薪酬制度范本

薪酬制度范本Tag内容描述：<p>1、绩效工资制度范本绩效工资制度的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是一个综合的概念，比产品的数量和质量内涵更为宽泛，它不仅包括产品数量和质量，还包括雇员对企业其他贡献。以下是制度网的小编为您提供的一篇绩效工资制度范本，希望对您有所帮助。员工绩效工资制度范本第一条 为员工绩效工资的评价考核提供科学合理的依据和准则，确保员工绩效工资的公正性和公平性。第二条 适用于公司全体员工的绩效工资的考核计算。第三条 本公司的绩效考核包括极度绩效和年度绩效两种，因此绩效工资也分为季度工资和年度工资。第四条 。</p><p>2、薪酬制度1.0 目的:提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。2.0 适用范围：适用于*公司所有员工3.0 内容3.1 新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。3.10 根据公司政策，工资每年7月调整一次。3.11 因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司可对工资做临时调整。3.2。</p><p>3、工作总结,调研报告,实施方案,管理制度,汇报材料每个人都有自己的活法，没必要去复制别人的生活。有的人表面风光，暗地里却不知流了多少眼泪。有的人看似生活窘迫，实际上却过得潇洒快活。幸福没有标准答案，快乐也不止一条道路。收回羡慕别人的目光，反观自己的内心。自己喜欢的日子，就是最好的日子。自己喜欢的活法，就是最好的活法。职工工资制度（试行方案）一、 总则1.为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。1.本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资。</p><p>4、J D L标 准 书核准审核拟办人发行日期2004年8月1日薪资制度分类编号修正日期版次1 版第 1页共7页1 总则 1.1 目的 本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。充分发挥所有员工的积极性、创造性。实现公司的经营目标。 1.2范围 本制度依公司人事管理制度制定，公司从业人员的薪资管理除国家法律法规另有文件规定外，均需依照本制度执行。 1.3 权责 1.3.1 本制度由财务部与管理部负责起草、颁布、修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。1.3.2修订由管理部根据各部门意见和公司经营目标调整需要提报修改方案，经财务部。</p><p>5、技能取向型 薪酬激励 和 价值取向型 薪酬激励越来越多的企业认识到，吸引和留住拥有智力资本的专业技术人员是企业培育核心竞争力、获取竞争优势的关键环节，而薪酬管理作为一种吸引和留住专业技术人员的重要手段，也越来越引起企业管理者的广泛关注。 那么如何给专业技术人员定薪?以下两种薪酬模式值得参考和借鉴。 技能取向型薪酬激励 某公司为国有电信企业，下设两级分公司，按行政区域设置。员工大约2万人，分布在公司总部和各级分公司，专业技术人员占全部员工数的51。过去该公司的薪酬体系为单一职位薪资制，员工薪资增长主要依靠管。</p><p>6、薪资管理制度范例薪 资 管 理 制 度 (含下属公司高层管理人员) 一、目的: 为体现集团公司“任人唯贤、德才兼备;位以授能、爵以酬功;能者上、平者让、庸者下;公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本薪资制度。 二、 遵循原则: (一) 公平性原则:外部公平性、内部公平性、个人公平性; (二) 竞争性原则:与同地区同行业同等要求。</p><p>7、房地产企业薪资制度范本第一章 总则人事政策是人事管理原则的具体体现。*房产公司人事政策可划分为招募政策、薪金福利政策、激励政策、选拔和调配政策、培训和发展政策、跨地域管理政策及监察政策七个部分。一、招募政策1。德才兼备，以德为先对集团而言，人才的能力必须以职业道德为前提。否则个人能力越强，可能对集团造成的危害越大。2 举贤避亲，公平竞争只有举贤避亲，才能避免宗亲观念的负面影响，为人才提供一个公平竞争的环境。3。强调共同理想团队意识和协作精神发展的原动力来自团队共同理想，经营的成功源于团队而不是某个个人。</p><p>8、变更工资申请表日期 姓名 工号职称 工作部门担任工作雇佣日期记录： 优 好 普通现在工资率： 将调整工作率：理由（任选一种） 晋升 调整工作 考绩优良 年资增加最低工作率 工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者签章日期。</p><p>9、员工薪金单应发薪资津贴加给加班费夜点费值班费初发误餐费上月尾款应发金额应扣借支扣还所得税保险费劳保费伙食费利息分期付款福利金其他扣款本月尾款补扣应扣金额备 注结薪日数 日 时 加值夜点次数 值日 实发金额。</p><p>10、员工抚恤申请表申请人姓名年龄性别籍贯职业或职务与死亡员工关系住 址死亡员工姓名年龄性别籍贯到职（工）时间工资及津贴总数伤亡经过适用条文请发抚恤款数抚恤金 个月 总计 元扣除劳保给付计 实付 元 死亡证书保证姓 名保证人职业与人申关请系身字份证号地址辅保商号店东与人申关请系字营业号证地址总经理签 章服务单位主管人事部门财务部门签章9 请 人：身份证字号：年 月 日。</p><p>11、姓 名部 门职 位性 别出生年月入司日期毕业学校专 业学 历服务年资年 月现支月薪前年考绩第一年第二年第三年第四年第五年本 年 考 绩分 数等 级按 调 整职 位调整额调整后月薪核 定职 位月 薪审 核 意 见工资调整表。</p><p>12、员工工资变动申请表日 期姓名部门职务工作内容聘用日期考核记录 优 好 普遍现在工资率最低工资率将调整工资率工资等级变动理由晋升 调整工作 考绩优良 年资增加任原职工作需 要 条 件新 工 作需要条件备 注申请者批准者签章日期人事经办审核拟定批示。</p><p>13、薪酬制度1.0 目的:提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。2.0 适用范围：适用于*公司所有员工3.0 内容3.1 新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。3.10 根据公司政策，工资每年7月调整一次。3.11 因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司可对工资做临时调整。3.2。</p><p>14、员工工资职级核定表年 月 日姓名职务职 级出生年月年 月 日入司日期工 龄至职计 年 月评定标准说明12345权数点数学历初中高中大专硕士以上服务年资1年2年3年5年以上10年以上相关经营1年2年3年5年以上10年以上其他经营1年2年3年5年以上10年以上成绩-丙乙甲优原职级原评定点数基本点数合计1.0本年点数核定本薪职务加给全计总经理 主管 经办。</p>