薪酬设计.

薪酬设计.Tag内容描述：<p>1、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632营销人才的薪酬设计有人说，销售人才是企业的“金山”，有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，这支队伍流动性最大，如何稳定优秀的销售人才？建立一个行之有效的薪酬制度是非常必要的，这样的薪酬制度既要不断激励销售员工创造业绩，又要满足其工作成就感。底薪提成制：不同需要，不同选择据21世纪人才报的报道说，我国企业销售人员现行的薪酬形式一般是基本工资加提成，但如何对工资和提。</p><p>2、习导航通过学习本课程，你将能够： 了解薪酬设计的一般性原理； 掌握销售人员薪酬体系的设计与构建； 学会销售报酬激励体系的实施。销售人员薪酬结构设计一、薪酬设计的一般性原理薪酬设计有个著名理论，即“Pay for 3 piece”，其包括：第一，Position，岗位，即按岗定酬；第二，Performance，表现，即根据工作表现来定酬；第三，People，个人，每个人的薪酬是有差异的。要点提示Pay for 3 piece：Position（岗位）；Performance（表现）；People（个人）。1.扬善抑恶两原则人的善良面和丑陋面是共生的，如同硬币的正反两面，所以企业管。</p><p>3、此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 销售人员薪资模式设计 1 适用范围界定 本模式主要针对销售部内部直接从事市场开拓及产品销售的业务人员设计 含片区经理 其岗位编码为 其他诸如信息员等岗位不适用于本模式 与本系列岗位有冲突的兼职人员 如主管页 1 及高管人员沿用较高待遇水平的薪资模式 详细请参看本模式适用岗位明细表 页 1 2 销售体系目前存在的主要问题 1 销售费用高居不下 1998年 。</p>