薪酬体系设计与管理

薪酬体系设计与管理Tag内容描述：<p>1、薪酬管理体系设计理论与 案例 目 录 激励理论 薪酬理论 薪酬设计框架 主要的薪酬模式 薪酬设计案例 激 励 理 论 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人 到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算 的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造 性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取 这些。 弗朗西斯（C. Francis） 激励的重要性 314集体竞赛D 18个人竞赛C 211奖惩B 424不施加 任何条件 A 名次名次名次名次误差次数误差次数误差次数误差次数施加条件施加条件施加条件施加条件组别组别组别组别 警觉性实验（奥格登、1963年） 激励。</p><p>2、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632如何有效设计与管理薪酬体系如何有效设计与管理薪酬体系？如何使企业既对外有竞争力，又对内有公平性？这是每个企业，尤其是在中国及亚洲跨地区经营的企业都非常关注的问题。以下与英特尔科技（中国）亚洲薪资福利项目经理薛伟女士一起分享英特尔在薪酬方面的实践经验。 在公司工作能够得到一份优厚的工资，这是员工普遍关心的。那么英特尔公司在总体薪资福利所采取的怎样的理念？薛伟认为主要以以下几个方面： 1创建一个基本工资体系，使之在任何情况下能。</p><p>3、研发人员的激励型薪酬体系设计与管理案例A企业是一家专业的管理系统(以办公系统和人力资源管理系统为主)的软件开发公司，2006年聘请某著名的专业咨询公司为其研发人员设置了一套完整的薪酬体系，现将该薪酬体系的主要内容摘录如下：1.薪酬策略：(1)薪酬水平对外具有一定的吸引力，公司总体收入水平定位于市场中上游水平(50P75P);(2)增加员工浮动收入的比例，增强薪酬的激励效应。2.薪酬设计原则：(1)公平性原则、业绩导向原则、充分差距原则、动态性原则等。3.薪酬结构：基本工资+年功工资+绩效工资。基本工资是指根据员工所在职位以及该。</p><p>4、薪酬哲学与设计艺术柏明顿“三三制”薪酬设计技术我必须特别强调这样一个观点：薪资总额的多少更大程度上只具有保健作用，即工资总额的多少只会决定着员工的去留;而科学的薪资结构及其比例才真正具有激励作用，即员工的薪资是如何构成及构成的比例的会决定着员工的工作努力程度。如何在相同的金额的前提下对员工更具有激励作用呢？我们通过一百多个咨询方案而总结出了一套非常具有实操性的薪酬设计技术三三制薪酬设计技术。何谓“三三制薪酬设计技术”？即：三大设计技术结构设计等级设计晋升设计三大基础工程成本分析价值评估薪酬调查三。</p><p>5、3E薪资设计与薪酬管理技巧 课程主讲：张守春老师,【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司,课程描述,课程背景： 薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理和一定激励性的薪酬体系的完善颇为重要。好的薪酬体系要实现三种均衡性和两个激励性，而国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，缺乏对内的公平性，对外的清晰有效的市场定位和外部均衡的设定，对个体均衡性的设定也有待提高，缺乏与能力模型和业绩的充分挂钩。因此，建立一套规范、公平、激励效果。</p><p>6、薪酬理念 体系设计及管理 第一部分 薪酬福利总述 经营战略 组织设计 人力资源战略 薪酬战略 公司远景 固定薪金 浮动薪金 福利安排 股票期权 薪酬战略与公司总体战略的联系 个人 部门 薪酬体系的重要性 服务于公司战。</p><p>7、薪酬体系的设计与管理 工资管理 薪酬管理的宏观战略 本节目标 在本节中 您会了解到以下内容 薪酬的定义薪酬管理的原则薪酬总体构成薪酬战略的组成部分薪酬管理的步骤 人是任何企业中最关键的资源 没有了他 她 公司。</p><p>8、CHRP外训课程分享 薪酬结构设计与管理（上） 人力资源部/李晶 2012年9月,薪酬结构设计与管理课程纲要 薪酬结构设计与管理课程内容精讲 薪酬结构设计与管理课程对工作的意义,薪酬结构设计与管理课程纲要 薪酬结构设计与管理课程内容精讲 薪酬结构设计与管理课程对工作的意义,薪酬结构设计与管理课程纲要,第一单元 人力资源管理与企业战略的联系 第二单元 企业付薪哲学与付薪理念 第三单元 内部公平性分析。</p>