薪酬设计思路

薪酬设计思路Tag内容描述：<p>1、薪酬设计思路一、 目前存在问题针对销售行业特点，公司为了发挥员工积极性，定期与不定期的调整薪资幅度，同时加强了员工对公司的认可度和主人翁感。但是目前薪资中也存在一些问题，主要体现在：1、 由于目前物价水平渐高，底薪可以进行调整。2、 绩效工资发挥出相应作用有限。3、 员工激励主要靠提成体现。4、 附加奖励与福利体现不足。二、 初步设计思路员工薪酬体系初步分为两个部分，首先分好员工层级，其次是划分各项指标比重，再次将提成划分为小组提成与个人提成两部分，同时提高超额奖金奖励程度，并且设计月度与季度销售冠军，提。</p><p>2、薪酬制度设计的基本思路 一、现代薪酬的基本理念 （一） 薪酬的实质及其分级的依据 1、薪酬的实质 薪酬是对职工为企业所作出的贡献所给予的相应的回报或答谢，这实质上是一种公平的交易或交换 ，也就是某种程度的补偿。 实际的薪酬应该包括员工从企业所获得的全部利益，而不论其来源、渠道如何。现代企业应该将各类员工的所有收入“浮出水面”即全部收入货币化，减少这方面的“暗箱操作”。 、两种基本的薪酬观 薪酬首先应从战略的角度来看待。由于大量的资金被用于薪酬和与薪酬有关的事项，因此，对最高管理层和人力资源主管来说，当他们。</p><p>3、薪酬方案设计思路澄清1 明确薪酬体系调整的目标 构建一个符合企业战略发展需要，令员工满意的薪酬制度。1.1 符合企业战略发展需要的薪酬体系体现企业在用人方面的价值观念，激励高绩效员工。向处于企业战略发展方向上的岗位有适度的倾斜。1.2 令员工满意的薪酬制度 内部一致性：相对于同一组织内部的同事所得的薪金，它是公平的 外部竞争性：相对于其它组织中类似职位员工所得的薪金，它是公平的 雇员贡献：公平的反映了雇员对组织的投入2 选择合适的解决问题的方法根据企业所处的发展阶段，确定以岗位价值为主要付酬因素的薪酬方案设计原。</p><p>4、薪酬体系设计的基本思路 一 现代薪酬的基本理念 一 薪酬的实质及其分级的依据 1 薪酬的实质 薪酬是对职工为企业所做出的贡献所给予的相应的回报或答谢 这实质上是一种公平的交易或交换 也就是某种程度的补偿 实际的薪酬应该包括员工从企业所获得的全部利益 而不论其来源 渠道如何 现代企业应该将各类员工的所有收入 浮出水面 即全部收入货币化 减少这方面的 暗箱操作 两种基本的薪酬观 薪酬首先应从战略的角度。</p><p>5、建立先进的薪酬体系以实现股东价值最大化,说明薪酬体系与集团战略的关系 阐明薪酬战略 引进国际最佳制度以设计中油的薪酬体系 阐明国际通行的最佳薪酬制度 中国石油集团的薪酬现状 薪酬制度设计的方向,顺应外界环境变化，中油选择的重要战略方向,集团远景,人力资源战略,运营战略,组织机构设计,建立以业绩为导向的薪酬制度以创造股东价值 衡量个人业绩是根据其所能创造的附加价值,改善财务业绩 提高技术水。</p>