薪酬及绩效考核

薪酬及绩效考核Tag内容描述：<p>1、华晟管理培训系列课程企业如何建立具有竞争力的绩效考核及薪酬体系注：（常年各大城市循环开课，如需了解下期时间，请来电咨询）2010年 5月29-30日 深圳2010年 6月05-06日 上海【主办单位】深圳市华晟企业管理培训有限公司【收费标准】￥2200/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【培训对象】公司总裁、高级管理人员、人力资源总经理、总监、经理、部门经理及主管等咨询电话：0755-86222415, 13510936819 （敖先生）工作QQ号：476304896报名邮箱：aojunwen163.com 课程背景：企业的竞争优势究竟体现在哪里？不过如何实现你的企业的核心。</p><p>2、薪酬，绩效管理体系设计 薪酬及绩效考核体系交流 Date1 绩效管理体系设计咨询项目 北京市XX医药有限责任公司 JL企业管理咨询 导读 薪酬体系 绩效考核体系 考核结果运用 Date2 绩效管理体系设计咨询项目 北京市XX医药有限责任公司 JL企业管理咨询 薪酬管理办法目 录 第一章 总则 第二章 薪酬结构 第三章 考核对于薪酬的影响 第四章 薪酬调整 第五章 职能部门薪酬管理办法 第六章 销售部门薪酬管理办法 第七章 其它奖励 第八章 特殊情况处理 第九章 薪酬组织与发放 第十章 附则 Date3 绩效管理体系设计咨询项目 北京市XX医药有限责任公司 JL。</p><p>3、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。一、 奖金核算1、 公司奖金包生成 公司奖金包（公司产值-额外成本费用）系数 公司产值的界定、核算 额外成本费用界定、核算2、 奖金系数设定 部门系数的界定 基层员工奖金系数的设定以设备为中心的部门：基层员工奖金系数（机台数机台奖金系数）人均奖金系数基层奖金系数总额部门基层人数以人为中心的部门：基层员工奖金系数（基层人数奖金系数） 管理人员奖金系数（管理人员人数管理人员奖。</p><p>4、绩效管理体系设计项目 薪酬及绩效考核体系交流,2004-1-16,2,导读,薪酬体系 绩效考核体系 考核结果运用,2004-1-16,3,薪酬管理办法目 录,第一章 总则 第二章 薪酬结构 第三章 考核对于薪酬的影响 第四章 薪酬调整 第五章 职能部门薪酬管理办法 第六章 销售部门薪酬管理办法 第七章 其它奖励 第八章 特殊情况处理 第九章 薪酬组织与发放 第十章 附则,2004-1-16,4,变动薪酬,浮动岗位工资 加班费 销售提成,基本工资 （含基础工资、 学历职称工资、 年功工资）,固定 岗位工资,固定薪酬,税前总现金收入,附加薪酬（福利）,保险 住房 交通补助 休假。</p>