行业价值链分析
時尚產業定義範圍(III) •有別於一般傳統產業 •任何產業皆可成時尚產業 市場區隔(IV) •以人為本 衍生的所有相關產業 •可以是傳統產業的轉型 •可以是未曾出現過的產業 •形象設計產業。//t.qq.com/tmxk_docin。QQ。QQ群。成 本 優 勢。差異化策略。本章主要架構。
行业价值链分析Tag内容描述:<p>1、時尚產業定義範圍(III) 有別於一般傳統產業 任何產業皆可成時尚產業 市場區隔(IV) 以人為本 衍生的所有相關產業 可以是傳統產業的轉型 可以是未曾出現過的產業 形象設計產業? 產業現況及未來發展趨勢(V) 過去與現況 善用量化表 未來發展趨勢 善用量化表解讀及社會變遷趨勢觀察 產業上下游關聯(VI) 以特性要因圖(cause & effect diagram) 又稱魚骨圖(fish bone chart) 用於表達產業上下游關係 以4M將問 題分類 manmethod materialmachine result 產業價值鏈之領導廠商 與競爭者分析(VIII) 產業價值鏈之領導產商1 價值鏈的分析 有助掌握競爭。</p><p>2、Competitive advantage Cost advantage,天马行空官方博客:http:/t.qq.com/tmxk_docin ;QQ:1318241189;QQ群:175569632,成 本 優 勢,成本領導策略,差異化策略,天马行空官方博客:http:/t.qq.com/tmxk_docin ;QQ:1318241189;QQ群:175569632,本章主要架構,成本特性的分析架構 形成相對成本地位的要素 企業如何持續成本優勢或 如何降低成本劣勢,成本分析的基本工具,價值鍊 界定分析成本所需的價值鍊 建立成本、資產與價值鍊的關聯 成本驅動因素,與競爭者的成本比較,評估競爭對手的相對成本地位 建立能夠持續的成本優勢 分析成本地位過程。</p>