薪酬考核制度

薪酬考核制度Tag内容描述：<p>1、薪酬考核制度第一章 专职教师薪酬制度第一节 制度的目的和用途一、为全面了解、评估教职员工工作绩效，发挥人才的作用，提高团队工作效率，特制定本制度。二、制度考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到团队的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。三、制度考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进。第二节 考核范围学校全体员工均需考核，均适用本办法。第三节 考核的原则一、通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。二。</p><p>2、薪酬考核制度公示流程为了提高公司员工对公司薪酬考核制度的了解，便于公司薪酬考核的监督与执行，特对公司薪酬考核制度的具体实施进行公示、建议、签字、执行的流程，具体流程如下：一、 公示1、行政部对领导审核通过的公司薪酬考核制度通过公司邮件和公司公告栏进行公示；2、公示内容包括公司薪酬考核制度全部文件；3、公示时间为五个工作日。二、建议1、公示期间，任何公司员工均可对公示的公司薪酬考核制度全部文件提出意见和建议；2、行政部收集整理员工提出的意见和建议，公示时间后三个工作日内召开公司员工大会，对员工提出的意见。</p><p>3、员工工资考核制度第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为工作调动以及提薪、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。 第二条、绩效考核原则。 1考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高； 2考绩应以规定的考核项目及其事实为依据； 3考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据； 4考绩自始至终应以公正为原则决不允。</p><p>4、设计师工资考核制度1、设计师薪酬体系：底薪+提成+奖金+考核2、 底薪：1. 总监： 2. 首席设计师：3. 高级设计师：1000元4. 主任：800元3、考核：1设计师：(1)设计师须完成营销部所交单元的30%。(2)未签单者罚款200元。(3)完成营销部所交单元的50%,奖200元.(4)完成营销部所交单元的100%,奖500元.2团队（组长）：(1)当月设计部未完成30%的签单量罚款500元。(2) 设计部当月所完成的产值提成千分五。(3)若所属施工预算、图纸出问题则取消该单提成,此单计入月考核。4考核项目由各相关负责人进行考核设计文件的完整性与规范性1） 具体指图纸，报。</p><p>5、张家口市燕北薯业开发有限公司关于实施岗位工资制度及考评办法的意见根据燕北集团公司关于工薪分配制度的改革精神，为理顺企业内部分配关系，最大限度调动广大员工的生产积极性，提高广大员工的收入水平，经研究决定，从2010年8月份（正式生产开始）公司部门及全体员工实行岗位工资制度，即根据岗位类别确定工资基数，岗变薪变。一、 岗位工资构成由三部分组成：岗位基本类别工资+工龄工资+满勤工资 1、岗位类别工资：公司根据生产、工作需要设立三种岗位、六类工资，以岗确定工资。2、 工龄工资：在张家口市燕北薯业开发有限公司工作满一。</p><p>6、2003.01薪酬管理与考评制度薪酬管理制度和考评制度是对公司人事相关制度的细化，是薪酬管理工作及绩效考核工作具体操作的指导。薪酬管理和绩效考核以制度的形式确定下来，是规范公司管理制度的一项举措，也是营造一个科学的管理环境的良好开端，使各级管理者在实际操作中有据可依。薪酬分配的目的绝不是简单的分蛋糕，而是通过分蛋糕使得公司今后的蛋糕做得更大。薪酬分配绝不仅是一项技术工作，更是一种战略思考。因此，在设计薪酬体系时，充分考虑了公司的现状及未来发展的目标。考核的目的不是为了惩罚，而是一种手段，一种激励员工的。</p><p>7、薪酬考核制度第一章 专职教师薪酬制度第一节 制度的目的和用途一、为全面了解、评估教职员工工作绩效，发挥人才的作用，提高团队工作效率，特制定本制度。二、制度考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到团队的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。三、制度考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进。第二节 考核范围学校全体员工均需考核，均适用本办法。第三节 考核的原则一、通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。二。</p><p>8、精选资料宁波康大进出口有限公司薪酬考评制度（初稿）第一章 总则第二章 工资总额第三章 薪酬结构第四章 年薪确定第五章 业绩考核第六章 技能评定第七章 年薪调整第八章 考评组织第一章 总则第一条 目的根据中华人民共和国劳动法第四十七条：“用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平”的规定。为增强企业竞争力、凝聚力，吸引、留住、激励优秀人才，保障员工收入，促进公司经营业绩不断提高，企业健康发展，特制定本规定。第二条 适用范围本制度适用于公司的全体正式员工。临时工、实。</p>