行政部行政部

行政部行政部Tag内容描述：<p>1、行政部工作职责范围1. 组织制定人力资源战略规划；2. 组织制订部门的年度目标与分解指标、费用预算；组织召开部门工作的月度例会。 3. 负责建立和完善公司人力资源、行政、后勤等管理制度流程，并监督和跟踪其执行情况；4. 组织做好人力资源管理工作，包括公司架构调整、干部任命、招聘与培训、薪酬与绩效考核、员工关系等人力资源管理工作，并协调处理员工劳动纠纷等工作；5. 组织做好公司商标、公关接待、法律事务的处理；6. 组织开展企业文化建设，包括品牌、内外宣工作，组织编辑出版企业月报富信人；7. 组织做好公司客户接待、保安管。</p><p>2、厂行政部员工职责1、目的：明确厂行政部部门岗位职责，并能有效贯彻执行。2、范围：厂行政部部门3、职责：厂行政部部门所有员工4、内容：4.1 负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行。4.2 负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检查。4.3 负责员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核。4.4 负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓。</p><p>3、人力资源/行政经理职务说明书 职务名称：人力资源/行政经理职务编号：LN-HR-001直属上级：行政总监所属部门：人力资源/行政部工资级别：直接管理人数：12岗位目的：编制并实施李宁公司人力资源规划，健全人力资源管理体系工作内容：1）根据公司发展战略，编制公司人力资源规划；2 建立健全公司人力资源管理制度；3）提出公司组织结构调整建议；4）组织制定公司考核制度，定期组织实施员工考核；5）制定员工培训与发展计划，督促培训计划实施；6）编制薪酬计划，审核各部门的分配方案；7）制定公司的年度招聘计划；8）完成公司行政管理工作。</p><p>4、行政部员工管理流程招聘管理流程 接收存档（28）转正评估（21）通知上岗（19）接收存档（18）收证件复印件资料（12）档（08）面试填表（10）实施招聘（09）接收存档（08）职位计划（01）用人单位复试定人（11）试用面谈（20）审批签字（22）审批签字（02）公司负责人回传归档（17）回传存档（27）检查资料（23）检查资料（13）回传存档（07）催交接收（03）人力 部助理审批签字（24）审批签字（14）审批签字（04）（04）人力部主管审批签字（25）审批签字（15）审批签字（05）副总经理审批签字（26）审批签字（06）审批签字（16）总经理时。</p><p>5、厂行政部员工职责1、目的：明确厂行政部部门岗位职责，并能有效贯彻执行。2、范围：厂行政部部门3、职责：厂行政部部门所有员工4、内容：4.1 负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行。4.2 负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检查。4.3 负责员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核。4.4 负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓。</p><p>6、单位行政部 工作分析 单次工 时(hr) 次数 年季 月周 日 年耗 用工 时 制订、修订人事管理制度、请假制度费用报销制 度 121年12 制订、修订考勤管理制度41年4 汇总公司管理制度更新员工守则41年4 制订、修订培训管理制度41年4 审核人事管理制度261年26 审批人事管理制度241年24 收集各个用人部门职员招聘需求0.51周27 汇总各个部门职员招聘需求0.51周27 选择招聘渠道（网络招聘、人才市场招聘会、校 园招聘） 0.51月6 更新网络招聘资料，筛选简历；电话邀约应聘者 来司面试、发出面试通知 31日906 确定现场招聘会相关事宜，准备相关资料1.5。</p><p>7、文秘知识/岗位说明书 公司行政部职责 就要去公司上班的你知道你的岗位职责吗?小编今天要和大家分享公司行政部职责，欢迎大家前来阅读，希望对你有所帮助。篇一：行政人事部的权力：一、会议权：行政人事部作为总经理办公室的战略合作部门，有权旁听公司各部门内部组织的任何会议，并予以记录。各部门应遵守公司会议管理制度，向行政人事部进行会议登记。行政人事部根据实际情况，选择出席旁听。行政人事部记录的会议内容，各部门与会者，都应在确认正确无误后，予以签字。会议记录由行政人事部统一存档备案。行政人事部未出席的会议，由各。</p>