薪酬体系设计的

薪酬体系设计的Tag内容描述：<p>1、中中国国人人力力资资源源开开发发研研究究 会会 关于举办“激励性薪酬制度设计、绩效考核与企业薪酬福 利法律风险防范”高级培训班的通知 各有关单位： 2013 年，是我国进行收入分配重大调整的一年，也是国家将密集出台各项工资法规政策 的一年。企业工资条例（草案）已由国家相关部门制定完毕，即将择机出台。 特殊工时管 理规定（征求意见稿）也向社会发布，将于近期正式出台。 劳动合同法修正案已于 2012 年底通过，并将在 2013 年 7 月 1 日起实施。全社会呼唤已久的工资集体协商制度、同工同酬、 劳务派遣制度等保障劳动者权益的条。</p><p>2、论企业薪酬体系设计的几点要素浅析论文关键词 企业 薪酬体系 要素论文摘要 企业薪酬体系构建是否科学，直接决定企业的核心竞争力与竞争力，本文立足、员工价值创造、内外薪酬结合、整体和谐协调四个要素对企业薪酬体系设计作了简要分析。 一般来说，所谓薪酬是指员工从事企业所需要的劳动，而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。一句话，就是劳动者对企业贡献所得到的承认与回报。然而，现代企业者在经营实践当中却日益感到，对薪酬的理解绝不能片面地将其看成一个孤立的资源活动，事实上，市场条件。</p><p>3、薪酬体系设计的步骤薪酬设计的要点，在于“对内具有公平性，对外具有竞争力”，6而建立一套这样的薪酬体系，是目前我国很多公司人力资源治理方面的当务之急。设计出一套合理科学的薪酬体系和薪酬制度，一般要经历以下几个步骤：1、职位分析。职位分析是确定薪酬的基础，结合公司经营目标，公司治理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。2、职位评价。职位评价（或称职位评估）重在解决薪酬的对内公平性问题，即达到企业内部均衡。企业内部均衡失调有两种情况：差距过大。</p><p>4、工作总结,调研报告,实施方案,管理制度,汇报材料每个人都有自己的活法，没必要去复制别人的生活。有的人表面风光，暗地里却不知流了多少眼泪。有的人看似生活窘迫，实际上却过得潇洒快活。幸福没有标准答案，快乐也不止一条道路。收回羡慕别人的目光，反观自己的内心。自己喜欢的日子，就是最好的日子。自己喜欢的活法，就是最好的活法。薪酬体系设计的意义与原则1、薪酬体系设计的意义 薪酬体系是连接企业与员工的纽带,是公司战略的一个组成部分,只有良好设计的薪酬体系才是有效的。而设计出这样的薪酬体系,有助于降低企业人员的流失,并吸。</p><p>5、企业薪酬体系设计的几点要素浅析摘要 企业薪酬体系构建是否科学，直接决定企业的核心竞争力与市场竞争力，本文立足企业战略、员工价值创造、内外薪酬结合、整体和谐协调四个要素对企业薪酬体系设计作了简要分析。关键词 企业 薪酬体系 要素 一般来说，所谓薪酬是指员工从事企业所需要的劳动，而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。一句话，就是劳动者对企业贡献所得到的承认与回报。然而，现代企业管理者在经营实践当中却日益感到，对薪酬的理解绝不能片面地将其看成一个孤立的人力资源活动，事实上。</p><p>6、1,第六讲 薪酬体系设计的原理和方法 第一节 薪酬战略与竞争优势 第二节 薪酬策略、薪酬结构及薪酬体系的建立 第三节 以职位为基础的薪酬结构 第四节 以任职者为基础的薪酬结构 第五节 员工福利,2,良好的办公设施和工作条件、地位与表彰、学习培训的机会、挑战性的工作等,薪酬体系,经济的,非经济的,直接：工资、奖金和各种长短期激励等 间接：福利与服务，如劳保、带薪休假 及各种补贴等,第一节 薪酬战略与竞争优势,一、薪酬的概念和内容,3,二、薪酬形式 1基本工资 2绩效工资 3奖励工资 4、福利计划 5、奖金 6、技能工资 7、利润分享 8、所。</p><p>7、第六讲 薪酬体系设计的原理和方法 第一节 薪酬战略与竞争优势 第二节 薪酬策略、薪酬结构及薪酬体系的建立 第三节 以职位为基础的薪酬结构 第四节 以任职者为基础的薪酬结构 第五节 员工福利,良好的办公设施和工作条件、地位与表彰、学习培训的机会、挑战性的工作等,薪酬体系,经济的,非经济的,直接：工资、奖金和各种长短期激励等 间接：福利与服务，如劳保、带薪休假 及各种补贴等,第一节 薪酬战略与竞争优势,一、薪酬的概念和内容,二、薪酬形式 1基本工资 2绩效工资 3奖励工资 4、福利计划 5、奖金 6、技能工资 7、利润分享 8、所有权计。</p><p>8、第一章 引言薪酬体系设计概要一、 薪酬体系的目的：薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用，如人员选拔、培训和绩效评价等。在一个设计良好的薪酬体系中，员工会感觉到，相对于同一组织中从事相同工作的其他员工，相对于组织中从事不同工作的其他。</p><p>9、第一章 引言薪酬体系设计概要一、 薪酬体系的目的：薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用，如人员选拔、培训和绩效评价等。在一个设计良好的薪酬体系中，员工会感觉到，相对于同一组织中从事相同工作的其他员工，相对于组织中从事不同工作的其他。</p><p>10、薪酬设计的方法与步骤方法运用市场调查资料对“同行业比较”的理解理论上来说，若是有足够的公司参与调查的话，“绝对同行业比较”是最理想不过的了，就是说参加的公司或都是保健食品，或都是易耗消费品，等等。但目前还未形成这种气候，甚至有相当多的中国公司没有参与调查。实际做法是，目前在几个大城市如广州、北京及上海，顾问公司一般把企业分为代表处，工厂或设有工厂的公司两大类，再分为技术型和非技术型，具体视样本多少而定。在一家公司里，有很多职位是通用的，即是可以与其它公司类似职位相比较，如财务会计人员、文秘人员、。</p><p>11、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。薪酬制度设计的基本思路 一、现代薪酬的基本理念 （一） 薪酬的实质及其分级的依据 1、薪酬的实质 薪酬是对职工为企业所作出的贡献所给予的相应的回报或答谢，这实质上是一种公平的交易或交换 ，也就是某种程度的补偿。 实际的薪酬应该包括员工从企业所获得的全部利益，而不论其来源、渠道如何。现代企业应该将各类员工的所有收入“浮出水面”即全部收入货币化，减少这方面的“暗箱操作”。。</p><p>12、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。第一章 引言薪酬体系设计概要一、 薪酬体系的目的：薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用，如人。</p><p>13、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。第一章 引言薪酬体系设计概要一、 薪酬体系的目的：薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用，如人。</p><p>14、薪酬体系如何与绩效评价体系挂钩？薪酬是对于公司员工进行激励的重要手段和方式，一套兼具内部公平性和外部竞争性的薪酬体系对于实现员工有效吸引、激励和保留起到决定性的作用。然而实际情况中，各个企业中由于员工所从事岗位性质、职责的不同，员工自身能力水平的不同以及实际工作中表现出来的绩效不同，给企业的薪酬体系制定带了了很多困扰。诸多人力资源管理者在进行薪酬体系设计时都会遇到一个棘手的问题，就是如何将薪酬体系与绩效评价体系相挂钩，实现通过薪酬激励，将短、中、长期经济利益相结合，促进企业的利益和员工的利益，企。</p><p>15、新薪之火 薪酬设计与福利体系的结构 目录 薪酬概念与薪酬策略薪酬设计流程与方法薪酬类别与薪酬结构岗位工资标准及发放加班工资计算与发放绩效工资计算与发放福利项目的初步方案工资总额的预算控制激励员工的综合技。</p><p>16、西南财经大学工商管理学院 石磊,1,第六讲 薪酬体系设计的原理和方法 第一节 薪酬战略与竞争优势 第二节 薪酬策略、薪酬结构及薪酬体系的建立 第三节 以职位为基础的薪酬结构 第四节 员工福利,西南财经大学工商管理学院 石磊,2,良好的办公设施和工作条件、地位与表彰、学习培训的机会、挑战性的工作等,薪酬体系,经济的,非经济的,直接：工资、奖金和各种长短期激励等 间接：福利与服务，如劳保、带薪休假。</p><p>17、第六讲 薪酬体系设计的原理和方法 第一节 薪酬战略与竞争优势 第二节 薪酬策略、薪酬结构及薪酬体系的建立 第三节 以职位为基础的薪酬结构 第四节 以任职者为基础的薪酬结构 第五节 员工福利,良好的办公设施和工作条件、地位与表彰、学习培训的机会、挑战性的工作等,薪酬体系,经济的,非经济的,直接：工资、奖金和各种长短期激励等 间接：福利与服务，如劳保、带薪休假 及各种补贴等,第一节 薪酬战略与竞。</p>