薪酬激励管理办法

薪酬激励管理办法Tag内容描述：<p>1、第九章绩效薪酬与激励薪酬管理制度 第一节绩效薪酬 一、绩效薪酬概述 !“ 绩效薪酬的演变 绩效薪酬是近年来西方比较流行的一种员工薪酬管理计划，被称为“与绩效相关的 收入” ，或简称“绩效报酬” 、 “绩效工资方案” （#$% ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! 第六编企业人力资源管理制度 下面介绍一种将员工的绩效与报酬激励结合起来的简单易行的管理方式：计分卡制 度。其基本做法是： !“ 确定绩效等级 在绩效等级的确定过程中，一般需要以下步骤： （!）。</p><p>2、薪酬激励攻转型难关(发表日期：2002年11月01日)转型时期的中国企业，在试验“特殊”的经理人薪酬策略。Stephen Chen 著七、八、九月是中国电子行业的淡季。然而，今年的淡季却令王新潮兴奋不已。江苏长电科技股份有限公司的这位董事长兼总经理，对销售人员实行了特殊奖励政策，规定销售人员的销售业绩只要不低于旺季，就能获得比在旺季的个人收入高1倍以上的报酬。于是，王新潮眼看着公司主打产品分立器件和集成电路的销量节节上升，连连突破历史新高。 这种被王新潮称为特殊的薪酬政策，不只是在销售部门使用，在激励科技人才和管理人员。</p><p>3、薪酬激励攻转型难关(发表日期：2002年11月01日)转型时期的中国企业，在试验“特殊”的经理人薪酬策略。Stephen Chen 著七、八、九月是中国电子行业的淡季。然而，今年的淡季却令王新潮兴奋不已。江苏长电科技股份有限公司的这位董事长兼总经理，对销售人员实行了特殊奖励政策，规定销售人员的销售业绩只要不低于旺季，就能获得比在旺季的个人收入高1倍以上的报酬。于是，王新潮眼看着公司主打产品分立器件和集成电路的销量节节上升，连连突破历史新高。 这种被王新潮称为特殊的薪酬政策，不只是在销售部门使用，在激励科技人才和管理人员。</p><p>4、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。人力资源管理Human Resource激 励目 录第一章激励概述6第一节 激励基本概念61.1.1激励61.1.2 薪资管理71.1.3激励的基本原则131.1.4激励的作用14第二节 激励理论基础151.2.1 需求层次理论151.2.2 X理论171.2.3 Y理论171.2.4 Z理论181.2.5 超Y理论191.2.6 成就需要理论191.2.7 复杂人假设201.2.8 经济人假设211.2.9 决策人假设211.2.10 社会人假设211.2.11 ERG理论22第三节 激励机制241.3.1 。</p>