薪酬考核办法

薪酬考核办法Tag内容描述：<p>1、湖北六国化工有限公司湖北六国化工有限公司 维修工工资考核方案维修工工资考核方案 目的：目的：为圆满完成公司下达的生产任务，更好的加强设备维修 的管理，加强设备的维护保养和设备日常检查，提高设备完好率和 开车率，减少非计划停车时间和维修成本，体现设备管理的科学性， 经济性和文明性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，提 高设备维修人员的积极性，调动全员创新意识。更好体现设备为生 产服务的宗旨，根据绩效考核的激励原则，并结合公司的实际情况， 经车间研究制定本考核办法。具体方案如下： 方法：方法：根据公司。</p><p>2、银行绩效工资考核分配规章制度方案第一章 总则第一条 为促进我行可持续发展，建立科学的现代化管理制度，充分发挥资源分配的激励作用，发挥员工的积极性和创造性，强化激励约束机制，建立一个适应现代化商业银行运作的科学、合理、规范的内部绩效工资考核体系，根据有关规定，结合我分行实际情况，特制定本方案。第二条 绩效工资考核分配的指导思想是建立符合我行行业特点的，以基本薪酬为基础、以绩效考核为核心的薪酬分配考核制度。着力优化分配资源，向绩效贡献大、岗位责任重、劳动复杂程度相对较高的人员倾斜，使员工的收入与其为单。</p><p>3、1 文件编号版本号 XXXXXX 电器有限公司 编号：XSZD05-002A/1 文件类别：行政制度文件页 码生效日期密级程度 文件名称：业务员薪酬制度业务员薪酬制度（试行稿） 共 页2005 年 月 日保密 编制： XXX审核：XXX批准： XXX 一、目的：一、目的：明确薪资结构，规范考核标准，提高业务人员工作积极性 二、适用范围：二、适用范围：适用于所有业务人员(包括业务员、业务主管等)。 三、试用期：三、试用期：业务员试用期均为 3 个月，经人资部考核通过后转为正式业务员或正式业务主管；业务员试 用期内独立接管商场或开发渠道的，可以享受奖金和。</p><p>4、客服考核及工资考核标准公司为了提高客服人员福利，规范和加强客服管理，提供更广阔的发展晋升空间，优化薪资结构，现将客服人员薪资制度调整如下：一 、客服分级：分为初级客服、中级客服、高级客服、资深客服四个类别。二、工资及考核标准（一）、基本工资以客服职称划分，分为初级客服、中级客服、高级客服、资深客服四个类别。初级客服要求:（1） 了解关于电子商务礼仪，对电子商务销售有一定基础；（2） 能够有效的利用电子商务平台和顾客进行有效的沟通；（3） 熟悉公司下单，出库，发货流程和货品基本常识，熟悉商品规格和参数；（。</p><p>5、第一章 总 则第一条 为促进我行可持续发展，充分发挥分配资源的激励发展作用，进一步调动员工的工作积极性和创造性，根据省联社、省联社办事处员工收入分配指导意见，制定本办法。第二条 薪酬分配考核的指导思想坚持基本薪酬为基础、绩效考核为核心的薪酬分配考核方式，建立符合农村合作银行行业特点的薪酬分配考核制度。优化分配资源，分配向绩效贡献大、岗位责任重、劳动复杂程度相对较高的人员倾斜，使员工的收入与其为单位创造的效益、业绩和其工作量、岗位责任紧密结合，充分调动员工的工作积极性，确保有限的分配资源发挥最大的调节。</p><p>6、薪酬考核制度公示流程为了提高公司员工对公司薪酬考核制度的了解，便于公司薪酬考核的监督与执行，特对公司薪酬考核制度的具体实施进行公示、建议、签字、执行的流程，具体流程如下：一、 公示1、行政部对领导审核通过的公司薪酬考核制度通过公司邮件和公司公告栏进行公示；2、公示内容包括公司薪酬考核制度全部文件；3、公示时间为五个工作日。二、建议1、公示期间，任何公司员工均可对公示的公司薪酬考核制度全部文件提出意见和建议；2、行政部收集整理员工提出的意见和建议，公示时间后三个工作日内召开公司员工大会，对员工提出的意见。</p><p>7、关于下发南阳向东机械工业有限公司中层经营管理者岗位绩效工资制考核实施办法（试行）的通知公司各单位：为进一步完善经营管理者收入分配的激励和约束机制，建立收入高低看业绩、看效益的新型分配体系，鼓励和促进经营管理者立足本职岗位，努力创造突出业绩，现根据公司实际，特制定南阳向东机械工业有限公司中层经营管理者岗位绩效工资制考核实施办法（试行）予以下发，望各有关单位认真贯彻执行。二九年二月五日南阳向东机械工业有限公司中层经营管理者岗位绩效工资制实施办法（试行）第一章 总则第一条 为全面贯彻落实科学发展观要求，。</p><p>8、农村合作银行员工薪酬分配考核办法（征求意见稿）第一章 总 则第一条 为促进我行可持续发展，充分发挥分配资源的激励发展作用，进一步调动员工的工作积极性和创造性，根据省联社、省联社办事处员工收入分配指导意见，制定本办法。第二条 薪酬分配考核的指导思想坚持基本薪酬为基础、绩效考核为核心的薪酬分配考核方式，建立符合农村合作银行行业特点的薪酬分配考核制度。优化分配资源，分配向绩效贡献大、岗位责任重、劳动复杂程度相对较高的人员倾斜，使员工的收入与其为单位创造的效益、业绩和其工作量、岗位责任紧密结合，充分调动员工。</p>