行为安全BBS

行为安全BBSTag内容描述：<p>1、安全行为管理 BBS 1 为什么要实施BBS 安全行为管理 BBS 安全法则 海因里希法则 24000 安全行为管理 BBS 行为安全管理的意义是什么 创建持续改进的企业安全文化氛围与安全绩效 安全行为管理 BBS 实施行为安全减少事故率 第1年 34 第2年 44 第3年 61 第4年 71 安全行为管理 BBS 各类安全方法成效比较方法减低事故 行为安全BBS59 6 人机工程Ergonomi。</p><p>2、Slide 1 1. 为什么要实施 BBS ? Slide 2 安全法则 海因里希法则 博德统计结果 600 未遂事故 ? 30 财产损失事故 10 轻伤事故 1 死亡事故 300 财产损失事故 29 轻伤事故 1 重伤事故 24000 Slide 3 行为安全管理的意义是什么？ 创建持续改进的创建持续改进的 企业安全文化氛围与安全绩效企业安全文化氛围与安全绩效 Slide 4 实施行为安全减少事故率： 第 1 年： 34% 第 2 年： 44% 第 3 年： 61% 第 4 年： 71% Slide 5 各类安全方法成效比较 方法 减低事故 % 行为安全 BBS 59.6% 人机工程 Ergonomics 51.6% 工程改造 Engineering Change 29.。</p><p>3、BBS,行为安全观察培训,日期：XX,目 录,Contents,全员BBS意识培训,BBS行为观察流程介绍,BBS观察员培训,01 全员BBS意识培训,为何要实施BBS？,“人的不安全行为”是导致工伤事故的主要原因,安全经验分享,案例一：员工换鞋的时候把头撞破了！ 员工换鞋的时候打开上面的橱门，拿出鞋来低头换鞋，换完鞋后一抬头，头撞在更衣橱门的角上，头部撞破，缝了2针。,安。</p><p>4、Slide 1,1. 为什么要实施 BBS ?,Slide 2,安全法则,海因里希法则,24000,Slide 3,行为安全管理的意义是什么？,创建持续改进的企业安全文化氛围与安全绩效,Slide 4,实施行为安全减少事故率： 第 1 年：34% 第 2 年： 44% 第 3 年： 61% 第 4 年： 71%,Slide 5,各类安全方法成效比较 方法 减低事故 % 行为安全 BBS 59。</p><p>5、行为安全观察讲解(BBS),何 2018.3.27,目录,行为安全观察目地,行为安全观察项目,行为安全观察类型,行为安全观察注意事项,4,1,2,3,行为安全观察步骤,5,提高员工安全意识，培养员工良好的安全习惯,获取员工操作失误、行为不规范的信息，预防伤害,观察、测量及记录连续施工作业中的优缺点,获取各单位或员工对作业系统的反应，改善作业区的整体安全,提醒、协助改正员工的不安。</p><p>6、3 15 2013 1 T V 南德意志集团 培训与咨询 认识行为安 全 T V南德意志集团 学习效果 认识行为安全过程 了解如何辨别 存在风险 的行为 了解如何执行行为安全监测与反馈 了解如何监督与测量行为安全的投入 3 15 2013 2。</p><p>7、行为安全观察讲解 BBS 何2018 3 27 目录 行为安全观察目地 行为安全观察项目 行为安全观察类型 行为安全观察注意事项 4 1 2 3 行为安全观察步骤 5 提高员工安全意识 培养员工良好的安全习惯 获取员工操作失误 行为不规范的信息 预防伤害 观察 测量及记录连续施工作业中的优缺点 获取各单位或员工对作业系统的反应 改善作业区的整体安全 提醒 协助改正员工的不安全行为及习惯性违章 实现。</p><p>8、Slide1 1 为什么要实施BBS Slide2 安全法则 海因里希法则 24000 Slide3 行为安全管理的意义是什么 创建持续改进的企业安全文化氛围与安全绩效 Slide4 实施行为安全减少事故率 第1年 34 第2年 44 第3年 61 第4年 71 Slide5 各类安全方法成效比较方法减低事故 行为安全BBS59 6 人机工程Ergonomics51 6 工程改造Engineeri。</p><p>9、Slide1,1.为什么要实施BBS?,Slide2,安全法则,海因里希法则,24000,Slide3,行为安全管理的意义是什么？,创建持续改进的企业安全文化氛围与安全绩效,Slide4,实施行为安全减少事故率：第1年：34%第2年：44%第3年：61%第4年：71%,Slide5,各类安全方法成效比较方法减低事故%行为安全BBS59.6%人机工程Ergonomics51.6%工程改造Engine。</p><p>10、BBS课程介绍,BehaviorBasedSafety行为安全,行为安全是?,是一种以安全行为为基准的观察行动方法，通过确立危险行为与安全行为之间区别，在生产作业现场进行观察行动并处理员工行为，增进员工主动应对能力，发展与员工有关安全行为的共同作用，纠正人的不安全行为、培训安全行为，促进安全氛围形成，提高安全绩效的管理方法。,发展趋势,时间,事故率,工程学原因,系统原因,行为原因。</p><p>11、行为安全管理,-2010集团安全分享会专题培训,2,目录,3,不安全行为不安全状态,吓一跳冒冷汗,未遂事故轻微受伤,轻伤,死亡,重伤,事件,事故,首先，事故是怎么形成的,危险,危险事件事故构成了事故链：三者之间存在一定的关联。但是事故在某一时刻会不会发生，完全取决于致害物是否与人接触以及接触后对人的伤害程度。因此，从本质上看，事故就是一种发生了的“随机事件。</p>