行为与个体行为.
第二章个体心理与个体行为。人们最重视的是社会心理方面的满足和工作中发展的人际关系第二章个体心理与个体行为(上)主要内容一、关于。
行为与个体行为.Tag内容描述:<p>1、第二章 个体心理与个体行为(中),主 要 内 容,一、知觉与归因 二、态度 三、人格,一、知觉与归因,知觉的概念和性质 影响知觉的各种因素 社会知觉与社会知觉偏差 知觉理论在管理中的应用 归因理论,主要内容,知觉的概念,选择、组织和解释感觉刺激,使之成为一个有意义的和连贯的现实映象的过程。 核心:知觉是对刺激的解释,而非准确的记录。 价值:我们的行为是基于我们对现实的知觉。,知觉的性质,知觉的选择性 知觉的整体性 知觉的恒常性 知觉的理解性,知觉的选择性,某一瞬间,人不可能对众多事物进行感知,而总是有选择地把某一事物作为。</p><p>2、第二章 个体心理与个体行为,主要内容: 个体行为的基础 价值观、态度与行为 人格、情绪与行为 知觉与行为 动机与行为,第一节 个体行为的基础,一、传记特点(biographical characteristic) 1 年龄 与离职率负相关 与缺勤率的关系受缺勤原因影响 与生产率无明显相关性 与工作满意度的关系受工作性质的影响 2 性别 男性与女性在离职率、生产率、工作满意度方面没有显著差异,女性与。</p><p>3、梅奥,19271932 照明实验 福利实验 群体实验 态度调查,霍桑实验,说明:人们最重视的是社会心理方面的满足和工作中发展的人际关系,第二章 个体心理与个体行为(上),主 要 内 容,一、关于人的理论 二、价值观 三、知觉与归因,经济人假设 社会人假设 自我实现人假设 复杂人假设,一、人性假设理论,1、价值观 一个人关于生活的最基本的信念 2、价值观的作用 3、工作价值观 4、职业价值观。</p><p>4、领导,1个体行为与群体行为2激励3领导4沟通,领导:管理中人的因素,领导:影响人们为组织和集体目标作出贡献的过程。管理中人的因素人的一般性与特殊性个人尊严的重要性,人的行为模式,理性的还是情感的?理性观点情感。</p><p>5、第5章领导,5.1个体行为与群体行为 5.2激励 5.3领导 5.4沟通,领导:管理中人的因素,领导:影响人们为组织和集体目标作出贡献的过程。 管理中人的因素 人的一般性与特殊性 个人尊严的重要性,人的行为模式,理性的还是情感的? 理性观点 情感观点:人主要是由感情支配的,而其中有些感情因素是不可控制的 行为主义的还是表象主义的? 行为主义者:行为是受环境所控制的 表象主义者:人是主观、相对的。</p><p>6、第一章组织行为学概论,本章重点:1.组织行为学的定义2.组织行为学的研究对象3.组织行为学的理论基础及特征4.组织行为学发展的四个阶段,一、组织行为学的定义,1.组织行为学,运用心理学、社会学、社会心理学、行为科学等学科的理论与方法,系统研究组织环境中人的心理特点和行为规律的科学。,是由多人以有层次、富有成效的方式组织起来以实现共同目标的活动系统。,2.组织,多人集合有一个共同目标分工协作组织与环。</p><p>7、个体心理与个体行为 刘艳秋 2020 2 24 2 一 人性假设理论二 需要层次理论三 中国关于人的需要层次理论 Part1 关于人的理论 2020 2 24 3 Part2 需要 动机与行为 一 需要与行为二 动机与行为三 激励机制 2020 2 24 4。</p><p>8、第三章 个体心理与个体行为,青岛理工大学 原丕业,对于组织行为学的研究,历来有两种观点,一是个体的心理学解释,二是个体的结构解释。个体的心理学解释就涉及到个体的知觉、态度、个性等心理与行为特征对组织绩效的影响,他是组织行为学的基础。也是企业管理人员必须了解的方面。,第一节 需要、动机与行为,一、需要与行为 需要:个体缺乏某种东西是产生的一种主观状态,是客观需求的反映。 需要包括哪些? 需要并不一定产生行为,产生行为的是动机。 动机:引起个人行为、维持该行为并将此行为导向满足某种需要的欲望、愿望、信息等心理。</p><p>9、第三章激励与个体行为 第一节激励概述 一 激励的概念激励即激发人的行为动机 以促使个体有效地完成行为目标 绩效函数 工作成绩 工作能力 动机激发程度 二 激励模式动机激发的过程就是通过外界的刺激 外因 使人的内在。</p><p>10、第一章组织行为学概论,本章重点:1.组织行为学的定义2.组织行为学的研究对象3.组织行为学的理论基础及特征4.组织行为学发展的四个阶段,一、组织行为学的定义,1.组织行为学,运用心理学、社会学、社会心理学、行为科学等学科的理论与方法,系统研究组织环境中人的心理特点和行为规律的科学。,是由多人以有层次、富有成效的方式组织起来以实现共同目标的活动系统。,2.组织,多人集合有一个共同目标分工协作组织与环。</p><p>11、第二章个体心理与个体行为 第六节人格与行为第七节能力与行为 第六节人格与行为 一 人格的概念与特点二 气质与管理三 性格差异与管理四 性格的主要特点与组织行为五 人格与工作的匹配 一人格的概念及特点 人格 personality 又称个性就是指个人比较稳定的心理活动特点 如态度 价值观 兴趣 性格 气质和能力等 的总和 人格是指 个体的比较稳定的 经常影响个体的行为 使个体和其他个体有所区别的心理。</p><p>12、wp,组织行为学,贵州大学管理学院 魏萍,wp,第二章 个体心理与个体行为,第一节 关于人的理论 第二节 价值观与行为 第三节 知觉与行为 第四节 态度与行为 第五节 个性与行为 第六节 能力与行为,wp,第一节 关于人的理论,人性假设理论 经济人假设X理论 多数人天生懒惰,尽可能逃避工作 多数人无雄心大志,不愿承担责任 多数人工作是为了满足生理和安全需要,为取得经济报酬 社会人假设 人是受社会需要所激励的,人们重视在工作中与周围人友好相处,追求集体归宿感 非正式组织通过人际关系所形成的影响力很大 自我实现人假设-Y理论 一般人天性勤。</p>