行业分析模板

行业分析模板Tag内容描述：<p>1、行业分析报告模版行业分析报告模版行业分析报告模版行业分析报告模版 使用说明：使用说明： 1.本模板列出行业资料收集、行业分析的思路和框架，各位顾问、分析员可按照此框架开 展工作，也可在此基础上做针对行业特点的局部结构调整。 2. 2. 2. 2.本模板列出的框架主要基于 SCP 模型；附录为 SCP 模型分析的框架，供大家参考，另 可参考Mckinsey-战略一文。 3.本模板供大家不断积累行业资料使用， 增添内容者可将相关资料贴到本文件中， 也可在 相关位置注明可查到相关资料的网址、书目页码等信息。 目目录录 行业概况行业概况6 6 6 6 行。</p><p>2、报告摘要 -1图表目录- 4中国保健品行业研究报告- 11 保健品行业现状- 11.1 保健品分类及概念- 11.2 世界保健品行业的发展阶段- 21.3 中国保健品行业的发展历程 - 21.4 行业规模及分布- 41.5 主要产品- 51.5.1 功能分类、分布及特征。</p><p>3、生活需要游戏，但不能游戏人生；生活需要歌舞，但不需醉生梦死；生活需要艺术，但不能投机取巧；生活需要勇气，但不能鲁莽蛮干；生活需要重复，但不能重蹈覆辙。-无名行业分析报告模板使用说明：1. 本模板列出行业资料收集、行业分析的思路和框架，各位顾问、分析员可按照此框架开展工作，也可在此基础上做针对行业特点的局部结构调整。2. 本模板列出的框架主要基于SCP模型；附录为SCP模型分析的框架，供大家参考，另可参考Mckinsey-战略一文。3. 本模板供大家不断积累行业资料使用，增添内容者可将相关资料贴到本文件中，也可在相关位置。</p><p>4、战略集团分析,行业分析工具,战略集团,目标:确定一个行业内的主要战略层面确定一个行业内有相同或相似战略的公司群,行业细分,纵向整合,宽线,窄线,整合,装配量,仅装配,专家,多面手,全服务制造商,例子：电子制造服务,战略集团：方法指导,确定行业内与其他公司区分的关键维度确定公司由两个关键维度决定的战略空间描绘出有相似战略的公司所组成的集团,战略维度的一般类型价格/质量范围地。</p><p>5、2020 3 22 行业分析提纲 应用于咨询销售工作 新华信管理咨询公司北京上海广州2020年3月22日 2020 3 22 产业分析市场规模与增长率各产品的规模与增长率产业的组织状况产业的SCP分析产业的五力分析产业变化的驱动力与趋势 主要公司 行业前10 分析各公司基本情况股权结构与组织结构经营状况财务状况业务 产品组合各业务的销售额 利润竞争地位市场中主要公司与指标各公司的增长率比较各公司的。</p><p>6、行行 业业 分分 析析 报报 告告 使用说明 使用说明 1 本模板列出行业资料收集 行业分析的思路和框架 各位顾问 分析员可 按照此框架开展工作 也可在此基础上做针对行业特点的局部结构调整 2 本模板列出的框架主要基于 SCP 模型 附录为 SCP 模型分析的框架 供大 家参考 另可参考 Mckinsey 战略 一文 3 本模板供大家不断积累行业资料使用 增添内容者可将相关资料贴到本文 件中 也可。</p><p>7、行行 业业 分分 析析 报报 告告 使用说明 使用说明 1 本模板列出行业资料收集 行业分析的思路和框架 各位顾问 分析员可 按照此框架开展工作 也可在此基础上做针对行业特点的局部结构调整 2 本模板列出的框架主要基于 SCP 模型 附录为 SCP 模型分析的框架 供大 家参考 另可参考 Mckinsey 战略 一文 3 本模板供大家不断积累行业资料使用 增添内容者可将相关资料贴到本文 件中 也可。</p><p>8、Web Agency Service Domain,Web Building,Web Solution,Web Consulting,Web CI Web Design Web application,e-Business Consulting Market Analysis,e-Business Value Chain,e-Marketing,E-CRM,e-Marketplace,SCM,Su。</p><p>9、2020/12/16,行业分析提纲 -应用于咨询销售工作,2020/12/16,产业分析 市场规模与增长率 各产品的规模与增长率 产业的组织状况 产业的SCP分析 产业的五力分析 产业变化的驱动力与趋势,主要公司（行业前10%）分析 各公司基本情况 股权结构与组织结构 经营状况 财务状况 业务/产品组合 各业务的销售额/利润 竞争地位 市场中主要公司与指标 各公司的增长率比较 各公司的实力 各公司。</p>