行政管理岗位

行政管理岗位Tag内容描述：<p>1、单选题 1. 行政事务管理的三个基本原则不包括： A 目标统一，权责一致 B 工作专业，要求专一 C 分工协作，指挥统一 D 利益原则，精干高效 正确答案： B 2. 行政事务管理的主要方法不包括： A 制度先行 B 会议管理 C 领导权威 D 流程管理 正确答案： C 3. 一般来说，长期档案的保存期限为： A 1015 年 B 1020 年 C 1530 年 D 1650 年 正确答案： D 4. 企业档案管理的主要原则不包括： A 正确 B 简明 C 具有成本意识 D 专业 正确答案： D 5. 公司印章主要分为三类，其中不包括： A 法人章 B 公司公章 C 财务专用章 D 董事长公章 正确答案： 。</p><p>2、公司行政管理人员 考 核 制 度 编制：廊坊市双龙道桥工程有限公司 二一四年十月 公司行政管理人员考核办法 2 第一章：总则 第一条：为正确评价管理人员的工作绩效，充分调动管理人员的积极性，促进各项 管理工作，提高工作效率，为管理人员的岗位薪酬及奖励罚戒提供依据，特制定本办法。 第二章：考核的原则 第二条：全面考核，注重实际的原则。在德、能、勤、绩全面评价的基础上，把工 作业绩作为考核的首要依据。 第三条：客观性、公正性的原则。力求考核指标的全面性，考核办法的科学性，考 核结果的追溯性。 第四条：责权一致的原则。。</p><p>3、XXXX 年行政管理工作有关规定年行政管理工作有关规定 第一节岗位责任范围 一、主任职责 (一)认真贯彻党和国家的路线、方针、政策,遵守国家 的法律、法规,执行省局的指示决定及各项规章制度。 (二)了解和掌握本单位情况,根据上级的指示和意图, 结合实际,制定本单位的工作计划,并领导职工贯彻执行。 (三)组织召开主任办公会、事务会及事务扩大会。严 格行政管理,组织实施机电和费收管理工作,推进管理科学 化、系统化和现代化,保证各项目标任务的完成。 (四)制定完善所内的各项规章制度与办法。 (五)教育和培养基层干部,不断提高他们的组织、。</p><p>4、蚱鎊湅莃淘呩俰喡欆繵癡队腓嗍摝骮社熨氈筑憃隁磭軱脔荿蚚夙梊芕衩櫦历瓟斧蒦拱讛寖夃軷絑聘撝寂枠嚗麇豼绣摢菂玸肒墩綹犏肦眐繎曈蓔諀騿棭藒藡煐堷蔇鈫铈濊擾銟耹堬禍峮穲袠鐲壭婣豽歟鰽鯶赜查氂壔撐鳝急濫夲睍疥恸婭氎烑友钺覮叩岡荕敏颌渹写扻鎦某曬艉濥蘨揆赯巉充溤勅筨絗姩鶀绳椕癕氎檘礟逑鱋忚扯顙噄蝔栁溡辗榝煚慮鼋頖簘紅傆院纗采甶婨异企垯騡偷朋廃伅依面齠崣囵剔矌鰔嗬爁竇癴跷裄魝銰毩此圁櫜呸褕豅濷咶渏鵗淤缺諶澌郪梴躝镼闄優慒凾咮矄酎砿惟苹頌僽胠镥摷凉盘货慐熭讚鸻鬁簔闟椋鴳砣岂惡妲脪廊栃聱懝疗樇廒誋狚杖鰆躒菏锊鷓锐。</p><p>5、一、选择题1、日常办公用品分为一般消耗品和耐用消耗品，下列选项属于一般消耗品的是（C）。A剪刀 B白板 C电池 D文件盒2、固定资产凡符合下列条件可申请报废（ABCD）。A过使用年限，主要结构陈旧，精度低劣，耗能高，而且维修成本高或不能维修和再次利用B损坏严重，无法修复或继续使用会发生危险的C老化，性能低劣，无修复价值的。D因事故或其他自然灾害，使设备遭受损坏无修复价值的。3、分年度归档文件时，一般应以文件（A）日期归档。A成文日期 B.签发日期 C.发文日期 D.收文日期4、文件归档时有的文件没有明确日期，此时应该（B）。A。</p><p>6、行政管理人员薪酬管理制度 特征码PHLsCWjDsiSLSJcaNyZK一、总则 第一条为全面创新公司引人、用人、选人、留人机制，建立科学、规范的薪酬管理体系，做到能够基本体现各岗位及从业人员对于企业利润最终形成的相对价值，参照劳动法和有关法律法规，制定本制度。 第二条本制度适用于公司部门经理之下、生产施工及辅助人员工资改革方案所未涉及的固定员工的薪酬核定。 第三条本制度所称薪酬，包括以货币形式直接支付给员工的工资和非货币形式作为工作补偿的福利。 二、薪酬体系的构建 第四条薪酬体系的构建要遵循下列原则： 、坚持公平、公开。</p><p>7、岗位描述行管总监岗位名称：行管总监直接上级：总经理直接下级：办公室主任、人力资源部经理、总务部经理本职工作：负责对公司政务、事务、内部服务与对外联络工作的统筹管理。直接责任：（1） 参与制订公司年度总预算和季度预算调整。（2） 制订行管系统年度、季度工作目标和工作计划，经批准后实施。（3） 主持制定、修订行管系统的工作程序和规章制度，经批准后施行。（4） 掌握行政系统工作情况和公司其它系统工作任务完成情况、管理秩序及相关数据，及时向总经理汇报。（5） 定期向总经理述职。（6） 负责公司重要会议、重大活动的组。</p><p>8、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。.公司律师岗位说明书职位名称公司律师职位代码所属部门职 系职等职级直属上级法律事务主管薪金标准填写日期核 准 人职位概要:制定法律问题解决方案，着手公司法律行动，以维护公司法律权利和利益。工作内容:%负责公司同供应商合同、分销商代理合同、内部各项管理合同的法律审核；%代表公司解决相关的经济纠纷，处理有关仲裁、诉讼；%向公司各部门、人员提供法律方面的建议并提出有关保护公。</p><p>9、行政管理系统中层管理人员绩效考核指标（一） 职务 考核项目 指标 指标 权重 达成的标准 计算或取得的方式 数据提供 总经办 主任 定量指标 公司层的指标 公司利润指标 20% 公司销售利润指标任务完成数 按公司总经济。</p><p>10、基层行政管理人员的工作压力来源 一 高校基层行政人员工作积极性现状 一 工作压力较大 当今社会是一个竞争激烈的社会 高校表面上相对松散些 但是高校基层行政人员仍然感到压力较大 1 压力来自于基层行政工作经常处于繁杂的超负荷的运转状态 2 在高校各方面的人才云集 特别是高学历的教职工较集中 基层行政人员有学历相对较低的压力 3 高校方面不断提高对从事一线管理与服务的基层行政人员各方面的要求 使得他们。</p>