新创企业

新创企业Tag内容描述：<p>1、创业八讲之六 管理新创企业 案例 美泰公司的芭比娃娃 芭比娃娃风靡全球 芭比娃娃的创始人美泰公司的露丝 灵感来源 她看到自己的女儿芭芭拉玩纸娃娃游戏 案例 美泰公司的芭比娃娃 露丝是波兰裔移民的后代 从小由大姐养大 在大姐家杂货店帮忙 大姐是她的偶像 她坚定地认为 每个小女孩心中都有一个大女孩的梦 决定做芭比娃娃的时候 自己的丈夫艾略特不同意 公司设计师也不同意一个身材凹凸有致的玩具作为小女孩的玩。</p><p>2、新创企业融资：这部分主要是以下部分：2，新创企业的融资渠道和方式，3，融资应注意的问题，1，融资概要，1 .融资需求2 .融资类型3 .融资成本融资，企业根据自己的生产经营和资金运用状况，根据未来经营发展的需要，以一定的途径和方式融资一、融资概要、(一)融资需求资金资源是新创企业发展中最重要的资源。 新创企业的资金需求可以从以下三个方面分析。 1 .企业成立过程中，创业者需要很多资金2 .市场开拓。</p><p>3、1,第七章 新创企业的管理,【核心问题】 新企业具有什么样的特殊性？ 新企业如何提升自身价值？ 为了生存，新企业的管理重点在哪里？,2,创业初期及其管理,创业初期的首要任务是在市场中生存下来，让消费者认识和接受自己的产品。 创业初期是以生存为首要目标的行动阶段； 创业初期是主要依靠自有资金创造自由现金流的阶段； 创业初期是充分调动“所有的人做所有的事”的群体管理阶段； 创业初期是一种“创业者亲自深。</p><p>4、新创企业融资,本部分主要讲以下几个部分：,目录,2,新创企业的融资渠道及方式,3,融资需注意的相关问题,1,融资概述,1.融资需求2.融资类型3.融资成本融资是指企业从自身生产经营及资金运用情况出发，根据未来经营发展的需要，通过一定的渠道或方式筹集资金，以满足后续经营发展需要的一种经济行为。,一、融资概述,（一）融资需求资金资源是新创企业成长中最重要的资源。新创企。</p><p>5、,第十一章 新创企业与管理,主要内容,第三节 新创企业风险管理,第二节 新建企业团队组建与管理,第一节 新创企业管理概述,第四节 新创企业组织与管理,导入案例： 王传福：比亚迪电动汽车的打造者,王传福出身贫寒，但家贫志不贫，1983年以优异成绩考入中南大学并于1987年毕业，同年考入北京有色金属研究院研究生，1990年研究生毕业留院工作。1993年北京有色金属研究院在深圳成立比格电池有。</p><p>6、经管精品课程系列,新创企业的 治理结构,何为企业治理结构,企业内部治理结构对于企业成长的意义,企业内部治理结构（一）,企业内部治理结构（二）,企业法人治理结构的形象化,那些因素决定新创企业的法人治理结构？,新创企业产权安排的原则,新创企业内部的产权安排需要兼顾：,本章结束真诚希望本课程能够与诸位共鸣。</p><p>7、教学目的】认识企业成长的意义及成长动因掌握成长型企业的特征理解企业成长不同阶段的主要问题及管理重点理解和掌握应对企业成长的主要管理策略认识和把握商业模式和特许经营对企业成长的重要作用了解和掌握企业通常采用的成长战略。,第十章新创企业成长,【重点难点】企业生命周期理论及周期不同阶段管理重点企业成长管理策略商业模式设计和特许经营权的授予与购买,第一节企业成长的意义第二节企业生命周期管理第三节商业模式。</p><p>8、第十一章新创企业与管理,主要内容,第三节新创企业风险管理,第二节新建企业团队组建与管理,第一节新创企业管理概述,第四节新创企业组织与管理,导入案例：王传福：比亚迪电动汽车的打造者,王传福出身贫寒，但家贫。</p><p>9、第十五章第一节新创企业的设立 作者团 张玉萍单位 黑龙江农业职业技术学院 2020年1月5日 教学内容 一 新创企业组织形式选择二 新创企业的选址三 新创企业名称设计四 新创企业注册流程 教学目标 一 新创企业组织形式。</p><p>10、新创企业的管理,大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。,新企业的管理,总体框架（总课时34课时）,第一节新创企业管理特点,有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做。</p>