星级酒店策划方案

星级酒店策划方案Tag内容描述：<p>1、总经理致辞,做顾客所期望的饭店,总经理致辞,从一个失败的日本管理人员的感受中想到的,序：认识我们服务的特点,“生产过程”与“消费过程”同步进行的服务特 点， 对团队成员的综合素质有着更高的要求,正视“员工现状”与企业“发展需要”的差距： “私利”践踏“制度” （检查监督） “自我”放弃“团队” （团队打造） “习惯”替代“标准” （建立企业规矩） “捷径”藐视“规则” （好的养成） “人情”大于“执行” （黑白文化） “安逸”拒绝“变革” (企业过“坎儿”),序,序,“照镜子”，建立塑造“模具” 员工明确工作的目标和方向。</p><p>2、羂荿莈袂袈羅蒁蚅螄羅薃袀肃肄芃蚃罿肃莅衿袅肂蒇蚁袁肁蚀蒄腿肀荿螀肅聿蒂薂羁聿薄螈袇肈芄薁螃膇莆螆肂膆蒈蕿羈膅蚀螅羄膄莀薇袀膃蒂袃螆膃薅蚆肄膂芄袁羀膁莇蚄袆芀葿衿螂艿薁蚂肁芈芁蒅肇芈蒃螁羃芇薆薃衿芆芅蝿螅芅莈薂肃芄蒀螇罿莃薂薀袅莂节螅螁莂莄薈膀莁薆袄肆莀虿蚆羂荿莈袂袈羅蒁蚅螄羅薃袀肃肄芃蚃罿肃莅衿袅肂蒇蚁袁肁蚀蒄腿肀荿螀肅聿蒂薂羁聿薄螈袇肈芄薁螃膇莆螆肂膆蒈蕿羈膅蚀螅羄膄莀薇袀膃蒂袃螆膃薅蚆肄膂芄袁羀膁莇蚄袆芀葿衿螂艿薁蚂肁芈芁蒅肇芈蒃螁羃芇薆薃衿芆芅蝿螅芅莈薂肃芄蒀螇罿莃薂薀袅莂节螅螁莂莄薈膀莁。</p><p>3、根据目前酒店情况，树立“以市场为先导，以销售为龙头”的思想；为了更好的开展销售工作，特制定本年度营销方案、市场推广计划，并在工作中逐步加以实施。第一章 目标任务一、 客房目标任务： 万元/年。二、 餐饮目标任务： 万元/年。三、 起止时间：自某年某月某年某月。第二章 形势分析一、市场形势1、200*年全市酒店客房10000余间，预计今年还会增加12个酒店相继开业。2、竞争形势会相当激烈，“僧多粥少”的现象不会有明显改善，削价竞争仍会持续。3、今年与本店竞争团队市场的酒店有：4、与本店竞争散客市场的有：5、预测：新酒店相。</p><p>4、标题】 星级酒店营销方案一、销售部：1、旅行社客源（1）把价格做杠杆，在旺季追求利润最大化，在淡季时追求高的出租率，吸引各社团队。（2）稳住本岛的主要大社、走出去寻访广东、上海、北京各地的旅行社和国内主要游览地的旅行社合作，力争为指定酒店。主要是岛内旅行社。他们的客源是酒店的生存基本客源，在旅行社客源市场的开发，主要以价格为杠杆，接待好各社的老总，保证节日用房，障碍基本不存在问题，而价格是竞争对手最容易做到的。怎样在同等的价格或稍高的价格的情况下保证较高的开房率，那就必须对计调部人员进行公关。（3）。</p>