薪酬体系设计思路
薪酬体系设计思路及方法。体系设计的要点。明确公司薪酬原则与策略。薪酬体系设计思路。薪酬体系中应明确的关键内容。确定不同岗位的基本工资级别及金额。明确薪酬和考核结果的关系。薪酬体系 实施修。薪酬制度设计的基本思路。薪酬制度设计原则及思路。
薪酬体系设计思路Tag内容描述:<p>1、用心专注 服务专业 一览英才网招聘网站成员薪酬体系设计思路及方法体系设计的要点,在于对内具有公平性、对外具有竞争力及对个人贡献的公正评价。第一步:调查公司现状,明确公司薪酬原则与策略1、收集公司现阶段状况的资料,包括组织结构,各职能部门设置的出发点及其功能、向谁负责,各职能部门如何定位、其现有人员的考核标准和奖惩制度关联度。2、掌握并分析公司现行薪酬体系的结构框架,包括工资总额构算(年度薪酬总额与销售收入的关系或所在比例)及在各职能部门间的分配比例,透视各类部门工资最高、平均、最低水平,工资构成(不。</p><p>2、薪酬体系设计思路,薪酬结构设计,薪酬调查与定位,岗位工作分析和岗位价值评估,薪酬系统的实施,1,2,3,4,薪酬体系中应明确的关键内容,薪酬结构,薪酬水平,薪酬管理,薪酬中所包括的内容 各项内容所占比例,确定不同岗位的基本工资级别及金额,明确薪酬和考核结果的关系,即奖金分配办法和工资级别调整,发挥薪酬的激励效果 薪酬管理部门,薪酬曲线示意图,员工级别,中层级别,院级领导级别,薪酬体系 实施修正,薪酬设计的步骤,薪酬结 构设计,薪酬定位,薪酬调查,职位评价,职位分析,分析学院发展目标 进行业务分析 进行人员分析 确立部门职能和职位关系。</p><p>3、新安人才网 http:/www.goodjobs.cn薪酬制度设计的基本思路一、现代薪酬的基本理念 (一) 薪酬的实质及其分级的依据 1、薪酬的实质 薪酬是对职工为企业所作出的贡献所给予的相应的回报或答谢,这实质上是一种公平的交易或交换 ,也就是某种程度的补偿。 实际的薪酬应该包括员工从企业所获得的全部利益,而不论其来源、渠道如何。现代企业应该将各类员工的所有收入“浮出水面”即全部收入货币化,减少这方面的“暗箱操作”。 、两种基本的薪酬观 薪酬首先应从战略的角度来看待。由于大量的资金被用于薪酬和与薪酬有关的事项,因此,对最高。</p><p>4、薪酬制度设计原则及思路,目 录 一、公司类型分析 二、薪酬评价的关键要素 三、薪酬分配的目的 四、报酬的形式,薪酬战略的关键要素,:,四种典型的公司类型:,流程型:,客户,强调以客户为导向的部门间合作。,功能型:,严密的自上而下的行政管理体系。,时效型:,强调以机会为导向的项目合作。,小组,机会,强调以合伙方式共同为公司总目标服务。,网络型:,目 录 一、公司类型分析 二、薪酬评价的关键要素 三、薪酬分配的目的 四、报酬的形式,薪酬评价的关键要素:,依据市场价格,为相应的技能、知识和经验付酬,与有关职位市场相应的薪酬,灵活性。</p>