薪酬设计七步法

薪酬设计七步法Tag内容描述：<p>1、单项选择: 您认为企业应当以哪一个职能作为管理核心,而其它的管理 职能必须服从、服务于它?,头脑风暴,2006年3月佐佳专项调查统计,“有70的企业失败的原因不是战略制定的错误而是执行的障碍！” -财富,战略效果不佳本质-执行的障碍,没有控制,何谈执行? 绩效与薪酬则是管控的核心问题,不要被执行蒙蔽双眼,职位 分析,绩效管理,薪酬 管理,招聘 培训,协同,战略,中国企业薪酬管理必须思考的问题:如何协同战略?,1、前期准备,2、澄清薪酬 战略,4、薪酬数据收集与深度分析,5、设计薪资架构,薪酬设计七步法第一步-前期准备,6、福利设计,3、职位评估。</p><p>2、通用薪酬设计七步法,1、前期准备,2、澄清薪酬 战略,4、薪酬数据收集与深度分析,5、设计薪资架构,薪酬设计七步法第一步-前期准备,6、福利设计,3、职位评估或 职层排序,7、薪酬管理运作体系设计,开展前期,宣传，组,织培训与,学习,编制推,进计划,组建薪酬,管理变革,推进团队,职位分析 （如有必要）,薪酬变革,实施前的前期调查,1,2,3,4,5,七步法第一步-“前期准备”活动内容,1、前期准备,2、澄清薪酬 战略,4、薪酬数据收集与深度分析,5、设计薪资架构,七步法第二步-澄清薪酬战略,6、福利设计,3、职位评估或 职层排序,7、薪酬管理运作体系设计,。</p><p>3、通用薪酬设计七步法 1 前期准备 2 澄清薪酬战略 4 薪酬数据收集与深度分析 5 设计薪资架构 薪酬设计七步法第一步 前期准备 6 福利设计 3 职位评估或职层排序 7 薪酬管理运作体系设计 开展前期 宣传 组 织培训与 学习。</p><p>4、薪酬设计七步法（四）第四讲 薪酬战略澄清(上)一.国际流行企业的薪酬制度分析从国际流行趋势来看，日本的企业强调资历，强调稳定性，但是它的薪酬管理模式近几年也有所转变。日本在第二轮和欧美的经济对抗当中处于劣势，它也发现自己的这种薪酬的管理模式已经不能够支撑全球市场的扩张，所以，很多的日资企业也在逐步的调整自己的薪酬模式，以能力为基准这种薪酬管理模式，开始逐步的转变到以职位为中心。</p><p>5、通用薪酬设计七步法 1 前期准备 2 澄清薪酬战略 4 薪酬数据收集与深度分析 5 设计薪资架构 薪酬设计七步法第一步 前期准备 6 福利设计 3 职位评估或职层排序 7 薪酬管理运作体系设计 开展前期 宣传 组 织培训与 学习 编制推 进计划 组建薪酬 管理变革 推进团队 职位分析 如有必要 薪酬变革 实施前的前期调查 1 2 3 4 5 七步法第一步 前期准备 活动内容 1 前期准备 2 澄清。</p>