薪酬体系设计流程

薪酬体系设计流程Tag内容描述：<p>1、薪酬体系设计基本程序薪酬政策制定工作分析职务评价确定薪酬结构财物预算薪酬调查确定薪酬水平政策法律薪酬体系制定绩效评估薪酬体系实施与修订薪酬体系设计的基本程序一、 制定企业的薪酬原则与策略；1. 根据企业的使命、愿景和核心文化价值观等制定员工的薪酬原则和策略；2. 薪酬基本原则有：内部公平性、外部竞争性、与绩效的相关性、激励性、可承受性、合法性、可操作性、灵活性、适应性；二、 工作分析与设计1. 工作分析的目的：确定企业组织结构系统图及所有职务说明书；明确组织中不同职务的职能，每个职务相应的责任和权力，每个。</p><p>2、2014-6-6,1,薪酬体系的设计流程,闽江师范高等专科学校 12行政管理班 1204061011,2014-6-6,2,开讲案例人才价格到底谁说了算?,引进洋设备花了2000万元，而能够维修此设备的惟一一名技术人才的全年月平均工资才436元，比当地的最低工资标准仅仅高出26元。当地媒体将此事引发的现象称为“周国灿现象”。事情的经过到底怎样，人才的价值该如何判断？为此，记者将电话打到了上虞市劳动局的劳动争议仲裁部门，该部门负责人朱文龙向记者介绍了事情的前后经过。 据介绍，该企业是上虞市的一家大企业，为了加快企业技术改造，该企业从美国进口了一条。</p><p>3、1,主要内容,薪酬概论 薪酬管理的流程 岗位评价 薪酬调查 薪酬制度设计 薪酬控制与管理 福利项目设计 薪酬福利操作实务 薪酬福利的相关法规,2,考核要点,薪酬管理的程序 企业工资制度类型 计时工资、计件工资、个人所得税 基本法律制度,3,薪酬是什么?,狭义薪酬 是指员工为企业提供劳动而得到的货币报酬和实物报酬的总和，这包括工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。 广义薪酬 经济性薪酬：工资、奖金、福利、津贴等； 非经济性薪酬：个人对企业及工作本身在心理上的一种感受，包括个人成长、社会地位、工作环境、兴趣、挑战性等。</p><p>4、2014-6-6,1,薪酬体系的设计流程,闽江师范高等专科学校 12行政管理班 1204061011,2014-6-6,2,开讲案例人才价格到底谁说了算?,引进洋设备花了2000万元，而能够维修此设备的惟一一名技术人才的全年月平均工资才436元，比当地的最低工资标准仅仅高出26元。当地媒体将此事引发的现象称为“周国灿现象”。事情的经过到底怎样，人才的价值该如何判断？为此，记者将电话打到了上虞市劳。</p>