薪酬设计流程

薪酬设计流程Tag内容描述：<p>1、薪酬体系设计与薪酬体系设计与 操作流程操作流程 薪酬体系设计与操作流程薪酬体系设计与操作流程 一、一、一、一、21212121世纪薪酬体系发展的趋势世纪薪酬体系发展的趋势世纪薪酬体系发展的趋势世纪薪酬体系发展的趋势 短期报酬计划短期报酬计划 长期报酬计划长期报酬计划 1 1 1 1、人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争、人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争 一、一、一、一、21212121世纪薪酬体系发展的趋势世纪薪酬体系发展的趋势世纪薪酬体系发展的趋势世纪薪酬体系发展的趋势 人工成本绝对值在上升人工成本绝对值在上升 人工成本相对。</p><p>2、薪酬体系设计基本程序薪酬政策制定工作分析职务评价确定薪酬结构财物预算薪酬调查确定薪酬水平政策法律薪酬体系制定绩效评估薪酬体系实施与修订薪酬体系设计的基本程序一、 制定企业的薪酬原则与策略；1. 根据企业的使命、愿景和核心文化价值观等制定员工的薪酬原则和策略；2. 薪酬基本原则有：内部公平性、外部竞争性、与绩效的相关性、激励性、可承受性、合法性、可操作性、灵活性、适应性；二、 工作分析与设计1. 工作分析的目的：确定企业组织结构系统图及所有职务说明书；明确组织中不同职务的职能，每个职务相应的责任和权力，每个。</p><p>3、国有企业薪酬管理标准化与流程设计中图分类号：F244 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-01 摘要 国有企业经营管理的过程中不断完善薪酬管理体系，并根据国企发展现状对薪酬管理工作制定标准，以此规范管理行为，确保管理工作按照流程推进，这不仅会降低企业经营成本，而且还能提高薪酬管理效率。本文首先进行理论介绍，然后分析了基本管理现状，最后对其进行流程设计。 关键词 国有企业 薪酬管理 标准化 流程 设计 近年来，国企在薪酬管理过程中遇到了较多问题，这不仅影响国企改革效果，而且还会增加企业管理风险，薪酬利用。</p><p>4、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。薪酬设计的方法与步骤方法运用市场调查资料对“同行业比较”的理解理论上来说，若是有足够的公司参与调查的话，“绝对同行业比较”是最理想不过的了，就是说参加的公司或都是保健食品，或都是易耗消费品，等等。但目前还未形成这种气候，甚至有相当多的中国公司没有参与调查。实际做法是，目前在几个大城市如广州、北京及上海，顾问公司一般把企业分为代表处，工厂或设有工厂的公司两大类，。</p><p>5、薪酬设计的步骤薪酬设计的要点，在于“对内具有公平性，对外具有竞争力。” 建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。 不同的人对“薪酬”有不同的理解。有的人将“薪酬”理解为员工所获得的一切有形的（财物形式）和无形的（非财物形式）劳动报酬，它既包括工资、奖金等现金性收入，也包括各种形式的福利、奖励。我这里想重点谈一谈工资体系的设计问题，奖励、福利方面的问题将在后续文章中做更多介绍。 要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度，一般要经历以下几个步骤：。</p><p>6、齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司 薪酬体系咨询方案薪酬体系咨询方案 目录目录 一、薪酬体系设计原则4 二、薪酬体系设计程序5 三、组织机构7 四、岗位评价及岗位等级划分8 岗位评价体系.8 岗位测评.8 岗位等级划分.9 岗位等级调整.9 五、岗位薪点工资制.10 工资结构.10 薪点数.10 薪点值.11 工资总额.12 岗位薪点值.12 绩效薪点值.12 小结.13 六、北兴公司组织结构设计原理及分析.15 1、北兴特钢企业的现状15 2、薪酬设计的重要性15 3、薪酬制度的划分16 4、岗位工资的确定18 5、薪酬体系的实施和修正19 前。</p>