6 6技术岗位 序序号号薪薪资资模模块块 1基本工资 2等级补贴 3浮动奖金 4福利补贴 薪薪酬酬架架构构 月薪资 基本工资 等级补贴 浮动奖金 绩效 奖金 分红 福利补贴 话费补 餐补 交通补 月薪资 基本工资 等级补贴。</p><p>9、企业的薪酬设计,目录,为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系（薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计）及格薪酬管理中的常见问题要点,为什么要进行薪酬设计,薪酬设计的目标：劳有所获，多劳多得1、从公司角度：降低了人员流动率：特别是防止高级人才的流动吸引高级人才：短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人才,为什么要进行薪酬设计,减少内部矛盾薪酬涉及到每位员工。</p><p>10、一 总则 采用 3P 薪酬架构模式 即岗位薪酬 Position 个人特征型薪酬 Personality 主要表征量为能力素质 包括学历 工作经验 责任感 团队协作意识 工作积极性等 通常也可以称为能力薪酬 绩效薪酬 Performance 其公式为。</p>