薪酬奖励制度

薪酬奖励制度Tag内容描述：<p>1、智联招聘电话营销代表薪酬与奖励制度智联招聘呼叫中心2008-08目 录1制定本制度的目的- 2 -2适用对象- 2 -3薪酬构成- 2 -4职级与基本工资- 2 -5业绩要求- 3 -6业绩奖金- 3 -7电话量考核- 4 -8特别奖励- 5 -8.1最佳团队奖- 5 -8.2最佳员工奖- 5 -9晋升与降级- 6 -9.1晋升- 6 -9.2降级- 6 -10附则- 7 -10.1生效日期- 7 -10.2公司权利- 7 -附录- 8 -名词解释- 8 -1 制定本制度的目的为了达成三线市场各城市的年度业绩指标，鼓励员工通过最优表现获得相应回报并得到成长机会，根据公平、公开、简单、直接的原则，特制定此电话营销代表薪酬。</p><p>2、XX公司薪酬奖励办法一、核算：员工薪金由基本工资、绩效工资、奖金福利组成。1、基本工资：试用期：800元（含车补100元+房补200元+话补100元），工作不满一个月员工不享受此补助。正式员工1000（含车补100元+房补200元+话补100元+餐补100元），工作不满一个月员工不享受此补助，当月未出业绩者取消其餐补）。2、绩效工资：1）日奖：每完成一个960元营业额，当日可得奖金100元。员工每签约一年可从业绩提成中预支100元。2）周薪：试用期员工每周完成一个960可得周薪100元。正式员工每周完成1920可得周薪125元。3）周奖：每周完成2001-3001。</p><p>3、公司薪资、奖励、晋级、处罚、辞职、辞退、休假制度（试行）为维护公司利益，保障员工权益，特制定此制度。以有利于公司正常运作和发展，以及激发、调动员工工作积极性。一、薪资方案员工薪资由基本工资、级别工资、社会保险补贴、全勤奖、工龄工资、业务提成六部分组成，具体如下：(一)级别工资级别工资按照四个级别发放，分为 A 、B、 C 、D 四个等级，新员工需经过 1-3 个月的试用期，试用期过后考核合格的，将转为正式员工 D 级，不合格的原则上辞退，为给员工机会，员工也可申请延长 1个月的试用期，是否同意延期试用由公司决定。由 。</p><p>4、薪资奖金 第二章 薪金制度 一、各国薪金制度 (一)美国的薪金制度 美国的薪金制度的基本特点是：没有全国统一的薪金制度和标准，薪金主要通过雇主和工会组织集体议价商定，员工福利也因企业的不同而不同，但国家规定了最低工资水平；实行弹性的刺激性的薪金制度 ；薪金级别多，级差小；升级频繁，有的企业每年进行升级，升级时进行严格考核 ；最高工资与最低工资的差别较大，前者是后者的十几倍乃至几十倍，且薪金受种族、性别等影响。 1.薪金形式与薪金标准 美国企业都各自决定本企业的薪金政策和员工薪金标准、薪金关系、薪金形式和薪金。</p><p>5、薪资奖金 第一章 岗位评估 一、岗位评估的定义与沿革 (一)岗位评估的定义 岗位评估是20世纪60年代初工业化国家的工业工程专家提出的，它是一种技术性管理方法，是指通过对岗位系统进行考察、分析、比较和多因素调查，来确定岗位的相对价值。它把劳动者的负荷与紧张的概念抽象化，把岗位系统化（人机环境），使岗位之间具有可比性。目前这种技术方法在美国、德国、日本等国得到了广泛应用。 人们所从事的工作是他们将要得到多少经济报偿的一个主要决定因素。组织根据他们所从事工作的价值、责任以及其他与工作相关的因素（例如工作环境），。</p><p>6、薪资奖金 第三章 劳资谈判 一、劳资谈判的概念 由于社会背景不同，国外的劳资纠纷有其特殊性的方面，下面就以发达国家为例，对劳资谈判进行介绍。劳资谈判是针对工作报酬、工作时间及其他雇用条件，雇主和员工代表在适当时间以坦诚态度进行的谈判。双方可以对对方履行义务的情况、任一协议及该协议下产生的问题、在某项协议下签订的另一书面合同的执行情况提出质询，对方有义务回答质询，但任一方不可强迫对方同意或终止某项协议。劳资谈判所生成的文件被称作“劳动协议”或“合同”。它规定了一定时期内员工和雇主的关系。通过劳资谈判，。</p><p>7、一、经纪业务发展营业网点奖励规定第一条 为鼓励全体员工及公司以外的其他人员，通过各种关系，在全国各大城市设立网点，加快优化公司营业网点布局，特制定本规定。第二条 公司网点发展目标是：通过各种形式，包括并购、新批、迁址、置换等多种形式在2-5年的时间最终形成网点规模100家，以重要的中心城市为中心，省会城市及二线发达城市为支点的、地理布局合理的能够提供证券、信托等综合金融服务业务的营销网络。第三条 公司员工通过关系在江西省外省会城市或二级城市（经济较发达地区）设立证券经营网点的，根据难易程度按10-20万元不等。</p><p>8、此文档收集于网络，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除薪酬奖励制度制度名称薪酬奖励制度制度编制审核人签发日期签发人第一章 总则第1条 目的本制度是门店依据国家法律、法规并结合家居卖场自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持门店效率和持续发展的基本保证，体现。</p>