行政管理表格

行政管理表格Tag内容描述：<p>1、行政人事管理表格大全 行政人事管理是企业日常运营管理的重要内容之一，而认识管理涉及的内容 多、种类杂，更于财务管理及相关的部门工作相衔接，要做好行政人事管理的工 作，就需要相关的制度、表格等工具来辅助其有效的实施，保证行政人事管理的 正常开展。 按照人事管理工作的流程，从人员招聘、面试、录用、试用、转正、调动、 辞退到员工的排班、加班、补休、工资福利等全方面的列举企业人事管理过程中 常用的表格。以下为目录： 一、 应聘人员登记表 二、 招聘员工审批表 三、 面试评分表 四、 面试提问设计 五、 新进人员职前介绍。</p><p>2、蚈膂膈蚈螀羄蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈螅蚅膈膄莂螇羁肀莁衿膆荿莀虿罿莅荿螁芅芁莈袃肈膇莇羆袀蒅莇蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螂肂蒈蒂袄羅莄蒁羇膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膇芆薇蚃羀膂薆袅膆膈薅羈肈蒇薅蚇袁莃薄蝿肇艿薃袂袀膅蚂薁肅肁蚁蚄袈莀蚀螆肃芆虿羈袆节虿蚈膂膈蚈螀羄蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈螅蚅膈膄莂螇羁肀莁衿膆荿莀虿罿莅荿螁芅芁莈袃肈膇莇羆袀蒅莇蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螂肂蒈蒂袄羅莄蒁羇膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁膇芆薇蚃羀膂薆袅膆膈薅羈肈蒇薅蚇袁莃薄蝿肇艿薃袂袀膅蚂薁肅肁蚁蚄袈莀蚀螆肃。</p><p>3、薅袆羂艿蒁袅肄蒅莇袄膆芇螆袃羆肀蚂袃肈莆薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇虿罿肅莂薅羈膇膅蒁羈袇莀莇羇聿膃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羄蒇蒃薁肆芀荿薀膈蒅蚈虿袈芈薄蚈羀蒄蒀蚇膂芆蒆蚆芅腿螄蚅羄莅蚀蚅肇膈薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羁莁蚇螁肃膄薃螀芆莀蕿蝿羅节蒅蝿肈蒈莁螈膀芁虿螇袀蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒅莇袄膆芇螆袃羆肀蚂袃肈莆薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇虿罿肅莂薅羈膇膅蒁羈袇莀莇羇聿膃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羄蒇蒃薁肆芀荿薀膈蒅蚈虿袈芈薄蚈羀蒄蒀蚇膂芆蒆蚆芅腿螄蚅羄莅蚀蚅肇膈薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羁莁蚇螁肃膄薃螀芆莀蕿蝿羅节蒅蝿肈蒈莁螈。</p><p>4、建设集团股份有限公司行政表格附件1 公文标准格式机 密001 急 件 文件* 号（4号仿宋） 签发人：（空1行）标题（小2号宋体加黑）（空1行）主送项目部：（4号仿宋体）正文（4号仿宋体）（空1行）附件：（空2行）公司名称发文日期主题词（黑4号）：（4号宋体）呈报： 抄送： 拟稿：打字： 核稿：附件2 会议纪要格式*城市建设集团股份有限公司*会发 号（号仿宋。</p><p>5、蚀蚄肆膇薆蚃腿莃蒂蚃袈膆莈螂羁莁蚇螁肃膄薂螀芅荿薈蝿羅膂蒄螈肇蒈莀螇膀芀虿螇衿蒆薅螆羁艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇蚆袃袆肀蚂袂肈莅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆罿膃螅羅膁蒈蚁羅芄芁薇羄羃蒇蒃薀肅芀荿蕿膈蒅蚇虿袇芈薃蚈羀蒃葿蚇肂芆蒅蚆芄聿螄蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃腿莃蒂蚃袈膆莈螂羁莁蚇螁肃膄薂螀芅荿薈蝿羅膂蒄螈肇蒈莀螇膀芀虿螇衿蒆薅螆羁艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇蚆袃袆肀蚂袂肈莅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆罿膃螅羅膁蒈蚁羅芄芁薇羄羃蒇蒃薀肅芀荿蕿膈蒅蚇虿袇芈薃蚈羀蒃葿蚇肂芆蒅蚆。</p><p>6、新奥集团文书档案分类表一级类目二级类目归 档 范 围保管期限代号名称代号名 称A党群工作类01党 务工 作上级党务工作指示、规定、通知、会议材料长期或短期党委综合性工作、党务工作会议记录、组织建设、党员干部管理、党费管理等文件材料永久或长期02监察工作监督检查工作形成的文件材料03工 会工 作职代会的报告、总结、决议、职工代表名单、开幕词、声像材料等永久一般发言稿、简报、参考材料短期工会委员会会议纪要、决议等永久民主管理的计划、总结、请示、批复、决议长期工会组织建设方面的文件材料、参议会文件材料长期文体活动文。</p><p>7、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632部门决策权一览表123决 策 类 别状 况决 定 者状 况决 定 者状 况决 定 者增资任何增资董事会贷款2 0万以上董事长20万以下总经理新产品开发大量生产董事长试产总经理试制研究 研究部门新客户开发任何客户开发业务经理订单接洽大额低价订单总经理大额或低价定单业务经理合於规定售价业务员生产度度总进度产销会议小幅度订单调整厂 长部门进度调整生管室。</p><p>8、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632雄心计划汇总表年 月部门姓名计划实施中的岗位及个人素质现在岗位及个人素质目标岗位及素质要求计划实施起始时间计划实施步骤实施效果评估A很好B较好C较差填表人/日期： 审核人/日期。</p><p>9、第一章 管理部职责描述（一） 管理部工作职责一览表管理部部门职责职责细分备注1日常办公事务管理（1）企业各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制（2）会议的组织、协调，会议内容的记录与传达在建立办公自动化系统方面有给予协助的职责2办公物品及设备管理（1）负责制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度（2）负责办公物品及设备的采购事宜（3）办公物品的保管、发放、使用（4）办公设备的日常保养与故障维修计算机及网络设备的故障一般由专业人员维修3文书资料管理（1）印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理（。</p><p>10、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632第一节 管理结构机 密管理人员升迁计划表由 何 职 晋 升 或 选 择职 别第一优先第二优先第三优先第四优先晋升计点服务期限考 绩具备经历其他必要能力总 经 理董监事副总经理15点以上5年以上甲等以上10年以上财务管理副 总 经 理厂 长业务经理总工程师其他部门经理10点以上4年以上甲等以上5年以上生产或业务经验总 工 程 师高级工程师技术科长高级研究员10点以上4年以上甲等以上5年以上技术及产品开发经验厂 长副 厂 长生产科长生管科长8点以上4年以上甲等以。</p><p>11、行政人事管理表格大全行政人事管理是企业日常运营管理的重要内容之一，而认识管理涉及的内容多、种类杂，更于财务管理及相关的部门工作相衔接，要做好行政人事管理的工作，就需要相关的制度、表格等工具来辅助其有效的实施，保证行政人事管理的正常开展。按照人事管理工作的流程，从人员招聘、面试、录用、试用、转正、调动、辞退到员工的排班、加班、补休、工资福利等全方面的列举企业人事管理过程中常用的表格。以下为目录：一、 应聘人员登记表二、 招聘员工审批表三、 面试评分表四、 面试提问设计五、 新进人员职前介绍检查表六、 试。</p><p>12、目 录第一章 行政部职责描述5（一）行政部工作职责一览表5第二章 行政部组织管理6（一）行政部组织结构与责权表6（二）行政办公工作一览表6（三）行政办公职位规范表7第三章 办公事务管理7（一）行政费用计划表7（二）行政费用申请单8（三）通讯费用报销单9（四）外勤费用报销单9（五）车辆费用报销单9（六）招待费用报销单10（七）公务联系单10（八）参观许可证10（九）接待用餐申请表11（十）公关工作计划表11（十一）会议记录表11（十二）年度会议计划表12（十三）会议审核项目表12（十四）决议事项确认表14（十五）决议事项实施表14（。</p><p>13、生产管理表格44个1市场计划 表1-1 设厂计划（一）表1-2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划（三）2生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一)表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业。</p><p>14、年月日 付款方式: 现金 支票 转帐 部门： 经营部 发电部 送变电部 财务部 行政部 工程名称： 报销 款项 月-日金额备注 报销 款项 月-日备注 0.00 0.00 月-日单价天数金额备注 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 天数金额 0.00 万仟佰拾元角分 是借款单号：______________________ 否 元/天/房间 初审意见(指出超标准费用和不合理费用，并签字）: 退回申请人修正 有超标费用 审核通过 会计复核意见：（确认最后报销金额，并签字） 审核结果： 总经理:______________ 部门主管:________________ 出纳:____________ 领款人:___________。</p><p>15、一 A01 人力规划程序图一A02 人力资源状况调查表日期： 部 门生产计划数(或需求工时)需求人员现有人员差数处 理本表每月20日前提出次月份人力需求企划课人事课总务课工务课财务课营业部技术部生技部品管部物料课生管课制一课制二课制三课制四课制五课合 计说明：1本表由人事部门提出；2经由各部门确认；3过。</p><p>16、XZ-BG/BD01XX公司签呈呈报部门： 年 月 日呈报：抄报：份 数抄送：页/份主旨：事由：呈报人： 日期： 年 月 日上一级领导批示：年 月 日上三级领导批示：年 月 日上二级领导批示：年 月 日会签：年 月 日XZ-BG/BD02XX公司发文单密级：签发人：规范审核核稿人：经济审核核稿人：法律审核核稿人：主办单位：拟 稿 人。</p><p>17、行政事务规范化管理目 录第一章 行政部组织结构与责权一、行政部组织结构图二、行政部职责三、行政部权力四、行政总监岗位职责五、行政经理岗位职责第二章 前台接待管理一、接待主管岗位职责二、接待专员岗位职责三、客人来访登记表1公司前台来访客人登记表2前台接待来访记录表3物业公司前台来客登记表四、前台接待日志表五、函件收发登记表1信函与快件签收登记表2信函与快件寄送登记表六、前台接待管理流程1预约客人来访接待工作流程2来电转接流程七、收发文件管理流程1信函收发工作流程2接收信函、快件工作流程3寄送信函、快件工作流程4。</p>