薪酬设计的原则

薪酬设计的原则Tag内容描述：<p>1、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632曾庆学薪酬管理4：薪酬设计的原则和主要考虑的因素曾庆学（一）薪酬设计的原则企业设计薪酬时必须遵循一定的原则，这些原则包括战略导向、经济性、体现员工价值、激励作用、相对公平、外部竞争性等。1.战略导向原则战略导向原则强调企业设计薪酬时必须从企业战略的角度进行分析，制定的薪酬政策和制度必须体现企业发展战略的要求。企业的薪酬不仅仅只是一种制度，它更是一种机制，合理的薪酬制度驱动和鞭策那些有利于企业发展战略的因素的成长和提高，同时。</p><p>2、薪酬设计的原则一、公平原则 公平是薪酬设计的基础，只有在员工认为薪酬设计是公平的前提下，才可能产生认同感和满意度，才可能产生薪酬的激励作用。公平原则是制定薪酬体系首要考虑的一个重要原则，因为这是一个心理原则，也是一个感受原则。 员工对公平的感受通常包括五个方面的内容：第一是与外部其他类似企业（或类似岗位）比较所产生的感受；第二是员工对本企业薪酬体系分配机制和人才价值取向的感受；第三是将个人薪酬与公司其他类似职位（或类似工作量的人）的薪酬相比较所产生的感受；第四是对企业薪酬制度执行过程中的严格性、公。</p><p>3、薪酬管理-曾庆学1：岗位评估的原理与原则3（一）岗位评估的原理3（二）岗位评估的原则42：岗位评估的方法大全51.岗位参照法52.岗位排列法63.岗位分类法64.因素比较法65.因素计点/评分法76.海氏（Hay Group）三要素评估法77.美世（Mercer）国际职位评估法93：薪酬设计的重要性与基本命题10（一）薪酬的概念与构成10（二）薪酬分配的根本目的和重要性11（三）薪酬分配的四个基本命题124：薪酬设计的原则和主要考虑的因素12（一）薪酬设计的原则121.战略导向原则132.经济性原则133.体现员工价值原则134.激励作用原则135.相对公平（内部一致性。</p><p>4、薪酬设计的原则 一 公平原则 公平是薪酬设计的基础 只有在员工认为薪酬设计是公平的前提下 才可能产生认同感和满意度 才可能产生薪酬的激励作用 公平原则是制定薪酬体系首要考虑的一个重要原则 因为这是一个心理原则。</p><p>5、薪酬管理，人力资源国家职业资格课程，薪酬管理背景知识，薪酬管理的目的？请回答以下问题：企业战略、组织设计、人力资源战略、薪酬战略、公司愿景、固定薪酬、浮动薪酬、福利安排、股票期权、薪酬战略与企业战略的关系、个人、部门和薪酬设计原则。第一，“公平理论”()(1)外部竞争(观点：为什么薪酬要与外部竞争竞争竞争)(2)内部公平(3)员工激励效应(观点：薪酬的激励效应是有限的)第二，“均衡理论”(1)外部。</p>