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薪酬绩效考核方案

2015年度薪酬绩效考核方案。策划人员薪酬绩效考核方案。绩效考核 (一)绩效考核基本原理 (二)XXX员工考核方案 薪酬管理 (一)薪酬管理基本原理 (二。绩效考核和薪酬方案。绩效考核 (一)绩效考核基本原理 (二)XXX员工考核方案 薪酬管理 (一)薪酬管理基本原理 (二)XXX员工薪酬方案。

薪酬绩效考核方案Tag内容描述:<p>1、XXXX实业有限公司实业有限公司 绩效考核和薪酬方案绩效考核和薪酬方案 XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案 22004年年8月月 XXX人力资源项目进度人力资源项目进度 012345 确定项目开展思路 试点方案设计试点方案设计 5月月11日日8月月11日日 678910111213 职位分析职位分析 组织梳理优化组织梳理优化 考核方案考核方案 薪酬方案薪酬方案 6月月11日日 XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案 32004年年8月月 目录目录 绩效考核绩效考核 (一)绩效考核基本原理(一)绩效考核基本原理 (二)(二)XXX员工考核。</p><p>2、15文案岗位薪资定级标准与考核方案目录第一部分 文案岗位职业发展通道一、 “文案岗位”职级与对应表 2二、 “文案岗位”职业发展通道 2三、 “文案岗位”职位级别评定 3第二部分 职位级别与胜任能力四、 “文案职能岗位”职位级别与对应表 4五、 “文案组组长岗位”岗位职责及胜任能力说明 7第三部分 薪酬六、 “文案岗位” 薪资总额结构 10七、 “文案岗位”基础工资结构 10八、 “文案岗位”奖金结构 11。</p><p>3、2015年度薪酬绩效考核方案一、目 的为了打造一支优秀的销售团队,支撑公司关键目标的实现,本着刺激直接、多干多得、简单易行的原则,根据公司的实际营运与发展情况,制定本制度。二、原 则 销售人员考核实行月度绩效考核加季度奖金通算的考核办法。绩效考核结果按月结算,奖金按季兑现。其他奖励参照相关制度执行。三、时 限2015年1月1日2015年12月31日四、考核办法【薪资构成】基本工资+绩效工资+回款奖励+季度奖金+PK奖+年终分红奖销售线岗位薪资:岗位薪级年度工资月度工资销售岗位薪级年度工资月度工资见习直销员11.44万元1200代理区。</p><p>4、策划人员薪酬绩效考核方案一、总体思路(一)考核目的为了全面并简洁地评价公司策划人员的工作成绩,贯彻公司发展战略,结合策划人员的工作特点,制定本方案。(二)适用范围本公司所有策划人员。(三)考核关系由策划部门主管会同人力资源部、考核专员组成考评小组负责考核。(四)绩效金额设定绩效金额由员工月基本工资的15%+公司提供与员工等额的绩效金额组成。员工月基本工资=岗位工资+岗位补助。月基本工资不包含餐补,话补,提成等其他福利。二、绩效考核原则人力资源部是考核工作的组织者和指导者,负责制定有关人事考核的原则、方。</p><p>5、XXXX实业有限公司 绩效考核和薪酬方案,XXX人力资源项目进度,0,1,2,3,4,5,确定项目开展思路,试点方案设计,5月11日,8月11日,6,7,8,9,10,11,12,13,职位分析,组织梳理优化,考核方案,薪酬方案,6月11日,目录,绩效考核 (一)绩效考核基本原理 (二)XXX员工考核方案 薪酬管理 (一)薪酬管理基本原理 (二)XXX员工薪酬方案,绩效考核目录,(一)绩效考核基本原理 1、考核基本用语 2、考核的意义 3、考核的原则 (二)XXX员工考核方案 1、考核的组织分工和流程 2、考核内容及考核表 3、考核量化方法 4、考核结果以及运用 5、考核申诉、例外考核和。</p><p>6、绩效考核和薪酬方案,XXX人力资源项目进度,0,1,2,3,4,5,确定项目开展思路,试点方案设计,5月11日,8月11日,6,7,8,9,10,11,12,13,职位分析,组织梳理优化,考核方案,薪酬方案,6月11日,目录,绩效考核 (一)绩效考核基本原理 (二)XXX员工考核方案 薪酬管理 (一)薪酬管理基本原理 (二)XXX员工薪酬方案,绩效考核目录,(一)绩效考核基本原理 1、考核基本用语 2、考核的意义 3、考核的原则 (二)XXX员工考核方案 1、考核的组织分工和流程 2、考核内容及考核表 3、考核量化方法 4、考核结果以及运用 5、考核申诉、例外考核和考核档案管理,绩效。</p><p>7、精选资料员工的薪资绩效考核制度的原则1、公平原则公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平,就不可能发挥考绩应有的作用。2、严格原则考绩不严格,就会流于形式,形同虚设。考绩不严,不仅不能全面地反映工作人员的真实情况,而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括:要有明确的考核标准;要有严肃认真的考核态度;要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。3、单头考评的原则对各级职工的考评,都必须由被考评者的“直接上级”进行。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现(成绩、能力、适应性),也最有可能反映真实。</p><p>8、2015年度薪酬绩效考核方案 一 目 的 为了打造一支优秀的销售团队 支撑公司关键目标的实现 本着刺激直接 多干多得 简单易行的原则 根据公司的实际营运与发展情况 制定本制度 二 原 则 销售人员考核实行月度绩效考核加季度奖金通算的考核办法 绩效考核结果按月结算 奖金按季兑现 其他奖励参照相关制度执行 三 时 限 2015年1月1日 2015年12月31日 四 考核办法 薪资构成 基本工资 绩效。</p><p>9、招聘岗薪酬绩效考核方案一、目的为规范招聘岗位员工的薪酬与职级管理,确保人才竞争优势,提升薪酬体系的内部公平性、外部竞争性和激励性,使薪资与岗位价值、员工绩效紧密结合,从而充分调动员工工作积极性,促进企业招聘工作的发展,特制定此方案。二、适用范围 各分公司招聘专岗三、薪资构成,绩效考核周期与考核指标 1、薪资=基本工资+职级工资+超额奖金+半年奖金;2、招聘岗。</p>
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