行业竞争对手分析

行业竞争对手分析Tag内容描述：<p>1、1,第三章 外部环境：机会、威胁、行业竞争和竞争对手分析,环境因素的类型与关系 行业及竞争分析 环境研究的结论,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,2,目的为企业战略定位与战略选择提供信息 外部环境分析的演进,外部环境因素变化，变化大小，以及变化趋势的信息 行业吸引力及其变化的信息 机会/威胁 常规性环境研究，以应对不确定性（随机）因素的出现,3,环境因素类型,宏观环境因素 微观环境因素,行业环境因素 竞争环境因素,行业环境,企业,竞争环境,人口统计,经济,全球,政治、法律,技术,社会。</p><p>2、电子行业主要竞争对手分析1金蝶金蝶是主要的竞争对手。1.1方案介绍金蝶电子行业解决方案组成有两部分组成，标准的生产制造与电子行业插件。其在电子行业方面有一个比较“炫”的方案介绍框架图：号称“该方案有效实现了电子行业的采购管理、销售管理、库存管理、生产制造、成本核算及财务分析并支持电子行业特有的分销业务的管理，是一套融先进信息技术和科学管理思想为一体的电子行业的解决方案。”其目标客户定位于：K/3电子行业解决方案主要针对广泛分布在珠三角和长三角地区的，以电子产品组装、五金件制造及塑胶产品生产为主的生产型。</p><p>3、Chapter 8,分析行业与竞争者,迈克尔波特竞争模型,竞争威胁,5种竞争威胁： 细分市场内激烈竞争的威胁 新竞争者的威胁 替代产品的威胁 购买者讨价还价能力加强的威胁 供应商讨价还价能力加强的威胁,本章要求,谁是我们的竞争者？ 他们的战略是什么？ 他们的目标是什么？ 他们的优势与劣势是什么？ 他们的反应模式是什么？,一、识别公司竞争者,Case1：埃斯特曼柯达公司，在胶卷业一直担心崛起的竞争者日本富士公司。但柯达面临的更大威胁是当前发明的“摄像机”。由佳能和索尼公司销售的摄像机能在电视上展现画面，可转录入硬盘，也能擦掉。可。</p><p>4、Chapter 8,分析行业与竞争者,迈克尔波特竞争模型,竞争威胁,5种竞争威胁： 细分市场内激烈竞争的威胁 新竞争者的威胁 替代产品的威胁 购买者讨价还价能力加强的威胁 供应商讨价还价能力加强的威胁,本章要求,谁是我们的竞争者？ 他们的战略是什么？ 他们的目标是什么？ 他们的优势与劣势是什么？ 他们的反应模式是什么？,一、识别公司竞争者,Case1：埃斯特曼柯达公司，在胶卷业一直担心崛起的竞争者日本富士公司。但柯达面临的更大威胁是当前发明的“摄像机”。由佳能和索尼公司销售的摄像机能在电视上展现画面，可转录入硬盘，也能擦掉。可。</p><p>5、锌行业研究与竞争格局分析,锌行业研究 世界范围 中国市场 云南市场 行业KSF 标竿企业与竞争对手分析 标竿企业 株洲冶炼厂 葫芦岛冶炼厂 竞争对手分析 会泽驰宏 四川宏达 客户访谈摘要,锌行业研究 世界范围 从全球范围来看，锌的总体需求与经济发展周期关系密切，整体呈缓慢上升趋势。预计今后十年的增长速度为2.5-3.5% 自90年代中后期开始，整个市场处于供大于求状态，导致价格一直低靡 自90年代以来，锌的生产和消费均往发展中国家倾斜 生产规模的单纯扩张并不能保证公司的持续稳定发展，而发展高附加值产品和再生锌利用是锌行业今后的发。</p><p>6、Chapter 4,分析行业与竞争者,迈克尔波特竞争模型,竞争威胁,5种竞争威胁： 细分市场内激烈竞争的威胁 新竞争者的威胁 替代产品的威胁 购买者讨价还价能力加强的威胁 供应商讨价还价能力加强的威胁,本章要求,谁是我们的竞争者？ 他们的战略是什么？ 他们的目标是什么？ 他们的优势与劣势是什么？ 他们的反应模式是什么？,一、识别公司竞争者,Case1：埃斯特曼柯达公司，在胶卷业一直担心崛起的竞争者日本富士公司。但柯达面临的更大威胁是随后发明的“摄像机”和数码相机。 Case2：联合利华公司和其他清洁剂制造商对超声波洗衣机的研究惶恐不。</p><p>7、Chapter 8,分析行业与竞争者,迈克尔波特竞争模型,竞争威胁,5种竞争威胁： 细分市场内激烈竞争的威胁 新竞争者的威胁 替代产品的威胁 购买者讨价还价能力加强的威胁 供应商讨价还价能力加强的威胁,本章要求,谁是我们的竞争者？ 他们的战略是什么？ 他们的目标是什么？ 他们的优势与劣势是什么？ 他们的反应模式是什么？,一、识别公司竞争者,Case1：埃斯特曼柯达公司，在胶卷业一直担心崛起的竞争者日本富士公司。但柯达面临的更大威胁是当前发明的“摄像机”。由佳能和索尼公司销售的摄像机能在电视上展现画面，可转录入硬盘，也能擦掉。可。</p><p>8、竞争对手分析方法论,竞争对手分析步骤,1、选择竞争对手； 2、竞争对手要素分析,一、竞争对手的选择： 1、选择目前重要的竞争对手； 2、预测潜在的竞争对手： 不在本产业但是可以不费力气便可克服进入壁垒的公司； 进入本行业便可获得协同效应的公司； 其战略的延伸必将导致可加入本行业竞争的公司； 可能前向整合或后向整合的客户或经销商。 3、被收购的弱小企业。,二、竞争对手分析内容：能力影响竞争对手的行动能力和处理产业事件的能力。其他的三个因素影响竞争对手反击的可能性、时间、性质和强烈程度。,什么驱使着竞争对手：,竞争对。</p>